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电力局经营管理实施意见

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电力局经营管理实施意见

2010年,*县电力局要认真贯彻落实党的十七大三中全会精神,以建设“一强三优”现代公司为目标,以科学发展观为统领,认真落实国网、省、市公司工作部署,继续大力推进规范化管理和标准化建设工作,抓队伍、抓基础、抓落实,优化教育,优化管理,优化考核,全面提高优质服务水平,努力实现队伍建设、安全生产、经营业绩取得新成效,迈上新台阶。

主要目标:

(一)安全生产:杜绝系统内人身伤亡事故;杜绝重大设备烧毁事故;杜绝误操作事故;杜绝大面积停电事故;杜绝企业负主要责任的重大交通事故。

(二)主要经济指标:

购电量:计划完成7亿千瓦时;

售电量:计划完成6.6亿千瓦时;

综合线损率:计划完成5.8%

电费回收率:计划完成100%

(三)基本建设:

2010年,预计投资1600万元安排如下主要项目:一是崔尔庄、纸工园两个35kv变电站各增容10mva工程;二是5条37公里10kv线路改造工程;三是0.4kv线路延伸、改造工程,综合配变增容、更换250公里接户线工程;力争穆官屯35kv变电站开工建设,积极协助市公司实现李天木110kv变电站的开工建设,搞好配套切改工程。四是电气化村建设工程。计划建设一个电气化乡、15个电气化村。

2010年,*县电力局要紧紧围绕上述目标,突出规范化管理和标准化建设,计划安排要重点抓好以下几项工作:

(一)严格制度,扎实做好安全工作

要坚持以人为本,“安全第一、预防为主”,扎扎实实地做好安全工作。要重点突出抓好四项工作:一是强化教育培训。强化典型事故案例警示教育,特别是做好身边发生事故例子的教育,吸取教训;定期组织不同层次的反事故演习,搞好安规培训,切实提高职工安全观念和防范技能。二是强化制度、责任落实。严格规章制度,进一步细化安全管理工作内容,严格责任落实。坚持严、细、实的工作作风,坚决杜绝弄虚作假,敷衍了事;完善责任状,实行“三票一单一卡”同等检查,同等考核,实行查现场违章指标管理,严格奖惩和责任追究。三是加强施工现场管理。继续推行“标准化作业管理软件”的应用;完善、深化作业指导书(卡)的贯彻执行,强化事前防范和过程控制;落实好施工现场跟踪制度,“消除小隐患,抓住小细节,看住小现场”,积极推行变电站施工现场“全封闭围网”作业。四是搞好隐患治理。积极开展安全隐患排查活动,狠抓隐患落实整改,做到责任、措施、资金和时间四落实;加强安全工器具的管理和使用,全面落实安全工器具和施工工器具分室存放,并实行专人定置管理,做好每月检查和定期试验工作;加大县域内输配电线路的巡视力度,及时清除线下树木和违章建筑,严厉打击破坏、盗窃电力设施违法行为,确保电网安全稳定运行。

(二)积极做好开展一流企业创建基础工作

2010年开展一流企业创建基础工作要重点抓好两项工作:一是进一步完善对标体系。落实全局对标、部室对标、站站对标、所所对标,对照必备条件指标,查漏补缺,改进工作;二是进一步完善管理标准。推进管理规范化,作业标准化。

(三)优化服务,提高经营业绩

努力提高优质服务水平。2010年,要着力从以下五个方面抓好标准化建设:一是继续抓好“三个十条”的落实。进一步规范员工服务行为;二是大力推进供电所和客户服务中心的标准化建设。规范46项工作流程,进一步深化供电所作业组织专业化管理。2010年计划完成李天木供电所的新建和刘家庙、捷地、汪家铺、薛官屯、纸房头、崔尔庄、大官厅、张官屯、褚村等9个供电所的标准化建设;三是抓好需求侧管理。积极搞好市场分析预测,努力保障负荷供需平衡;四是抓好故障抢修。科学合理安排检修,落实故障抢修时限,最大限度地减少停电时间;五是特事特办、急事急办,搞好服务。提前介入项目建设,积极开展用户走访活动,搞好上门服务。

要强化经营管理。2010年要重点从以下八个方面入手,深入推进精益化管理:一是加强工程项目管理。严格各类工程项目设计、预算、施工过程管理,精打细算,杜绝“跑、冒、滴、漏”,降低生产成本;二是继续加强抄表中心、电能计量中心、电费管理中心的标准化建设。建立完善各项规章制度、工作流程及基础资料;三是抓好线损管理。搞好线损分析,堵塞漏洞,落实指标,严格奖惩,努力把线损降下来;四是开展好营业普查。加强用电检查工作,堵塞管理漏洞,打击窃电、违章用电行为,依法维护用电秩序;五是加强表计管理。抓好抄、核、收分离工作,全面推行电子标签,加快红外抄表、远程抄表工作,2010年计划为14个35kv变电站安装远程抄表系统;六是做好电费回收工作。调整电费结算日期,加强日常考核,落实奖惩制度,确保电费回收率100%。2010年计划为县域所有大工业用户安装预付费系统;七是加强物资管理。作好供电所备品备件定额管理,定期检查定额执行情况,按月核对,及时补充;严格废旧物资处理手续,加强废旧物资的回收和再利用;八是加强监督,搞好审计。加大对经营决策、财务管理、招投标、工程建设等关键环节的监督力度,做好对重要部位、重要项目的监察审计,堵塞漏洞。

(四)加强素质培养,努力打造思想上进,技高业精的职工队伍

2010年,在加强队伍建设上要重点抓好以下几项具体工作:一是继续抓好“四好班子”创建活动。通过抓学习、民主集中制建设、廉政作风建设,提高班子执政能力;二是加强党员队伍建设。通过加强党员保持先进性教育、抓好组织管理、抓好党员主题实践活动,充分发挥党员先锋模范作用。三是实施“素质工程”,加强职工队伍建设。重点要抓好三件事:第一,抓好思想教育,培养职工良好的思想情操和精神风貌。第二,抓好技能培训,特别是强化按需培训,提高职工业务技能,确保职工学到真本事,提高工作能力。第三,加强群团组织建设,充分发挥工会,青年团在职工队伍建设、企业发展中的作用。保障工会履行职能,加强民主管理,维护职工合法权益;发挥共青团助手和后备军作用,开展好主题活动,积极引导团员青年为企业发展贡献力量。