建设局深化项目安排意见
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20*年重点项目的安排，恪守经济工作以项目为抓手，抓项目就是抓发展的理念。坚持以规划引项目；对照政策谋划项目；针对产业培育和发展,优化空间布局整合项目。
1、区重点建设项目
根据各乡镇、街道、区直有关部门的项目申报情况，排出20*年重点建设实施项目50个（20*年41个），总投资81558万元，比20*年计划60126万元增长35.6％。其中：
①农业农村项目17个，当年计划投资16352万元，与20*年14226万元相比，增长14.9％；
②基础设施类项目16个，当年计划投资42196万元，与20*年26500万元相比，增长59％；
③社会事业类项目4个，当年计划投资3860万元，与20*年2500万元相比，增长54％;
④商贸业项目6个，当年计划投资11800万元，与20*年12000万元相比，负增长1.6％；
⑤生态旅游项目5个，当年计划投资6250万元，与20*年3500万元相比，增长78％；
⑥公检法项目2个，当年计划投资1100万元，与20*年1400万元相比，负增长21％。
续建项目26个，当年计划投资5*48万元，占年度计划的61.6％，占比下降7.4个百分点，与20*年4.15亿相比，增长22.7％；
计划新开工项目24个，当年计划投资31210万元，占年度计划的38.4％，占比增长7.4个百分点，与20*年1.86亿相比，增长67.8％。
2、市重点建设项目
（1）5个市重点建设实施项目（20*年4个），总投资5.21亿，当年计划投资14450万元，与20*年12725万元相比，增长13.6％（具体见PDF文档附表1）。
（2）二个市重大前期项目：一个是*区航埠镇上塘周防洪堤、仓储物流中心。一个是探讨性项目：市花园岗至石梁公路建设工程(具体见PDF文档附表2)。
（二）20*年主要工作
1、高度重视，加快实施项目建设步伐。进一步增强加快发展的责任感、紧迫感和危机感，加强对重点项目工作的领导，各单位要建立主要领导亲自抓，分管领导具体抓、全力抓的工作机制，注重查找问题、分析问题、研究对策，力求尽快解决，特别是要给未开工的项目创造条件，力争及早开工建设。
2、努力缓解要素制约。一是着力突破土地瓶颈。加强对政策信息的捕捉、研究工作，及时组织包装项目，争取用地指标。二是着力突破资金瓶颈。一方面，推进市场化运作，加强项目的前期研究和包装，吸引民间资本参与项目建设；另一方面，多渠道筹措资金，要从以依靠土地出让和贷款筹资为主转变为以土地滚动开发和增加财政收入相结合筹资，注重引进生产性项目、税源型企业。
3、要进一步加强对50个重点建设项目的督促和指导。督促项目单位抓紧项目前期进度，对项目配套设施、外部环境进行协调，使建设项目成熟一个开工一个，按照确定的投资计划完成目标，分解到月，定时检查，及时通报。
4、严格实施项目动态管理。严格重点建设项目目标责任制管理，每月通报重点项目建设情况，对目标完成好的要表扬鼓励，对目标完成情况差的要通报批评。对符合条件、进度快且符合重点项目标准的项目纳入重点项目储备库，对准备不充分、资金不到位、迟迟不能开工或进展缓慢的项目淘汰出去。
5、完善各项制度。一是例会制，在继续推行和完善区领导联系重点项目制度的基础上，建立重点建设进度汇报制度，各重点建设项目的行业主管部门或项目单位，将项目工程进度、投资完成情况、存在的问题及建议及时汇报，及时掌握项目建设情况并解决影响项目进度的问题，全力推进项目建设。二是责任制，严格落实各项重点项目建设任务，明确目标，责任到人，做到定项目、定进度、定挂联领导、定人员、定经费。三是督查制，根据项目推进年计划安排和重点项目管理要求，进一步强化重点项目进度督查，保障重点建设项目的顺利实施。
