打造高执行力的干部队伍工作意见

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一、加强宣传教育，强化“三种意识”。

通过各种会议，广泛宣传提高执行力的必要性和重要性，并广泛开展讨论，努力增强干部“想干事、能干事、干成事”的能力，使干部队伍进一步解放思想、振奋精神、提高认识、增强执行任务的自觉意识；

使镇村干部队伍以最高的工作标准、最佳的精神状态、最严的自我要求履行职责，强化落实工作的责任意识；使干部队伍开拓创新，改进工作方法，创造性地开展工作，具备较强的创新意识。

二、创新执行机制，坚持推进三项制度。

镇紧紧围绕提高执行力这个主题，加强执行机制建设。

一是建立健全行之有效的干部管理制度。按照县委办印发的《县“作风建设推进年”活动实施方案》的要求，对干部从严要求、从严教育、从严管理，把干部的工作、学习、生活等日常管理真正落到实处，努力克服干部的慢、混、散、懒、浮等不良作风。

二是建立健全干部的工作激励机制。对工作态度不端正、难以胜任本职工作，年度考核基本称职的干部，安排到边远艰苦村进行锻炼；对不能胜任本职工作、年度考核不称职的干部实行待岗处理。将干部的出勤情况与下乡补助和奖金严格挂钩，增强镇、村干部队伍的活力。

三是建立健全工作推行机制。在干部调配上，建立科室领导选干部、村选干部的双向选择包村机制，对于落选的干部进行诫勉谈话，限期进行整改，对整改不力的，进行待岗处理或建议组织人事部门调离镇，年度不得评为称职；

在工作落实上，克服科室间、干部间工作量不平衡的问题，实行单向工作承包制，对于完成工作质量高、效率高的干部可以奖励休假，激发干部高效率干事的工作热情

三、加强队伍建设，切实提升五种能力。

通过言传身教和实践锻炼，努力提升干部特别是领导干部的领悟能力、计划能力、协调能力、创新能力和克难攻坚能力，努力建设一支政治敏锐性高、工作作风过硬、工作方法科学的干部队伍，使干部在工作中能准确把握决策意图，明确决策的关键点，及时解决工作中遇到的困难，推动工作的顺利开展。