油田成本控制方案

前言：本站为你精心整理了油田成本控制方案范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

成本是一个企业竞争力的重要标志，是投资者所关注的焦点问题。长庆油田为了有效实施低成本战略，把较高的成本降下来，进一步理清了工作思路，采取“五步法”控制成本的增长，有效缩小与国外油公司之间成本的差距。

1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。二是今天的投入就是明天的成本。我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入“勘探费用”，列入当期损益。而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响；开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。

2、提高措施有效率，降低措施成本。油田每年措施投入占直接成本的25％左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施；补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高；在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好；在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果；在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报；水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。因此，油田应该进一步加强精细油藏研究，优化措施方案，全面推行效益评价，把好措施审批关，就能提高措施有效率，大幅度减少无效措施。

3、建立目标成本管理体系，降低油气操作成本。目标成本管理法是按照成本形成过程及影响因素，将总成本目标分解为若干个分目标；依据责任与能力相统一的原则，将分目标层层细化分解落实到成本控制的每个环节、每个岗位、每个责任人，实现成本的全员、全方位、全过程的自我控制，以保障总成本目标采用系统的现代化管理方法得以实现。按照目标成本管理的原理，我们建立了规范目标成本量化管理体系，取得了成效。主要方法可归纳为四条：一是以采油矿为主要管理主体，降低维持生产规模的操作成本投入；二是以采油矿和注采专案组为主体，强化油水井管理和日常生产组织，确保自然产量最高；三是以工程、地质等科研部门为主体，实现增产增效措施的效益最大化；四是以后勤辅助单位为主体，实现内部效率、效益最大化。

4、加强专案投资管理，依靠合理的投资决策防止成本上升。油田的勘探开发是一项投资巨大、风险极大的投资活动，这种投资风险性的特点就要求我们在做出决策时必须采取谨慎原则，无论是勘探投资、还是开发投资，都要始终坚持以经济效益为中心，在专案实施前要进行充分的经济论证，通过专案前期评估，科学地预测项目的经济可行性和专案蠃利能力，切实做到先算後干。在勘探投资管理上，要加大物探的前期工作力度，精心部署井位，少打干井，提高探井成功率。在开发投资管理上，实行投资专案负责制，严格做好投资预算，优选方案，尽量减少因设计不科学或失误造成的浪费和损失。专案投资通过这样的前期评估，可以科学地预测专案的可行性和蠃利能力，找出合适的专案和专案的设立方法。专案后评估也是很有必要开展的一项工作。通过后评估可以使决策者、管理者及时发现问题，研究问题，从而进行有效的企业诊断和治疗，提高项目的竞争力和蠃利能力。国外油公司普遍重视方案的评估论证工作，所有投资专案都是经过严格的评估论证後才决策。我们认为，随着我国企业的各项工作加速与国际接轨，油田应该加强专案评估论证工作。优化专案设计方案，减少决策失误。事实上，决策的正确就是最大的节约，石油企业无效低效的决策失误占整个决策的15%～50%，因此，优化决策，可以降低无效投入，达到防止成本上升的目的。

5、依靠精简队伍，限制开支来降低成本。依靠合理设置机构、精简队伍、节约开支以达到降低成本的目的一直是国外石油公司的普遍做法。我国油田及油田内部各单位管理机构臃肿，管理层次多、油田人员富馀、人工费用高的现象依然普遍存在，造成石油成本偏高的非生产性因素占据了较高比例。因此，油田应该继续加强主副业分流、富余人员分流的力度，精干主业，避免浪费，压缩开支，降低人工成本。