干部监督交流材料

前言：本站为你精心整理了干部监督交流材料范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

近年来，我们根据发展变化的新形势、新要求，不断更新监督理念，创新监督机制，积极探索新形势下干部监督工作的有效途径，努力提高干部监督工作水平。

一、更新监督理念，全方位推行领导干部“述学、评学、考学”制度

牢固树立“监督就是关心爱护干部”的新理念，坚持把提高干部队伍整体素质作为干部监督工作的出发点，既强化了干部监督的“显效应”功能，又发挥了干部监督的“潜效应”作用。

1、通过“述学”增强干部干部的自觉性。在各级领导班子和领导干部的年度考核、届中届末考核中，始终把班子集体和班子成员个人的读书学习情况作为重要内容进行“述学”，接受群众监督。通过“述学”考核，进一步增强了各级领导班子和领导干部学理论、学政策、学法规、学科学的自觉性。在全区开展的先进性教育活动中，我区副处级以上干部不仅学完了规定的篇目，多数人的读书笔记超过了4万字，甚至达到5万字以上。同时，通过组织观看警示教育、听取专家分析案例、开展法制讲座等活动，进一步增强了领导干部的“免疫力”。

2、通过“评学”增强干部学习的实效性。一是通过干部考核，把干部“述学”情况作为评定干部考核等次的依据之一，对干部的学习情况进行评价督促。二是通过召开民主生活会，班子成员在会上交流学习体会，督促领导干部养成读书学习的自觉习惯，形成良好的学习氛围。三是通过建立干部培训“累计学分制”，拓展“评学”考核空间。两年来，开办各类干部（包括农村、社区党支部书记及专业人才）培训班26班（次），参加培训的共有6500多人（次），其中青年干部培训班和处级干部培训班等主体班，都进行了结业考试和优秀学员的评选，进一步增强了领导干部学习培训的效果。

3、通过“考学”增强干部学习的积极性。今年三月，下发《关于选拔任用领导干部试行政治理论和业务知识考试的意见》（讨论稿），建立了干部“考学”制度，把学习成绩作为干部提拔使用的依据之一。明确规定对拟提拔的区管领导干部，在公示前必须参加政治理论和业务知识考试，成绩合格者，才能公示。通过实行“考学”，增强了各级领导干部理论和业务学习的积极性，政治理论水平和业务素质得到进一步提高，全区形成了良好的学习氛围。

二、拓展监督渠道，构建干部监督信息网络

以举报中心为平台，认真受理群众举报，不断拓展干部监督信息渠道，逐步构建干部监督信息网络。

1、建立平台。20*年，我部成立举报中心，与干部监督科合署办公，明确1名部领导直接分管。配备1名专职干部，开通了群众举报受理电话，并添置了必要的办公设备。举报中心的成立，实现了干部监督工作从封闭式向开放式的转变。

2、认真受理。对群众的来信来电来访，认真记录整理，编号登记，及时报送领导审阅。根据群众举报反映问题的内容和性质，依据干部管理权限，分级负责，归口办理。举报对象属本级党委管理的，一般由我们直接调查了解，属下级党委（党组）管理的，转下级党委（党组）组织（人事）部门查核并进行督办；举报内容涉嫌严重违纪违法的，同纪检监察机关联合查办或转纪检监察机关办理；反映的情况或问题已有调查结论的，按重复件留存备查；反映的问题线索不清、情况不明、一时无法调查核实的，及时归档保存，并在举报受理工作中有意识、有针对性地收集相关信息，待线索明晰后再进行办理。

3、严肃查处。近年来，逐渐加大对群众举报特别是反映违规用人问题举报的查处力度，问题一经查实，坚决处理，绝不手软。如在调查某区单位“一把手”计划生育责任问题时，这名领导有些抵触情绪，不太愿意配合我们的调查工作。在环境、人员不熟的情况下，调查组人员多次到麻城、青山等地医院走访了解，将群众举报的问题逐一查实。这名领导受到区委的严厉批评，其他责任人员也受到相应处分。同时，查核工作本着对组织和干部个人负责的态度，坚持以事实为依据，不偏听偏信，真正做以“不冤枉一个好人，不漏掉一个疑点”。

4、形成合力。一是定期与纪检（监察）、司法、审计等部门沟通情况，交流干部监督信息。二是发挥新闻媒介的优势，加大对组织部门干部监督工作的宣传力度。三是与司法、审计等部门联合，配合人大做好对政府组成人员的述职、评议工作，强化人大对“一府两院”工作的监督。

三、前移监督“关口”，建立健全经济责任审计制度

建立健全经济责任审计制度，坚持任期审计与离任审计、定期审计与随机审计相结合，着眼监督“关口”的前移，实现了事后监督向事前、事中监督，消极监督向积极监督的“两个转化”。

1、健全领导干部离任审计制度。近三年来，对调整的30名“一把手”实行了经济责任离任审计。在审计工作中，以“公开、透明”为原则，坚持做到“六公开”，即公开审计组组成人员名单、职务；公开拟审计的内容、期限；公开被审计人的姓名、职务；公开举报电话；公开意见箱；公开审计结果。

2、实行领导干部任中审计制度。本着“预防为主，事前监督为主”的原则，在实行离任审计的基础上，2006年对任职时间较长、经济收支额度较大的4个区属单位“一把手”实行了任中审计，为区委调整使用干部提供了重要依据，真正使干部经济责任审计与干部使用挂起钩来，有效解决了“两张皮”、“两脱节”的问题。

3、建立财务收支平衡审计制度。对于没有进行离任和任中审计的单位，对他们的财务收支平衡情况进行专项审计。既掌握了这些单位的经济收支状况，又对这些单位“一把手”的“一支笔”情况进行了监督，有效促进了领导干部正确行使自己的职权。

四、创新监督方式，积极推行派员列席下级党组织重要会议制度

坚持从实际出发，积极推行派员列席下级党组织讨论干部任免会议制度，把工作做到基层，务求实效。

1、结合实际定制度。制定出台了《关于派员列席街镇场处、区直部门党组织讨论决定干部任免会议的试行办法》，建立了派员列席下一级党组织讨论干部任免会议制度，对列席会议范围、列席人员职责以及有关工作要求都作了明确规定。同时，还实行了派员列席区属一级单位党组织民主生活会制度，及时掌握领导班子成员的思想动态，针对班子和干部中暴露出的问题，采取各项措施积极应对和妥善解决，既保证了民主生活会的质量，又促进了领导班子和干部队伍建设。

2、列席会议严监督。根据《试行办法》，派出列席的有关人员，参加街（乡）工委（党委）、区直部门党组（党委）会讨论干部任免议题的全过程，了解被讨论干部选拔任用的全过程，对是否严格执行《干部任用条例》开展监督，并及时向区委组织部汇报。同时，严格组织人事纪律，列席会议时不参与议题讨论，不干涉讨论决定干部任免事宜，不泄露会议情况。

3、明确要求促整改。对违反《干部任用条例》的人和事，组织部门根据领导职数有关规定、干部任职资格条件、选拔任用程序等提出整改意见，责成下级单位整改。今年初，派员列席了区房产局党组讨论研究干部任免会议，列席人员在了解掌握有关情况的基础上，迅速就有关问题向部领导汇报，干部监督科及时与部内相关科室衔接，提出督促该单位严格执行《干部任用工作条例》的意见和建议，被部领导采纳，采取措施将问题解决在萌芽状态。