公司发展信息建设方案
前言：本站为你精心整理了公司发展信息建设方案范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。
一、企业基本情况
1、企业概况
*公司位于中国江苏*工业集聚区内，20*年5月挂牌成立，公司注册资本为*万元，占地*平方米，是浙江*公司出资创办的全资子公司。从事精细化学品的生产、销售。
公司拥有资产*万元，固定资产原值*万元。员工*人，其中：大专以上文化*人。拥有自营进出口权。去年实现销售*万元，其中创汇*万美元，税收*万元。资产负债率61%。今年1-6月份实现销售收入*万元。
公司依托浙江总公司的资源基础，着力投资自身产业优势。当前，已建成的生产设施有*吨/年F生产线、*吨/年P生产线、*吨/年AR生产线和*吨/年FM生产线。同时建成了日处理*吨原废水的废水处理装置。
公司坚持可持续发展的发展观，着力提升管理水平，已通过ISO9001、ISO14000认证和清洁生产审核，OHSAS18001认证工作正在有计划实施。致力于打造一个产品质量优、环境行为优的有公众责任意识的社会形象，持续改进安全生产、环境保护和职业健康与安全卫生以及现场管理，推动企业管理规范化建设。
公司以“安全让员工满意，环境让社会满意，品质让顾客满意，利益让股东满意”为经营理念，塑造和坚持和谐管理、和谐发展的公司文化。企业效益显著，社会效益良好。荣获江苏省高新技术企业、环境保护先进企业、安全生产先进企业、现场管理先进企业等荣誉。在科技领域获得了1项省级高新技术产品，1项申报国家火炬计划项目，2项申报省级高新技术产品。
2、主要产品及市场占有情况
P产品。它的主要市场在日本，用于精细化工材料制造；印度市场有部分用来生产药品；主要竞争对手来源于国际市场，产品的利润空间相对较大。市场份额会有所提高。预计2009年销量*吨。
国内市场主要用于生产催化剂，它的下游产品由于目前还有待规模化生产，预计年用量*吨。其它也是用于电子产品和医药产品，需求量不大但较稳定。这是一个潜在的国内市场。
F产品。目前国内只有两个厂家在生产。它作为我公司一个系列产品的源头，大部分产量应用于生产下游产品，外销量占比重很小。也由于产品本身的高运输要求的特殊性，在市场推广上受到一定限制，特别是国际市场的推广。国际市场主要需求以日本市场为主。年出口量约在*吨。20*年销售预计*吨。
AR产品。随着公司FM产品在市场的占有量的提高，它以满足自行生产需求为主。作为产品销售的量将会降低。主要客户还是国内做FM的几个生产厂家，目前我司的市场占有率为75%左右。预计20*年销量*吨……
FM产品。国内市场需求主要集中三家企业。年用量在*吨。它是目前我司一个系列产品的终端产品，原料成本70%以上的原料是自给生产，占有着绝对的原料成本优势、生产保证优势。国外市场主要在印度和欧洲，其中最大的市场在印度，年使用量与国内基本接近。国际市场一直走着较快的市场步骤，从产品推广，样品测试到客户谈判、走访，都朝着预期的目标稳定前进。随着公司生产的推进、产品品质的提高，该产品的销售将处于一个稳定的状态。20*年的销售目标为*吨。
3、企业上年经济指标及主要同行企业的比较
①偿债能力：资产负债率61%，流动比率为136%，速动比率为99%，以上指标都略高于同行业平均水平；
②盈利能力：营业利润率25%、成本费用利润率18.5%，接近同行业良好值；总资产报酬率21.5%、净资产收益率18%，超过同行业良好值。
4、技术创新能力和企业管理水平简介
公司目前是江苏省高新技术企业。公司拥有一个适合自己企业当前要求的综合实验楼，为生产与研发服务，配备有高效液相、气相色谱的智能化检测仪器的质检楼。建设了一支既能服务于生产又能消化新技术的科研队伍。借着公司总部与浙江大学、中国药科大学等的校企合作基础，在所经营的化工中间体生产领域中具有了较强的技术创新能力。
公司已经通过了ISO9000、ISO14000认证和清洁生产审核。OHSAS18001认证工作进行之中。公司重视组织建设，坚持强化企业管理，在财务管理、目标成本管理、物资采购管理、质量管理、生产现场管理、职工培训等都在逐步完善和进一步成熟，有检查有考核有记录，力求各级各层面职责清晰、明确分工。加强对成本、资金、销售等方面有效控制，把脉市场动态，大力实施公司发展战略、技术创新战略和市场营销战略。营销组织完整，设有出口部与内贸部，忠诚客户、潜在客户、常年大客户都有对应的市场专员，市场动态分析掌握度高，市场信誉度好。公司产销率100%,资金回笼率100%.
（1）机构及职责：
为了做好企业信息化工作，公司于20*年成立信息化工作领导小组，公司总经理亲自挂帅任组长，副总经理任副组长，成员由办公室、财务、生产等部门负责人组成。下设办公室，办公室主要职责是：制定项目实施方案，细化实施步骤，做好资金计划预算，搞好信息化知识培训，与合作单位的协调互动，做好网络软件应用，硬件系统的是日常维护。
（2）人员及职责：
（略）
二、企业信息化建设情况
1、信息化资金总投入及主要投向
在信息化上已投入资金合计为：*万元。主要投向：一是专业人员的各种培训*万元，二是计算机与计算机软件*万元。三是生产过程中的自动化设备、检测仪器、实验室自动化装备*万元。
2、实施的主要信息化项目内容
公司根据综合规划、优先需要、局部成熟、逐步系统原则，已实施的主要信息化项目内容：财务管理系统、仓库管理子系统、产品质量监控子系统、组装工业自动化生产设备与管理系统的集成。
3、企业已有的信息化软硬件基础
（1）生产上配有自动投料控制系统15套，自动测温控制系统11套；安全监控系统1套；水泵变频自动控制压力系统；污水处理的出水流量与出水水质的在线监测系统、自动控制曝气系统等。
（2）财务管理软件：*软件，配置有财务管理、仓库存货管理、销售管理。电脑*台。
（3）检测楼自动化设备：气相色谱*台，高效液相色谱*台，色谱工作站*个。及其他检测用的自动化仪器仪表。
4、企业信息化的效果和效益
（1）生产过程自动化的应用，节约了人力60个。提高了工作效率与工作质量，节省了能耗，清洁了环境，增强了安全性。节约*万元。
（2）财务信息系统年节约人工50%以上，提高效率70%，工作质量提高，年节约费用*万元以上。
（3）办公及人事管理部门减少了人力5人，节约了部分印刷开支，年节约费用*万元。
（4）物资采购成本比传统操作相对降低了5%;年节约费用*万元。
（5）减少了销售费用，提高了市场预测的准确率，加强了订单管理等，年节约费用*万元。
（6）降低了库存存量，减少资金占用，提高整体运营效率。年降低库存占用累积资金500万元，节约费用*万。
综合经济效益为*万元。
5、信息化项目的实施情况
我们公司的信息化项目的实施经历了一个认知的基础阶段，通过上述的局部性的信息化工程尝试，公司自上而下认识到了信息化带来的效果，对信息化工作有了初步的应用能力。对于提高企业管理水平，决策支持能力，增强市场应变能力，加强质量保证，提高企业信誉等，起到了积极的作用。信息项目坚持实施，并将逐步成熟完善。
三、企业信息化建设重点
1、企业信息化建设总体目标
实现现代化管理。突出全球化的“现代意识管理”，突出创新化的“技术开发管理”，突出产销一体化的“生态营销管理”，突出网络化的“模块组织管理”，提高生产质量和工作效率，增加企业的活力和竞争力。
（1）引入覆盖整个企业的网络和信息管理软件，使经营决策更合理、生产各环节更加有序。
（2）引入计算计辅助管理，规范部门职责，实现流程管理。提高成本核算的速度与准确性，减少各环节损耗。
（3）引入计算机辅助的质量信息管理系统，使更加质量信息的统计与反馈准确快捷，提高质量管理的效率和效果。
（4）通过信息集成，使得企业各职能高效协同工作，提高企业的整体效能。
2、主要示范内容和重点信息化项目及实施方案
将网络信息技术引入传统产业的管理、生产、流通等过程中，按照信息经济的成长方式、经营模式、运行机制、组织结构等改造，优化整合，企业运作逐步趋向高增长、高效率、低能耗、低污染状态。一是建立企业信息管理系统，二是实现比较完善的财务管理信息化，三是建立企业网站及主页，积极组织网上信息、网上采购、及网上营销。实现内部信息流、资金流、物流的互动，通过对信息的整合进一步实现与外部关联厂商形成互动，形成一个开放的社会信息系统。
a、成立以公司总经理挂帅，部门负责人为组成成员的信息化建设领导小组，并建立应用子系统项目负责制。
b、根据项目范围、目标和方法，与软件公司一起来确定项目实施计划。分析企业的总体需求及业务需求与软件功能的匹配。
c、分级分层次有针对性地做好信息化知识培训。
d、顺序渐进、分步实施。
2、合作单位简要情况
（略）
3、信息化资金投入、计划投向及资金来源
信息化资金投入*万。计划投向：
1、购置四台服务器，一台域服务器，一台财务服务器，一台CITRIX服务器，一个备用服务器。*万元。
2、再购入*台电脑，并淘汰最先使用的10台电脑。10台笔记本。万元。
3、购置硬件防火墙。*万元。
4、创建对外公司网站。宿舍局域网。*万元。
5、购置无线交换机。方便笔记本连入公司网络。*万元。
6、建立符合计算机环境要求的总机房，机房配置5KVAUPS和20组电池。*万元。
7、购置OA办公自动化软件，实现无纸化办公。*万元。
8、建立远程教育多媒室。第一时间得到学习培训。*万元。
9、培训费用。*万元。
10、购置财务软件。*万元。
资金来源：企业自筹。
