后勤发展公司分配方案

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根据《*师范大学后勤社会化改革方案》的要求，结合学校人事分配制度改革的精神，特制订本办法。

一、分配目标：

按总公司企业化运作方向，结合我院后勤工作实际，逐步实施与档案工资脱钩的岗位效益工资制。工资奖金分配与完成任务和服务优劣挂钩；与岗位责任、风险大小和所承担工作量挂钩；与公司的整体经济效益挂钩。

二、分配原则：

1.按劳分配，效益优先，兼顾公平。

2.总公司员工工资总额应报学校审定。公司工资总额的增长不高于经济效益的增长幅度，职工平均工资的增长不高于劳动生产率的增长幅度。

三、分配内容：

员工工资实行结构工资制，由基本工资、岗位工资和效益工资组成。

1.基本工资：根据员工工作年限、职称、职务、技术等级确定。现阶段参照学校档案工资标准扣除30%津贴部分，按月发放。

2.岗位工资：根据员工职位高低、岗位不同、责任大小确定。按岗定薪，易岗易薪，对岗不对人，按人员所处档级确定分值，按月发放。

3.效益工资：在监控考核基础上，根据总公司、所在部门、所在岗位实现经济效益及服务质量、贡献大小确定，参照岗位档级执行，按半年、全年计发。

四、分配实施：

1.档级分值：参照学院分配办法有关规定，公司内最高档级分不超过26，最底分为4。根据各工作岗位性质、任务轻重、责任大小、难易程度及技术含量等在此范围内确定具体档级分，各档级基本条件、具体条件另行确定。

2.分配类型：

⑴公司直属机构及管理服务型实体按本办法执行。

⑵事业型实体及经营服务型的行业公司参照本办法，结合经营服务目标责任、完成情况等制订相应办法。最高报酬不超过所在公司（实体）员工（事业编制）平均收入2倍，下不保底，逐级审批发放。

五、几点说明：

1.根据产业后勤管理处监督履行协议情况及总公司考核办法及监控条例，按照各公司协议履行及完成效益情况，确定各单位分值系数。

2.聘用的非学校事业编制职工的分配根据《劳动法》、《合同法》等法律法规。由各单位参照学校原临时工工资标准及市场标准，结合岗位实际制定。其中的管理技术骨干，应予政策倾斜，具体办法报总公司审批同意后实施。

3.公司对经营、管理服务中有特殊贡献的职工，另行制订激励政策，实施奖励。奖金从公司奖励基金中支出。