镇党委书记郭景涛谈农村
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建一流班子带一流队伍创一流业绩
多年来的基层工作实践，使我深深地体会到，作为乡镇领导，能够做到不辜负组织的期望，赢得广大群众的拥护，真正履行“三个代表”的重要思想要求，就必须坚持以人为本谋发展，就是要抓好班子，带好队伍；理清思路，抓好发展，强化宗旨观念，全心全意为人民服务。具体讲，就是以机关建设为抓手，以基层组织建设为主体，以人为本，强化组织、思想、作风建设，推进全镇工作持续快速发展的总体思路，达到建好一流班子，带好一流队伍，创一流业绩的根本目的。主要做法是：
一、加强机关建设和基层组织建设，解决了“人”的问题。
1、抓好机关干部队伍建设。
自2003年班子调整以来，我们镇严格以治理整顿为主，对领导班子和机关人员实行了动态管理机制，切实按照“强化重点，培植特点，务求实效”的工作方针，制定了《关于进一步加强机关干部管理若干规定》，在作风建设方面，要求领导班子成员团结、民主、廉洁、勤政、务实，其他机关人员风正、气顺、心齐，无“吃、拿、卡、要”影响机关形象的人和事等不良现象；在管理方面，按文件规定，要求各管区、站（所）管理严密，职责清楚，制度健全，工作有序，工作环境整洁优美，对于在治理整顿期间，思想上、作风上仍然不能转变的，实际工作经考核不称职的，领导干部实行诫免责任制，一般干部坚决予以撤换，直至离岗。
2、抓好村级班子建设。
农村工作处在乡镇工作的第一线，上对各级组织，下对数方百姓，如何用好镇村干部，带出一支行得正，过得硬的村级干部是搞好农村各项工作的基础。对现任农村干部我们从思想、作风、组织建设上进行集中整顿，经过整顿后仍不能转变工作作风，思想行动上的不能转变的，工作上仍不能胜任的村干部，坚决进行撤换，决不能耽误工作，贻误事业，影响全镇改革发展稳定大局。并且在今后农村干部任用上，我们将严格从选人、用人源头上预防，从上任到离任进行全程式管理，并采取“四项制服”管理农村干部，即落实上岗承诺制服，年终考核制服，干部离任审计制度和奖惩制度，在农村干部管理上实行“软着陆”，建设农村发展“平台”，以推动农业和农村经济稳定快快速向前发展。
二、理好思路、抓好发展，解决“事”的问题。
情况明，才能思路清。调查研究是科学决策的基础环节。自去年元月班子调整以来，我们没有遵循那种“新官上任三把火”的做法，而是组织领导班子成员深入群众，搞好调查研究，了解和掌握客观全面、真实情况，在吃透上情、掌握下情、摸透市场经济行情的基础上，作出符合实际，切实可行的决策。具体是在今后三年紧紧围绕“突出一个主题（即以发展为主题），强化两个建设（即机关建设和基层组织建设），抓好三项机制建设（社会保障、社会治安综合治理和信访工作），实施四大战略（骨干企业带动战略、农业产业化战略、城镇化战略和科技兴琉、可持续发展战略），完成十大工程（民营经济集约化工程、小城镇建设工程、村村通公路建设工程、绿色通道工程、以龙头企业为带动点的生产、加工、销售棉花一条龙建设工程、菌菜产业链工程、精准农业建设工程、农业民营化工程、畜牧规模化养殖工程、农田水利建设工程），促进两个增收（财政增收和农民增收），达到一个目的（社会安定、政治稳定）”工作思路，确保全镇经济快速增长，加快我镇全面建设小康社会步伐。公务员之家版权所有
三、强化宗旨观念，热心解决群众关心的热点、难点问题，解决好农村稳定问题。
强化宗旨观念，是做好一切工作的基础，年初我们针对现在处于社会转型期间，农村热点、难点问题较多，计划生育、宅基地、财务不清、处事不公、农民负担等诸多问题存在，我们正确地进行分类识别，进行梳理，逐一进行解决，对于能够及时进行处理解决的，做到及时解决，对于不能及时解决的，安排专人进行限期处理解决，我们时刻把群众呼声作为“一面镜子”，及时“正衣冠”。对于群众反映正确的，我们积极改正，对于反映不正确的，对其进行批评引导，说服教育；对于个别搬弄是非，惟恐天下不乱的无理取闹者，按照有关法规给予处理。我真正地做到了对群众呼声不推，不躲，不托，真心实意为群众解决问题，通过开会也经常教育全镇农村干部，密切联系群众的传统不能丢，为人民服务的宗旨不能忘，要长期坚持开展“进百家门，知百家事，解百家忧”活动，与人民群众交朋友，及时解决群众反映的一些热点、难点问题
