县排水公司年终总结

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2014年工作回顾

2014年，全年共实现水量回收810万吨，创历史新高，比上年同期增长65万吨，完成年考核任务760万吨的105%，完成目标任务800万吨的99%，实现营业总收入3880万元；利润总额567万元；实现税金370万元。今年，我公司先后被县人民政府政务服务中心评为“政务服务工作优秀窗口”，被县财政局评为“财务预（决）算先进单位”，持续保持了市级文明单位、市级十佳青年文明号复查合格以及“模范职工之家”等荣誉称号。本年度，我公司以“一洞、一厂、四线”为主要内容的统筹城乡全域安全供水工程正紧逻密鼓的开展，并加强民生隧洞工程强力推进，文林水厂也即将全面建成并投入使用，管网延伸工程文宫、大华，龙马、方家两线全面完工，视高污水处理厂项目已纳入天府新区规划，城乡环境综合治理实现常态化管理，创先争优活动深入开展。纵观全局，今年公司各项事业蒸蒸日上，职工精神面貌焕然一新，精神文明建设成效显著，职工收入明显提高，整个公司上下呈现出一派欣欣向荣的喜人景象，公司生产经营呈现良好发展势头。

一年来，我们突出抓好了以下重点工作：

一、加强管理，务实基础，进一步深化企业化管理：

1、强化内部基础管理，按照精干高效、环节畅通的原则，对全公司组织架构进行优化：今年，我公司专门成立了以横向管理为基础的企业管理办公室，选举产生了公司专职安全员，不仅使日常得到有效监督落实，项目工作有序推进，安全生产得以保障，而且在一定程度上确保了城区安全优质供水和建项目的顺利进行。正是因为公司管理不断创新，才有效的确保了公司各项工作布置到位、落实到位、检查到位、反馈到位，使公司得以科学的发展。确保了公司各项工作布置到位、落实到位、检查到位、反馈到位。

2、充分发挥实地查勘组、供用水纪检工作组、工地验收组、考评工作组作用，确保各项工作程序化、规范化：有计划地实施户表改造、部分老化管网更新改造、表箱维修更换等工作。

3、加大供水营销管理力度，查表、催收、复水及时、准确；会同管网所、生技科按规范、按程序完成户表安装勘查工作；对安装竣工的户表工程进行验收，并在验收后一个月内完成编排号、贴牌，抄查表工作。

4、强化管理，增收节支取得新成效：一是在降水损上。对每月水损分析例会都详细记录；提高了测漏治漏工作的时效性，今年共测出暗漏点多处，水表改位安装户抢修DN100～300的主管突发性爆漏事故起，配合市政工程对迎宾大道DN315主管更换米，更换井圈、井盖套，更换消防栓个，大大减少了管网漏失；二是加大了供水市场巡查力度。更改用水性质39户，查处表污、表坏21户，处理转供水户7户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了严肃处理。三是压缩开支，降低办公费用，有效地降低了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、维修；用电管理、等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩。

二、提升服务质量，切实的做到了让政府放心、用户满意：

优质服务是提升企业对外形象的重要途径，公司今年采取了以下措施完善服务：一是更换和完善了全城300多个消防桩，为应急抢险提供了有效的保障。二是更新完善了社区、小区服务公示牌共480个，为广大用户在报修、报漏、抢修及抄查表等方面提供了更加及时方便、快捷、规范的服务。全年抢修、维修管道3200处，其中φ100mm以上130处，更换主阀门φ100mm以上45处，更换井圈、井盖116套；三是及时通过移动平台停水信息，全年通过短信平台发送短信20000条；四是完善了水费预存系统，极大的方便了用户，解决用户缴费难的问题；五是24小时供水服务热线，及时处理来人来电反映的问题，全年接听并处理各类问题300余件，得到社会各界一致好评；六是组织开展“自来水服务进社区”业务咨询、上门服务等活动，聘请社会监督员实行服务承诺、收费标准、监督电话“三公开”；坚持“首问制”、“限时办结制”、“结果考核制”等，使抢修及时率、事故办结率和群众满意率达到100%。

三、立足本职，紧紧围绕目标开展工作，务实基础、真抓实干

一、水费是公司的主要经济收入，水费的顺利回收是公司各项生产经营活动得以正常开展的保障，为此经营科、校表站、稽查科、一水厂紧扣目标任务，狠抓落实，各司其责，围绕水费回收做了大量工作：一是经营科根据2014（1）号文件明确目标，责任到人，层层分解责任，做到事事有人管，件件有落实，并且水量回收情况每月上墙排名公布，形成了比、学、赶、超的工作作风；二是校表站拆、校污表、坏表1224只，对198户无法抄查的水表进行水表改位，处理用户来人、来电反映问题571户，水表检定合格率100%。实现校表收入1.82万元；三是稽查科加强用水性质的普查管理工作，加大违章用户的查处力度，协助经营科狠抓水量回收。今年，我公司共查出表污、表坏76户，改位37户，处理转供用水23户，更改用水性质23户，为公司挽回经济损失近10万元；四是一水厂坚持“以需定压，以压定量”的供水办法，合理调节供水量，寻找最佳供水压力点，保证城区各用户安全用水，为增加水量提供了有力保障。

二、管网所、生技科通力配合，做好规范设计安装，打下管网安全运行的基础。一年来，管网所为搞好安装任务，树立公司对外形象，全体职工克服日晒雨淋等恶劣工作情况，先后规范科学安装完成了城南安置街、城南丽景、学府和邻、廉租房等工地的查勘、安装、验收工作；生技科高标准、严要求，积极配合管网所完成全年计划初装户材料计划和分户材料计划以及主管网DN100以上材料计划6100米，全年探漏46次，完成管网改造213线、106线、农棉路2300米，协助建设局完成迎宾大道市政管网改造，成功运行压力监控数据搜集等工作，为城区管网安全运行提供了有效保障。

三、县城市生活污水处理厂在公司的统一领导下进一步加强了污水处理厂的运行管理和维护工作，收好、管好、用好了污水处理费，日进厂污水处理量2.3万吨以上，污水处理厂运行情况良好，全年处理污水710万吨，脱水污泥量3663.8吨，COD削减量493吨，出厂水质达到国家规定标准，圆满的完成了我县2014年节能减排任务。先后接受了省、市、县各部门多次检查，受到各级各部门的好评。

四、强力推进统筹城乡全域安全饮水工程

2014年1月29日中央一号文件《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》正式公布，我公司在县委、政府及水务局的领导关心支持下，抢抓千载机遇，强力推进统筹城乡全域安全饮水工程，坚持“以城镇为中心建大水厂，以农村为供区抓管网延伸”的统筹城乡全域安全供水思路，把以“一洞、一厂、四线”为主要内容的统筹城乡全域安全供水工程，作为当前及今后一段时期全县最大的民生工程，并集中一切力量，快速有序推进，力争用3年时间，彻底解决37个乡镇30余万农村饮水不安全人口和县城新增20万居民的饮水安全问题。

“一洞”：指城乡供水应急连通引水工程。洞口选择在黑龙滩望峨村七社深水区处，隧洞全长2.6公里、高2米、宽2米，日流量25万立方米，已于2014年2月23日开工建设，目前，预计2012年6月底可建成投入使用，届时可满足县城及周边37个乡镇供水需求。

“一厂”：指在县城新建文林水厂。该项目规划占地50亩，设计日供水能力4.5万立方米，分两期建设。其中，一期工程占地25亩，设计日供水能力2.25万立方米，工程已于2010年12月开工建设，预计2014年12月底建成投入使用，届时可解决28万人用水问题。待一期工程建成并投入使用后，将适时启动二期工程建设。

“四线”：指以文林水厂为起点，铺设4条大口径输水管线，让沿线片区乡镇场镇居民及周边农村群众直接饮上黑龙滩水库的清洁水、安全水：一是文林水厂—大化—文宫线。该线供水主管全长17公里，覆盖7个乡镇5.3万余人。二是文林水厂—珠嘉—方家—龙马线。该线供水主管全长18公里，覆盖8个乡镇5.4万余人。三是文林水厂—宝马—富加—线。该线供水主管全长45公里，管径为DN500，规划总投资8000万元，覆盖文林、宝马、富加、石咀、农旺等25个乡镇13万余人。四是文林水厂—满井—钟祥—彰加线。该线供水主管全长40公里，覆盖11个乡镇12.5万余人。4条供水管线干管总长120余公里，规划总投资约1.7亿元，分3年建成。项目建设到目前为止，已完成投资6150余万元，占计划总投资的36%。

五、视高污水处理厂项目顺利启动。

县视高污水处理厂项目于2009年7月22日经县发改委以仁发改[2009]463号批准立项。总投资3400万元，建设总规模1.5万吨/天，其中一期建设0.5万吨/天，配套建设截污干管11.0km；工程建设地点位于视高镇河心村二社，占地40亩，目前项目的可研、环评、发改委立项、土地预审、规划许可、地勘、设计等工作已全面完成，相关资料已上报省发改委争取2014年中央资金。

六、城乡环境综合治理成效显著

我公司以改善人居环境，提高城市品位为目标，按照上级布署，公司高度公司广大干部职工积极参加城乡环境综合治理活动，对书院路路责任区、一水厂水质、取水口水源保护和污水处理厂建设运行工作常抓不懈，在省、市、县各项检查工作中验收合格，构建了全公司参与、全过程监管的城乡环境综合治理新举措。

七、党建及企业文化建设深入开展

公司以“创先争优、提升服务”为总体思路。按照县委、按照县委、政府及主管局的要求，深入贯彻落实科学发展观，以加强党员队伍先进性建设为主线，解放思想，与时俱进，更新观念，务实进取，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进各支部和全体党员在争创“五个好”先进基层党组织、争“五带头”优秀共产党员实践中，发挥先锋模范作用。

在过去的一年，广大干部职工保持了能吃苦、肯实干的精神风貌，圆满完成了年度工作目标，在经营管理、内外协调等方面也取得了一定成绩，但是仍旧存在一些问题：

1、个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。

2、日常工作管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。

3、项目工作还需进一步努力，对没按计划完成进度的要精心组织、合理调配迎头赶上

4、个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。

对此，我们要引起高度重视，在今后工作中采取有效措施认真解决，努力把工作做得更好。

2015年工作要点

2015年又是新的开始，我们将以“政府放心，用户满意，企业发展，职工受益”为指导思想，积极开展各项工作，并进一步鼓励公司全体干部职工振奋精神、坚定信心，实现企业又好又快的发展，再创供水企业新辉煌。明年重点工作如下：

1、制定全面的经济目标责任制，加强考评工作，从根本上激发员工的积极性和主观能动性，从而使各科室团结一致。服从责任目标，以昂扬的斗志将工作做到更好。

2、做好文林水厂“一洞、一厂、四线”工程项目的各项工作。

3、进一步强化内部管理，以深化企业化管理为目标，继续积极采取各项有效措施，将规章制度落实到工作中，做到有法可依，有章可循。

4、继续抓好安全工作，安全是生产的重中之重。在明年，我们要继续深入贯彻实施“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，并及时总结安全生产月的工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保无任何安全责任事故。

5、加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，禁绝杜绝人情水、人情表现象发生。

回顾今年的工作，虽然我们取得了一定的成绩，但是面对明年的各项任务指标，我们必须清楚的认识任务的艰巨性，责任的重大性，我们要致力于观念的转变，抢抓机遇，加快发展。公司上下要形成讲正气，讲团结，讲大局、树形象、促发展的氛围，把自己的命运与公司的发展紧密联系在一起。让我们共同携手，以顽强拼搏和奋发有为的工作作风，以超常规的发展思路，把公司建设好，以饱满的热情迎接新的挑战。希望广大员工更加精诚团结、奋力拼搏，为确保公司全年目标任务的顺利实现，保证城区的正常供水而努力奋斗。