企业决策影响力
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**计算机技术（上海）有限公司成立于20**年1月，是一家以日资投资为主的IT企业，主要承揽来自日本的计算机应用软件、系统集成设计、技术咨询与服务、网络产品等外包业务。20**年，以公司党员为主体成立了久事复兴大厦楼宇联合党支部。20**年10月，按照规模以上非公企业组织覆盖工作要求，公司成立了独立党支部。目前，支部有党员6名，入党积极分子6名，共青团员36名，党团员占员工总数近四成。这几年来，党支部围绕促进企业又好又快发展，创新活动方式，整合工作资源，积极助推企业软实力，不断探索与外资企业特点、规律相适应的发挥党组织作用的途径和方法，党建工作得以在企业中逐步生根、开花、结果，赢得了外方业主和员工的信任、支持。
在企业谁占有资本谁就拥有决策权。相对而言，外资企业党组织不可能像国有企业党组织那样拥有天然的决策权，包括决策话语权。多年的探索实践，党支部认为，作为一个外资企业党组织，既不能固守传统的体制内党建工作理念和习惯做法，一味追求经营决策权；也不能盲目任其自然，消极等待，无所作为。必须顺应时代要求，尊重外资企业特点，围绕发展这个各方利益的共同点，抓住中外企业文化契合的联结点，突出党建工作的着力点，彰显党组织和党员的先进性，做到有所为有所不为，不求企业决策话语权，但求企业决策影响力。通过研究熟悉外方文化、理念、价值观，把中国特色社会主义先进文化、科学理念以及正确价值观，逐步融入到企业文化建设当中，并利用熟悉国内市场以及拥有区域党的组织资源等优势，为企业发展服务；通过研究熟悉党和政府对国内同类企业发展的方针政策，集中党内有利于企业发展的智慧、思路及点子，主动为企业经营决策提供政策支持；通过研究熟悉IT企业核心技术优势，深入同类企业核心技术领域，及时掌握IT行业核心技术更新趋势，做好促进企业发展的核心技术“蓄水池”，在同类企业中形成竞争优势；通过研究熟悉企业自身发展优势以及存在的瓶颈问题，着力破解技术难题，以产品开发提升企业竞争力。过去，公司业务主要集中在日本市场。党支部通过市场调查分析和论证，一方面建议公司开拓国内市场，另一方面组织党员利用各方的人脉资源，为企业承揽仓库管理系统、证券系统等一大批国内软件开发项目，使企业经营理念从原来仅依靠日本外包业务向多元化发展转变。目前，国内业务量已经占到公司业务总量的一半。同时，在党支部积极建议下，公司增设了软件测试工作室，建立测试流程、测试文档、测试用例等软件测试规范，确保软件产品质量。以党员骨干牵头成立的核心技术研发小组开发储备了RS232通信系统、网络通信系统等一些核心技术，在企业开发咖啡检测系统、证券系统中发挥了重要作用。今年，1名党员骨干仅用5个月就攻克了日本某企业耗时大半年，仍没有攻克的三维轨迹高速描绘这个难关，这在日资企业中引起了较大反响。如今，党组织逐步在企业经营决策中“说得上话、使得上劲”，公司总经理还特别邀请了党支部书记列席公司中层以上管理人员会议。
二、凝心聚才是党组织在外资企业本土化运作中的重要空间
几年来，党支部始终坚持服务企业发展，针对IT行业特点，积极倡导“从朋友做起”的理念，通过本土化努力，不断创新活动方式，以创先争优凝聚人才，以互帮互助融入社区，使党的工作实践性不断增强，为企业发展营造良好的内部与外部环境。一是凝聚人才，增添后劲。人才流失是IT企业发展过程中必然会碰到的问题。党支部紧紧抓住人才这一影响企业生存发展的关键因素，着力培养、吸引、留住人才，为企业发展增添强劲后劲。通过广泛开展“三学、三比”（学政治、学技术、学知识，比技能、比效率、比难度）等活动，加强对企业员工职业道德和职业技能培训，形成企业内部良好的竞争氛围，提高业务能力。良好的竞争氛围吸引了更多IT人才选择了**、留在了**。以20**年为例，公司只有5人跳槽。二是创新方式，培育文化。由于IT行业工作压力大，强度高，长期与电脑、数字、符号打交道，很多员工处于“亚健康”状态。党支部积极谏言后，公司领导引起了重视，采纳了建议，开展了以“温馨和谐、富有活力”为主题、以“每日、每周、每月、每年”系列活动为抓手的企业文化建设，即：每日下午3：00～3：30，作为员工调节视觉疲劳的咖啡时间；每周五下午，在向明中学组织全体员工开展乒乓球、篮球等固定活动；每月下旬，开展聚餐、摄影、卡拉OK等各种娱乐活动；每年，举办“**”体育运动会以及外出旅游活动。三是参与共建，融入社区。党支部坚持“融入社区、扎根社区”，积极参与社区共建，建立帮扶互助机制，引导企业履行社会责任，增强员工社会责任感，与社区共建和谐环境。从20**年开始，党支部与瑞金二路社区4位贫困学生、孤老等结对，每逢“6.1”儿童节和重阳节等，都以募捐、爱心活动等形式开展结对活动。公司老总十分支持社区共建，积极参与社区各类活动，出资举办“**杯”非公企业卡拉OK大奖赛，参与非公企业英语演讲比赛、英语沙龙、才艺比拼等系列活动。
三、资源动员能力是外资企业党组织的独特优势
通过把组织资源、社会资源等一些强势资源有机整合起来，激发党员发挥无私奉献精神，把党员凝聚成一股推动企业发展不可或缺的力量，并充分动员党组织所拥有的社会资源优势，解决企业在软件开发、日常管理等方面难题。一是动员组织资源，为企业攻坚克难。在企业管理上有难题时，技术上遇到瓶颈时，党支部都会主动站出来，党员会自觉地承担起破解难题的重任，以实际行动诠释“一个党员一面旗帜”的内涵。尽管现在公司党员人数不多，但公司很多“第一”都是由党员创造的，如，承揽第一项国内业务、完成第一款产品化软件开发、开发第一个无bug软件项目等等。今年7月，我们、、公司承接了日本某著名企业软件开发项目“MINITY”，但多次开发均告失败，公司面临着巨额违约金赔偿、信誉受损，此时，党支部召集全体党员及部分技术骨干，齐心协力，分析研究对策。最终，党员技术骨干发现了错误根源，即日方提供的式样书查询模块使用了不符合逻辑的条件语句，结果如期完成了项目开发任务。二是动员社会资源，为企业排忧解难。尽管IT行业竞争日趋激烈，但公司凭借着良好的信誉和优质的服务在千军万马中脱颖而出，20**年被评为上海市最有成长性服务企业，成为卢湾区服务外包重点企业之一。由于企业每年以50％的速度在扩张，原来的办公条件已难以适应公司发展规模要求，公司三次调整办公场地，都是党支部牵线搭桥，充分利用社会资源，及时把市场上第一手信息传递给企业，在街道、工商联等有关部门统筹协调下妥善解决，为企业快速扩张提供了必要场所。
回顾几年来的工作实践，党支部感到党组织要在外资企业发挥作用，关键在于党组织自身，与企业经营者之间信息要对称、理念要趋同、素质要匹配。只有这样，党组织工作才能赢得各方的尊重、理解、支持和认同，才能在外资企业中不断发展、壮大党的力量，不断巩固党的执政基础。
