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供销社发展绩效考核实施方案

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供销社发展绩效考核实施方案

为了了解识别、公证、评价、督促、激励和合理使用机关工作人员,特制定本方案。

一、工作制度

1、坚持上班签到制度,全体工作人员每天上班都要由本人自觉签到,按时上下班,不得迟到早退旷工。有事有病向值班领导请假,出差办事提前向办公室讲明去向,任何人都不得请人代签或事后补签。上班15分钟后收回签到表,凡没有签到的一律视同缺勤。办公室每月进行考勤通报,年终汇总,奖惩兑现。

2、执行请、消假制度。有事有病由本人写出请假条,1天以内由股长批准,2天以上值班领导批准,办公室凭假条登记,假满要及时消假。对不假而别和超假的视同旷工,按照有关规定予以处罚。

3、坚守工作岗位,上班时间集中精力做好本职工作,严禁无事到其它股室串岗闲聊,以免影响他人工作。上班时间禁止私自脱岗办私事,或打牌下棋,办公室不定期进行岗位检查,凡发现脱岗或打牌下棋现象,按有关规定予以经济处罚。

4、全体工作人员都要听从联社统一调配和安排,除做好本职工作外,还要积极配合联社整体工作,对临时安排的其他工作不得拒绝,严禁讨价还价,相互推诿。对无特别情况不服从调配和安排的,要追究纪律责任,轻者批评教育,重者停职停薪下岗。

5、坚持管理制度,制定机关工作人员目标责任制,与公务员奖励工资挂钩,年终考核兑现。二是不厌其烦地做好每一件事,工作满负荷,并且做到谦虚谨慎,不骄不躁。三是做好信访接待工作,班子成员及相关股室不论份内份外,对来访人员都要热情接待,克服“门难进,脸难看,话难听,事难办”的官僚主义,坚持信访首问制,坚决杜绝推诿、回避现象,凡因接待不周,解释不到,态度生硬而造成的上访事件,要追究首问者的责任。

二、奖惩

1、以公务员年终奖励工资为基数,对年度工作任务完成情况进行综合考核,实行“二四四”制,即总分100分,中心工作占20%,本职工作占40%,联系点工作占40%。考核综合得分在95分以上(含95分)的为满分,公务员年度一个月奖励工资全发,得分在95分以下的,每差1分,按分值扣减(即奖励工资÷100分得出分值),差多少分,扣多少分值。

2、对出色完成工作任务,被评为本单位先进个人的,年终奖励100元;被评为县级先进个人的奖150元;被评为市级先进个人的奖200元;被评为省先进个人的奖250元;被评为国家级先进个人的奖500元。不重复计奖,以最高奖为准。

3、全年考勤为满勤的,年终奖励100元。对不执行签到制的,少签到一次扣工资5元。旷工1天,扣发当月工资;旷工2天,停薪下岗;旷工3天以上,予以辞退。请假一年累计超过30天的,取消当年公务员奖励工资。

4、对不坚守工作岗位擅自脱岗的,发现一次罚款50元;在上班时间打牌、下棋或从事其他娱乐活动的,一次罚款100元。

5、凡在公开场合发生吵嘴的要相互检讨,对骂人的一次罚款50元,打架的一次罚款200元,并给予纪律处分。

三、考核

1、县社成立平时考核领导小组,组长由纪委书记、副主任李永忠同志担任,副主任陈能武、工会主席杜人伟同志任副组长,组成人员有人事股长张巍巍、精神文明办公室主任殷代翔、纪检监察室主任吴永礼、财会股长刘祖旭。

2、考核的重点是工作实绩,围绕*县供销社岗位目标量化实施细则进行落实,按照《工作制度》要求进行逐条对照检查。

3、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面:德即道德品质,能为工作能力、水平,勤指工作志度,绩为工作质量与效果。由考核领导小组具体实施考评工作,半年初评,年终总评,并将考核结果记入个人《考核记录本》中。

4、考核坚持客观公正的原则。