市高级中学年终总结
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我校一贯遵循“为社会培养优秀人才”的办学宗旨，围绕“精品教育”的办学理念，瞄准“设施高标准，教育高质量，文化高品位”的办学目标，坚决贯彻党的教育方针，努力实践素质教育，不断完善学校管理，为社会培养了一大批优秀人才。
一、教务系统严格管理流程，激发潜能
教务处在上级教育主管部门和校长室的正确领导下，依据基础教育课程改革方案，以教风建设、学风建设为抓手，深化改革，健全制度，加强师资队伍建设；严格教学常规管理，创新教学模式，不断提高课堂教学效益；更新观念，把新课程理念落实到具体工作中，深入开展多层次多形式的教学和研究活动，积极推进素质教育，教育教学质量得到了全面提升。
1．制定和落实有序的教学计划
各年级在研究新课程方案、新教材、新高考方案的基础上，科学地制订了教研组工作计划和各年级各学科教学计划。各年级各学科备课组任课教师在做好学科教学计划整体规划的同时，注重对教学内容的分析、取舍，确定重点和难点，以增强计划的实用性、针对性和可操作性，做到有计划可依，有计划必依。
2．严抓教学过程管理，规范教学行为。
教学过程是一个动态的过程，本年度在注重教学质量目标管理的同时，我们着力加强了教学过程的管理，特别是“六认真”的检查力度。加大了推门听课、教风巡查、教案和听课笔记检查、学生对教师的民主评议、考试管理，通过听课、检查备课听课笔记、学生问卷测评等方式，对教师进行了综合考核。
3．细化教研组研究制度。
为及时了解各教研组的集体教研活动，进一步细化了教研组研究制度，每个教研组都与中层以上干部建立联系，教研活动时需邀请本组联系的学校领导参加，有效地促进了教研活动有序规范的开展。专门安排各教研组教研活动时间，做到每次活动有专题、议题，形成一致意见，有效的形成良好的研究氛围。
4、开展有益活动，促进教学水平的提高
本学期我校有13名教师参加湖南省新高考研讨活动，各学科都分别参加了湘潭市组织的高考、学考研讨活动，12位教师参加了湘潭市心理健康培训，提高业务水平。教务处组织了《有效课堂的思考》专题讲座。为使青年教师迅速站稳讲台，我们进一步落实师徒结对有关措施，在教研组内实行校本培训工程，师傅不遗余力、不吝赐教上好示范课，徒弟勤奋好学、虚心请教上好研讨课、汇报课，教务处、工会、团委联合对新上岗教师进行多种形式、多方面的考核、评比活动。
5、组织协调工作，提高教学质量
首先我们鼓舞士气，明确目标；自加压力，踏实工作。利用一切有利条件，鼓舞高三教师和学生士气，营造教师的荣誉感和学生紧迫感，使教师聚精会神，轻松工作愉快工作。加强对高考新政策的研究，收集、整合有效信息，提高教学的针对性、有效性。通过各方面的努力，使得2014届高考再创辉煌。高三重本上线6人，二本上线人数36人，本科上线率达40%，专科上线率达98%。针对高一和高二学生，我们激发学生学习热情、主动性，强化了班风、学风建设工作，基本形成了良好的学习习惯和以认真学习为荣的良好氛围；教师比较重视基础知识的教学，能利用各种教学手段提高课堂教学效益，大面积提高教学质量。
二、总务后勤部门强化安全教育、提高服务质量和效益
1、切实做好校园安全工作。学校成立了安全工作领导小组，实行“分片承包、落实到人”制度，各部门、各条线都有专人负责工作，制度上墙，职责明确，特别是实验室、食堂、宿舍等重点区域、防盗、防火、防毒等工作步骤相当严密规范，一把手校长常常深入督查。平时，经常对校内教学、生活场所进行巡查，及时消除安全隐患。还和交警杨舍中队联系一起整治校园周边的道路安全。一年来，全校无一起意外事故发生。
2、加强重点部位监控。宿舍、楼道经常保持畅通，杜绝消防隐患。；常检修老化的电源线路开关、闸刀、电源插头、插座，提高用电安全，以防触电及电路火灾事故的发生；实验室工作人员和电脑室工作人员强化责任意识，安全操作；前后校门得到了教育局和公安部门的大力支持配合，全部安装摄像头和报警器，并且联网控制。
3、综合楼工程成功启动，顺利进行。2014年1月，原有食堂拆除，3月完成招投标报建工作，施工正式进行。开热水供应问题，通过与韶山宾馆协调，达成了供汽协议。学生餐供应，我们选定三家有资质的供应商负责配送，学校调控管理。工程施工尽管雨天多，我们抢抓时机，克服困难，科学制定施工进度计划，施工单位聘请专业施工队伍，工程正如期如质地按计划进行。工程管理方面，我们及时保留影像资料，完善程序管理，各项招投标采购和工程变更等均按照合法程序进行。定期向市重点工程办公室报送资料，接受工程指挥部统一管理。预计8月下旬，只要资金按时到位，工程可以顺利竣工。总务部门继续以饱满的热情，崭新的姿态，努力地工作，发扬成绩、纠正错误和不足，廉洁奉公，严格自律，更加努力提高服务质量和效益，齐心协力使总务方面的工作再上一个新台阶。
三、政教和工会组织注重领导表率作用，确保各项工作优质高效
我校行政一班人始终以“勤政、务实、高效”作为工作准则,创造性地开展工作，既是教育教学实践工作的行家里手，更是组织策动学校工作优质高效运作的指挥者和引路人。领导班子成员勤政廉洁，率先垂范，不断探索，努力提高自身管理艺术水准，确保各项工作的优质高效。
首先是做到带头学习，努力提高政治思想觉悟。学校班子坚强团结，凝聚力、战斗力强，他们处处以表率来带动整个学校的正气足、人心齐。在每周一教工例会和升国旗仪式上的“国旗下讲话”，校长室都是有精心准备，有先进教育思想的宣传传播，也有具体教育计划的部署落实，有理念思想的前瞻性，也有卓然见效的可操作性。
第二是带头科研。在认真学习教育理论的基础上，努力提高管理水平，来推动学校的教学改革。校长在多年规模型高级中学管理实践的基础上，积极总结经验，针对我校的具体实际，提出了“精品教育”的办学思路，大胆改革，锐意进取，工作开展得轰轰烈烈，特别是对教师管理和毕业班管理讲求艺术，成效显著，为高中赢得越来越高的社会声誉作出了贡献。副校长今年有多篇论文在市级以上刊物上发表，被评为“市名教师”。
第三是带头奉献，以吃苦在前、享受在后的精神感染广大教师。三位分管各年级工作的校长，每天坚持最早到校巡视，发现问题，现场办公解决。行政领导都能全天候的在学校工作，坚持和师生一起吃食堂，中午也不回家休息。经常放弃休息日，自觉加班加点，坚持不计较报酬，多讲奉献。
第四是廉洁从教，纯洁校园风气，凝聚人心。学校领导在招生、基建、教师调动等重大问题上坚持集体决策，民主集中，坚决不收受钱财，不参加宴请，不为亲戚朋友开后门，公正、公平、公开地办好学校的每项工作。平时也无任何奢侈浪费现象，全年招待费仅为规定额的50%左右。学校在招生中，校长向全校教师承诺不参加宴请、不收受礼品、不在家接待求学学生的家长，没有发生乱招生乱收费现象。一年来，学校没有发生过一起违规事件。
第五是创建目标明确。我校作为全市最大的规模型学校，又是省“级普通高中”，理应发挥示范效应。学校领导始终坚持把创建文明单位作为工作的主要方向和内容，有计划、有安排、有措施，平时对各条线的工作都提出了高标准的要求，努力在全市同行中起带头作用。
半年来，高级中学取得了辉煌的成就，完全是全校教工辛勤耕耘的成果。我们全体教职工决心再接再厉，团结一心，心向，勤奋工作，以更加优异的成绩向党和人民汇报，以全新的辉煌，来报答各级领导的关心与厚望。
