针对村干部选人难提高难考核难三难出三招

前言：本站为你精心整理了针对村干部选人难提高难考核难三难出三招范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

近年来，长岭县针对村干部队伍建设中遇到的新问题，采取有力措施，破解难题。

拓宽用人渠道，解决选人难问题。一是回请，即不死抠年龄，把以前担任过村社干部的老同志推选为村干部；二是培养，即把有政治觉悟、有致富带富本领、头脑灵活的致富能人培养成村干部；三是选用，即在退伍军人和回乡青年、大中专毕业生选任村干部；四是选派，即对个别选不出群众满意村干部的地方，选派机关干部挂职，逐渐改善结构。近年来，全县回请村干部22人，培养村社后备干部46人。其中，致富能人占90%以上，逐步解决了选人难问题。

加强培训教育，解决“提高素质难”问题。每年都在县委党校对村党支部书记进行一次培训；其他村干部在乡镇基地培训。有15名村干部参加了省委组织部依托吉林农大举办的大专学历教育。还组织村干部赴外地考察培训，共67人次。

建立岗位责任制，解决村干部工作考核难问题。一是规范工作目标，实行任期目标管理责任制，并将工作目标主要内容张贴在党员活动室，让广大党员群众监督，使村干部带着责任上台，明确目标干事。二是规范村干部考评，采取“上考下评”的办法，对村干部进行全面考核。村党支部书记、村委会主任分别在党员大会和村民代表会上述职，评出优秀、称职、不称职干部。乡镇党委对不称职村干部分析原因后，根据不同情况予以处理。去年以来，全县共调整村干部46人次，其中村党支部书记12人。三是兑现考核结果，实行工效挂钩。把述职评议结果、年度目标责任书考核与报酬结合起来，充分调动了村干部的工作积极性。