装饰工程费用管理交流

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一．引言

随着社会的发展，建筑施工企业越来越明显地感到，用工成本不断增加，“人工费亏损”成为一个十分普遍而突出的矛盾。尤其是装饰工程，亏损尤为明显。其实一个项目的人工费亏损，除了现场施工管理的原因以外，建筑市场人工单价高于定额总站的信息价是造成人工费亏损的主要原因。随着社会不断的进步发展，市场人工单价也随着发展水涨船高。这种现象势必导致做一个工程，人工费就要亏一次，每次都要用材料差价来弥补亏损，这样即难控制又不能达到利润最大化。

由于人工费占全部工程总费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,杜绝窝工返工现象,及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。所以如何管理和控制好工程人工费，是一个尤为迫切的课题。

二．造成人工费亏损的原因

1．定额单价严重低于于劳动力市场价

例如现在2010年4月的装修木工定额总站的单价为96元/工日，而实际劳动力市场上价格均在130元以上。目前，目前定额单价仍是绝大多数业主(不论政府项目还是民营项目)投标组价的依据，在他们看来，这是“政府定价”，具有政策依据，必须执行。尽管它严重背离市场，却被业主充分利用，作为其刻意压低工程造价的看似合理的理由。

2.部分定额工效高于目前劳动力所能达到的水平。

简单的说就是实际工作效率达不到定额标准，也就是说一个劳动力在定额规定的时间内(8小时)所能完成的工作量，只有定额的60—70％（假定）。表面看是“人不如从前能干了”，深层次的问题是今天的社会环境已经与定额编制期有了很大不同，高强度的劳动已经不为当代人所接受，加上近年来我国建筑水平快速提高，工程普遍体量大、技术复杂、标准要求高，加大了施工难度。

综合以上两点，看出人工费的亏损是由于实际耗工和定额人工费单价两个因素共同作用的结果，而非只有一个。如果把亏损单纯归结于一个原因，而忽视另外一个原因，势必会加大亏损。

三．如何管理人工费，减少人工费的亏损

我之所以说减少人工费的亏损，而非如何解决人工费的亏损，主要原因还是定额站所给出的人工费和实际市场上的人工费存在差异，这种差异不是我们施工单位所能决定的，我们只有通过有效的管理手段以及材料单价上的差价对人工费进行补差，尽可能减少亏损。

1．人工费的管理形式

（1）自行组织施工（点工）

（2）包工（清包工、包工包料。专业分包）

2．点工的优缺点

（1）优点：

点工工人易管理；材料使用上能很大程度上节约成本；工程质量控制上优于包工；在进度管理上易控制（根据工程进度进行合理安排劳动力，避免不必要的窝工）；避免不必要的扯皮现象。

（2）缺点：

使用点工，管理人员会使用增加，项目管理费用紧跟着增加，办公用品、日常消耗也紧跟着增加。同时管理人员工作强度增加，需要每时每刻紧盯工人干活，易造成管理人员疲劳战术，对工程产生麻木感。如果管理一不到位，容易造成出工不出力的现象，使人工费大大增加。

项目部方面，每月的工作量加大，每月的人工工资核算，若经过核算发现出工不出力的现象，也为时已晚，很难控制。由于装饰单位，工种繁多，若采用点工必须要有好的施工队伍（班组），而一旦发现出工不出力的现象，再换施工队伍对于很多工程来说都是不实际的，时间和精力都很难去调整，即影响了工程进度，也有可能造成工程质量上的问题，

3．包工的优缺点

（1）优点：

包工原则上是好管理（项目管理人员可以少配备），能减少项目管理经费，节约人工费的成本，提高整个工程整体质量及进度，能在施工过程中形成鲜明对比，尤其在甲方要求抢工期的时候，更易形成很好的作业氛围。

（2）缺点：

包工在实施过程中，不是那么容易的，因为包工队伍人员的素质参差不齐，包工管理人员也一样。包工过程中普遍存在“以人养人”现象，同时在与项目部配合方面存在种种缺陷。比如：甲方工期要求较紧，因包工单位（班组）由于自己种种原因而使得工人工资未结，造成人员安排衔接不上，同时还造成人员工作情绪不高，减缓劳动效益；另外在工程质量方面，不能全部达到项目部的质量要求等等。

材料利用上。包工材料浪费量较大，因为一个工程不能是一家分包班组施工，而是两家及以上，为了达到“快、统一、工程量大”、对能利用的材料往往是当作废品处理，尽管项目部严格把关，但往往是心有余而力不足。

工程质量上。包工偷工减料是屡见不鲜的事，为了每月能达到“自己理想中的工程量”而在质量上留下严重缺陷，项目部管理人员检查到的，就及时更改（一便又一遍,因工期往往不是由施工单位来定夺的，为此只能所谓的凑合了，同时在材料方面又有极大的损失等等），这样以来在工程维保期内会出现大量的修复工作，给工程整体质量带来斑点。

进度上。包工不能满足施工现场进度需要，因各自存在各自利益，在各自的成本核算上均有不同，当未达到自己应有利润时，在人员安排上会存在问题，难以满足甲方、施工单位工期、质量要求。

在工程成本核算方面。不是原则上能实现的，因为成本来源于工程中的各个方面，材料使用、人工费用的发生、机械设备的投入等等，每一关口把握好就是工程制胜的原则。包工方面各个方面实施均存在难度，因与公司长期合作的单位太少，为此在各个方面管理就比较费劲。

存在扯皮现象。包工最为严重的是对公司形象的影响，存在工程款缓给，由于自己原因亏损等等，就组织工人罢工、聚众闹事、破坏工程成品及半成品等等现象，对工程进度、质量等等影响较大，尤其公司的形象！

安全方面。包工方面安全问题较为突出，包工队伍管理人员一味的只是“进度、质量”，安全漏洞缺陷较为忽视。虽然项目一再整改，但或多或上存在不同程度的问题。一出现事故就出现与项目部发生扯皮现象的发生，一定程度上影响整个项目部运行。

四．包工、点工的选择

从现在建筑业发展的趋势来看，包工是往后的趋势，尤其是包工包辅料的形式，即能提高工作效率，又有利于管理，大大降低人工费的成本。

项目部可选择长期与公司合作的单位/施工班组，而且信誉方面，工程质量方面表现较好的单位/施工班组可采用包工方式；另一方面可以在普工（小工，仅限于打扫卫生，保洁）方面采用点工包做的方式，这样就避免了工人偷懒，出工不出力的现象。工作效率也大为提高，减少“做一天和尚撞一天钟”的现象。

五．小结

古有：兵马未动，粮草先行，可见粮草对一支军队能否取得胜利是起到关键作用的。现实中我们人工费可视作我们的“粮草”，希望在大家的共同努力下，经营好这份属于大家自己的“粮草”，使我们在日后每一场“战斗”中都能取得辉煌的胜利！