搞好服务求发展工作意见

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一是强化组织领导抓信息。加强组织领导，形成局长亲自抓，副局长配合全力抓的工作格局。力求做到对每一条信息，每一篇分析严格把关，不仅数字要准确，而且文字上也要力求精炼，信息质量要高。

二是强化全员责任办信息。把统计信息、统计分析工作做为局的一项硬件工作进行安排部署，年初将每个股队和干部应完成的信息，分析任务具体细化、量化，要求每个干部全年上报的信息不少于30条，采用不少于25条，上报分析不少于6篇，采用不少于4篇，优秀分析1篇，并将这些任务分解到每个干部身上，并与每个干部签订目标管理责任书，落实任务，靠实责任，使每个干部肩上有压力，变压力为动力，确保统计信息、统计分析任务的完成，为确保每年年度目标责任制考核的重要内容落到实处，专门设立撰写报送和采用信息、分析的登记薄，确定专人进行登记，每月、每季未进行整理汇总，并按照采用篇数多少，进行排序，及时进行评比通报，全年进行表彰奖励，鼓励先进，鞭策后进，极大地调动全体干部的积极性。

三是强化督查促信息。局进一步强化督查力度，几年来。每月将全局及各个专业干部信息的撰写，上报和采用情况在全体干部会议上进行评比、通报的同时，每周一、三上午两小时的业务学习时，将撰写的信息、分析进行交流，指出存在问题，提出改进意见，起到表扬先进、督促后进，相互学习，相互促进，共同提高的作用。

四是强化深入调研找信息。分析材料和信息，为撰写出高质量的调研报告。更好地为各级领导决策提供优质服务，要求每个专业干部必须按我局制定的三三工作制工作法，用三分之一的时间深入各乡镇，各调查点，各企业，个体户中开展深入的调研，寻找信息题材，掌握第一手资料，保证信息来源途径。要求专业人员对课题的调查分析工作必须高度重视，集中精力，集中时间，深入基层调查研究，确保写出有价值、高质量的调研报告及分析文章，力求出“精品”

五是强化奖惩保信息。必须配套实行奖励激励机制。按照我局制定的信息，责与利是相互的制定了约束机制的同时。分析奖励办法和激励机制，每年都对各专业及个人撰写的统计信息、分析、参赛理论文章和优秀分析进行评比，并按照责任书考核办法年终兑现奖罚。对超额完成信息撰写任务、写作质量好，采用数量较高的干部给予一定数量的物质和精神奖励，对完不成任务的按规定给予处罚，有效地激发全体干部的工作积极性和主动性，确保全年目标任务的高质量完成。

把抓统计信息和优质服务作为统计工作的立足点和突破口，收到很多意想不到效果。一是提高了统计局的地位和社会知名度。二是统计局干部的写作水平和分析问题的能力得到明显提高。三是得到各级领导的重视与支持；四是提升了统计局工作总体水平。