供销社内部人员编制管理方案县

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根据中共浙江省委、省人民政府《关于深化改革充分发挥供销合作社在新农村建设中重要作用的意见》（浙委〔20*〕1*号）精神，结合我县实际，制定*县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制方案。

*县供销合作社联合社（以下简称县供销社）为*县人民政府领导的正科级单位。

一、主要职责

（一）研究制订并组织实施供销合作社发展战略和规划，指导供销合作社的改革与发展；

（二）参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社，构建面向专业合作组织的服务平台；

（三）指导社有企业和基层社开展农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，参加农业产业化经营和农业综合开发等工作；

（四）受政府及有关部门委托，承担重要农业生产资料、棉花和防汛救灾物资等商品的储备；

（五）负责社有资产监督管理和保值增值工作；

（六）维护供销合作社及其社员的合法权益；

（七）代表本区域供销合作社参加上级社的活动，组织开展与国内外合作组织之间的交流活动。

二、内设机构

根据上述职责，县供销社内设3个职能科室。

（一）办公室

协助社领导处理日常工作，协调各职能科室工作；负责综合会议组织和会议决定事项的落实；负责人事劳动、专业技术（技能）培训工作；负责组织建设、纪律检查、宣传教育、文秘收发、来信来访、后勤保障、老干部管理、工、青、妇工作及人事文书档案管理等工作；贯彻执行国家有关财务、税务、信贷等方面的法律、法规和规章；指导供销系统财务工作。审核、管理社机关本级经费收支，负责会计核算、报表汇编、财务分析等日常财务会计工作，负责社有资产的监督管理和保值增值工作；负责保管财务凭证及相关档案资料；按照国家有关财经纪律和审计法律法规，负责下属企业的内部审计工作。

（二）经济发展科

研究制订并组织实施供销合作社发展战略和规划，指导社有企业和基层社开展农业生产资料经营、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，组织协调重要农业生产资料、棉花和防汛救灾物资等商品的储备、供应等工作；负责制定并组织实施全系统社会治安综合治理和安全生产等工作。

（三）合作指导科

指导基层供销社的改革与发展；参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社，构建面向专业合作组织的服务平台；开展农副产品购销（市场建设）、参加农业产业化经营和农业综合开发等工作；组织开展与国内外合作经济组织之间的合作与交流。

三、人员编制

县供销社核定全额拨款事业编制7名，其中主任1名，副主任2名，科（股）数3名。

纪检、监察机构的设置按有关文件规定执行