广电局事业重点安排意见

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*年，广电局（电视台）的主要工作目标是:认真学习贯彻落实*大精神,继续按照“建和谐单位，创一流业绩”的总目标不动摇，各项主要业务工作单项排名和整体工作综合排名在全省十四个市州广电局、电视台中当前三，并力争再靠前一些；在市直机关年度考核中争当好班子。重点工作分为以下七项：

一、新闻宣传

紧密配合市委、市政府全年各阶段的中心工作开展宣传工作，确保不出杂音、噪音，为全市“三化”、“三市”建设提供良好的舆论环境。加大外宣工作力度，在中央台、省台的上稿量保持在全省前三名之内，并力争多上一些有份量的稿子；专题部获省及省以上奖励四项以上，讲求宣传效果，提高宣传水平。责任领导：党组成员。

二、事业发展

（一）、完成向*卫星发射中心传送数字电视信号工程，同时力争启动向空军训练实验基地传送数字电视信号工程，不断扩大数字电视覆盖面。适时启动数字电视付费业务，不断拓展数字电视经营业务。责任领导：贾洁。

（二）、全面完成*-*年度20户以上自然村广播电视“村村通”工程建设任务，工程质量和进度位列全省前三。责任领导：*。

（三）、全面完成国家和省上下达我市六县市广播电视无线覆盖工程建设任务和省上验收工作，工程质量和进度位列全省前三。责任领导：*。

（四）、完善用计算机技术对拍摄素材及自办节目的搜集、整理和保存。责任领导：*。

三、行业管理

（一）、不断强化行政执法力度。进一步加强对卫星地面接收设施的整治和管理；加强对境外电视节目的管理；不断加强对违规广告的整治力度，基本解决违规广告的问题；完成辖区内播出和传输机构的年检工作。责任领导：*。

（二）、精心组织好农村电影放映工作，超额完成5950场的任务。责任领导：*。

（三）、强化制度落实，不断增强大局意识、责任意识和防范意识，严格落实各项防范制度，重要时期和敏感时期按要求启动应急预案，坚持领导带班、24小时值班制度和网络巡查，严防“”的干扰破坏、确保网络的安全传输和节目的安全播出。责任领导：党组成员。

（四）、在*建成1-2个数字电影院（厅）。责任领导：*。

四、创新经营机制，实现创收的稳定增长

（一）、广告部：继续创新经营体制，充分发挥业务经理的积极性，努力提高广告节目制作质量。制作、播出的广告要符合有关部门的要求，如因违规受到处罚，由此而造成的后果由广告部承担，台上还要追究相关人员的责任。创收任务为390万元。责任领导：*。

（二）、有线中心：创收任务630万元，新增用户3000户，确保网络的安全传输。责任领导：贾洁。

（三）、电视报社：不断提高报纸宣传质量和水平，刊播的广告要符合有关部门的要求，如因违规受到处罚，由此而造成的后果由电视报社承担，台上还要追究相关人员的责任。数字电视用户的报纸要及时准确投递。创收任务160万元。责任领导：*。

（四）、专题部：完成创收任务12万元。责任领导：秦川。

（五）、技术部：做好播出设备的检修和维护工作，在确保节目安全播出的同时，确保完成12万元的落地费。责任领导：*。

（六）、各部门继续严格控制办公成本，减少开支，厉行节约。责任领导：党组成员。

五、激励措施和奖罚办法

（一）、新闻宣传

1、在中央台新闻联播中每编播一条新闻给予500元奖励；每播出一部（集）专题给予1000元奖励；

2获得省部级（包括国家广电总局、中广协会和省委、省政府、省委宣传部）奖励的，每奖项给予3000—10000元的奖励；

获得省广电学会奖的，每奖项给予300—1000元的奖励；

获得市委、市委宣传部奖励的，每奖项给予300—1000元的奖励；

获得市相关领导小组和各部门奖的，上光荣榜予以表彰；

市级优稿评选结果参照省广电学会的办法予以奖励。

3、新闻部：在省台甘肃新闻的上稿量在全省十四个市州中排第四名，年终奖金拿100%的综合奖；排名第一，年终奖金拿125%的综合奖；排名第二，拿112%的综合奖；排名第三，拿105%的综合奖；排名第五，拿95%的综合奖；排名第六，拿88%的综合奖；排名第七，拿75%的综合奖。

在省台上稿为甲稿和头条（非组稿）的，每条给予1000元的奖励；在省台上稿为乙稿的，每条给予300元的奖励。

4、专题部：认真做好三档日常节目外，积极抓好外宣工作，力争多出精品，同时完成市上阶段性工作的专题节目制作。全年在省台播出专题节目12部，每超一部奖400元；不足12部的，每减少一部，按200元扣除年终奖金。创收的提成比例保持10%，超额部分按15%提成。

5、广告部完成300万元创收任务，台上补齐广告部人员的档案工资；完成301—350万元创收任务，按17%提成；完成351—400万元创收任务，按18%提成；高于400万元的部分，按25%的比例提成；

6、报社完成创收130万元以内，按11%提成，130万元以上按13%提成。

7、技术部落地收入10万元以内按5%提成，10万元以上部分按8%提成。

8、有线中心：超额部分按20%给予奖励。

9、有创收任务的，未完成部分一律按相应提成（或奖励）比例的10%扣除所在部室的年终奖金。

六、进一步加强领导班子自身建设和职工队伍管理，继续营造“风清、气正、劲足、隔阂少”的干事环境。借“千人评机关”活动的结果，大力加强内部管理，强化服务意识，提高服务质量和服务水平。责任领导：党组成员。

七、各支部要按照总支的安排，组织党员开展活动；工会、共青团、女工小组要按照各自分工积极开展相应活动；政务公开、行政执法、综治（禁毒）、信访、共驻共建、反邪教、计生、安全、环境卫生集中整治、流动人口管理等领导小组，要按照各自的工作重点，各负其责，抓好相应工作。