五种制度村级组织管理交流

前言：本站为你精心整理了五种制度村级组织管理交流范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

为全面加强基层组织建设，提高战斗力，使其成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、和实践者，河口区推行“五种制度”，实现对村级组织规范化管理。

选人用人推行“两推一选制”。规定党支部换届和届中调整时要实行党员推荐、群众推荐、党内选举，以提高选任干部的民主公开程度和群众的认可程度。2002年全区178个村全部通过“两推一选”，进行了支部换届。这一制度的推行，进一步促进了农村民主政治建设。

干部管理实行“目标管理制”。即对支部书记、村委会主任，全面落实岗位目标责任制，实行岗位目标管理。村（居）党支部书记和村（居）委会主任，每年年初要将年度工作目标，向全体党员和村（居）民进行公开，年终向全体党员和村（居）民代表报告工作。每年年终由乡镇（街道）组成考核班子，对党支部书记和村（居）委会主任进行工作考核。考核内容分为：基层组织建设、经济建设、精神文明建设、计划生育、社会治安综合治理和常规工作等六个方面。考核结果作为兑现考核工资和表彰奖励的重要依据。

工资报酬实行“统筹制”。村（居）支部书记、村（居）委会主任等干部的工资由区乡财政统一核拨，区财政每年拿出100万元，负责全区村（居）党支部书记和村（居）委会主任工资的50%，另外的50%，由各乡镇财政拨付。村里的其他班子成员实行误工补助，由各乡镇根据实际工作情况进行核定发放。

工作时间实行“全日制”。在实行工资统筹制后，村支部书记、村委会主任实行“工作全日制”，除休息日外，每天都必须按时到办公地点上班，随时处理村务，谋划村集体经济发展大计。其他班子成员轮流值班。

财务监督和管理实行“统一制”。既村里的财务由乡镇统一管理，乡镇统一委派联村会计，村里的一切收支由乡镇“农村财务核算中心”统核算。村里不再单独设立会计岗位，所需支付的款项全部由村民理财小组统一审核后，交乡镇“农村财务核算中心”统一支付。每月8日，由财务核算中心负责在各村公开栏内，向村民公开财务收支情况，接受群众监督。