冶金企业节能减排管理工作意见

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过去的2014年是“十二五规划”，但面对“十二五”期间单位GDP能耗降低16%，主要污染物排放总量减少10%的约束性指标，我国冶金企业面临着严峻的节能减排形势，任务艰巨。只有通过制定一系列详尽的管理措施，才能把“十二五规划”的宏伟蓝图转变成实实在在的发展成果。

一、加强组织领导,落实节能目标责任制

冶金企业要成立节能减排工作领导小组，通过节能减排管理体系和机构的完善来明确岗位的任务和责任，为企业的节能减排工作提供组织保障。同时，需将企业的节能减排指标，层层分解，落实到车间、班组，逐级考核，加强监督，强化节能减排目标管理。

二、建立能源计量化的统计管理制度

冶金企业要配备齐全的能源计量仪器仪表,积极推进计算机模式的计量数据管理，加强和完善大宗原燃料和各种能源介质的统计基础工作,建立健全原始记录和统计台账以及计量化的能源统计管理制度。

三、加大节能减排技术改造的投入

冶金企业每年都应安排一定数额资金用于节能减排技术改造。要加大节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料的研究开发和推广应用并淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备，大力调整企业产品、工艺和能源消费结构，把节能降耗技术改造作为增长方式转变和结构调整的根本措施来抓，促进企业生产工艺的优化和产品结构的升级，实现技术节能和结构节能。

四、建立严格的节能减排激励机制

冶金企业要建立稳定、有效、积极的节能减排评价体系和奖惩制度，安排适当的节能减排奖金，对节能减排发明创造、节能挖潜革新等工作中取得优异成绩的集体或个人给予一定奖励，对浪费能源者给予惩罚。同时将节能减排目标的完成情况纳入员工的绩效考核，节奖超罚。以此形成节能减排的长效机制，也更能调动员工节能减排的积极性。

五、加强节能减排的宣传与培训

冶金企业要经常组织开展节能减排的宣传活动，特别是每年一度的“全国节能宣传周”、“世界环境日”等活动。通过采取形式多样的宣传手段，广泛传达我国的能源形势及节能减排的意义，弘扬先进典型，定期组织能源计量、环保、统计、管理和操作人员进行节能减排相关业务的学习和培训,特别要加强对操作高耗能设备人员的培训。同时，要加强节约型企业文化建设，增强节约意识、环境意识和社会责任感。杜绝浪费行为,营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

总之，节能减排是国家“十二五规划”的重大能源战略决策，同时也是确保我冶金企业可持续发展的重要举措。以上五点管理意见权当抛砖引玉，实则还需从多方积极探索节能减排的方法和途径，才能最终实现我国环保事业的健康发展。