发挥民兵作用推动发展交流材料
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我们集团有限公司武装部组建于年，目前有基干民兵83名普通民兵862名,建立了2个基干民兵排10个民兵连,1个民兵应急小队。公司从一个小企业逐渐发展到今天的国家大型一档企业,公司发展一日千里与以往相比,利税翻了多番固有资产增加了多倍。在企业发展壮大的过程中流砥柱是民兵。由此我们公司始终把民兵工作摆在与企业生产经营同等重大的地位,持之以恒地狠抓民兵政治建设、组织建设和作风建设,使企业民兵工作伴随企业的发展而发展。
一、建设上有新起点
过去，我们村是一个典型的农业村，只有一个村办企业，完全靠“以农养工”。经过多年的发展，我们已经完全摆脱了过去的落后面貌，走上了“以工养农”之路。现在，我们的农业已成了公司的一个下属分公司，居民区90%以上的居民住上了集体统一规划的二层楼，高标准实现了水、电、气、暖等“八通”，投资近千万元率先在全市建起了首家高级电气化村，投资500万元建设了小学、幼儿园和职业中专及各类文娱设施，公司积极捐助文教体卫事业，累计捐赠款上千万元赞助社会公益工程，援建希望小学，捐赠希望书库，向老、少、边地区献爱心。民兵组织也由以前的村民兵连发展成为现在的武装部。企业发展靠的是民兵，我们有义务把民兵工作推上一个新阶段。年，公司建立党委，便同时组建了武装部。10年来，公司党委认真落实党管武装的原则，把民兵工作摆上重要议事日程，努力建设高起点、高标准、高质量的民兵队伍。总公司新建办公大楼，首先为武装部安排办公场所；为改善办公指挥条件，公司在其他科室都没有配备微机的情况下首先为武装部配备；每成立一个分公司，首先建立党组织和民兵组织。为提高应急分队的建设质量，公司专门设立了队部，制作了高质量的工作图板，并统一了服装，购买了执勤器械，实行集宿执勤，成为公司急难险重任务的“拳头”力量。
二、教育上有新思路
抓好民兵政治教育是民兵建设的重要内容。在认真完成民兵“四课”、“两课”教育的基础上，为适应员工从家庭劳作向机械化大生产、从手工制作向自动化流水线的转变，我们在对民兵政治教育过程中，紧密结合了公司生产经营的实际，把民兵教育融入职工教育的总体规划，把民兵教育作为建设企业文化的重要内容，以民兵的科技练兵带动职工的科技学习。
（一）教育引导。
教育中，我们根据不同情况，因人而异分类施教，按不同层次施以不同形式、不同内容的教育。公司党委把民兵工作业务纳入中心组学习内容，带头学习国防知识。我们为各车间民兵连订阅了《中国民兵》、《中国国防报》等报刊，组织民兵进行系统地学习。在全体员工中开展国防知识竞赛活动，增强了全体员工的国防观念，为更好地开展民兵工作创造了良好的外部环境。为增强民兵的政治敏锐性，公司武装部经常组织开展时事政治学习和爱国主义教育，不定期地组织交流学习体会，并进行检查考核；组织广大民兵开展了“藏读好书、做文明人”的活动，引导大家追求高尚的精神生活；我们还制定了《企业道德规范》和《民兵守则》，引导民兵树立良好的职业道德，塑造并维护良好的自身形象；充分利用企业内部报—《》及时宣传党的政策和各种法律法规，宣传公司的决策和要求，用科学的思想武装广大民兵的头脑，取得了良好的教育效果。
（二）活动吸引。
公司武装部在民兵中开展了“我为连旗添光彩”、“青春立功”等活动，极大地调动了广大民兵参与学习教育的积极性。活动中，公司武装部组织发动民兵开展义务劳动1800多人次。年月，公司与《（上级市）晚报》等联合举办了“‘杯’崇尚科学、反对邪教、维护稳定、全民有奖知识竞赛”，引起了强烈的社会反响，在倡导科学文明，反对和防范邪教危害，促进全民身心健康，维护社会稳定等方面发挥了积极作用。2001年11月，为贯彻党中央关于在各大中型企业深入开展思想教育整顿活动的指示精神，公司党委、武装部联合发起了旨在以整顿促提高、促发展的“二次创业”思想教育整顿活动，以此凝聚人心，鼓舞士气，广大民兵带头掀起了“二次创业”的热潮。
（三）典型带动。
为更好地引导广大民兵树立争先创优的思想，公司武装部在全体民兵中开展了争当先进民兵、先进民兵连的“双争活动”。通过评选先进，树立典型，调动了广大民兵争做文明人的积极性。同时建立荣誉档案，实行动态管理，使荣誉与经济利益挂钩。自年以来，公司先后评出的先进个人、先进工作者、优秀民兵等430多人次，其中民兵377人，占总数的877%。
三、训练上有新标准
职工是企业的主人，是企业发展的基础。民兵是职工中的骨干力量，不仅要为企业的发展贡献力量，战时还要参战支前、巩固后方、保卫重要目标和完成其他遂行任务。民兵的性质，决定了在训练中要着眼“市场”和“战场”的需要，不断提高其服务生产力、提高战斗力的职能。
（一）训练与人才培养相结合。
多年来，我们公司一直贯彻“树人为本”的理念，推行全方位的人才战略，营造了尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，在搞好人才的培养、选拔和使用上做文章。我们把民兵训练同职工培训、人才培养融为一体，不仅在全公司实行了军事化管理，而且对职工进行培训，也要安排一定时间，由公司武装部组织进行军事训练，并自上而下制定了保证民兵训练的岗位职责、工作标准，从制度上保证了民兵训练任务的完成。为全面提高民兵的整体素质，公司出台了一系列激励政策：对获得本科、专科和中专文凭的民兵分别给予每人每月200元、150元和100元补助；对在生产、管理、营销、科研等方面有贡献和创造发明的民兵，一律按奖励政策予以重奖。自年以来，公司有130多名民兵受到奖励。
（二）训练与执行任务相结合。
近年来，我们公司实行减员增效，抽调人员非常困难，特别是遇到一些突击性强的任务，我们都是让正在参加训练的民兵来完成，达到用兵练兵一致。2001年，我们投资2亿元，从德国全套引进国际一流的设备和技术，建成了百万头生猪屠宰加工项目，采用国际上目前最先进的工艺，严格按欧盟进出口卫生质量标准，开发生产冷却肉。设备运来后，完全放置在露天等待安装调试，守护任务相当艰巨。我们把这一任务交给训练期间的民兵来完成，40多名民兵昼夜轮流值班，在周围1公里的范围内巡逻执勤，确保了公司财产不受损失。
（三）训练与工作岗位相结合。
为增强训练的针对性，公司除完成上级军事机关组织的集中训练外，还结合各民兵连、排的工作岗位进行专业训练。为确保公司稳定，应付突发事件和完成一些急难险重任务，我们按上级要求组建了民兵应急分队。我们从济南警校聘请了专业教官，对应急分队队员进行了棍术、擒拿术、盾牌操、徒手操等专业训练，为完成各项任务奠定了基础。年，分别在（上级市）市、市党管武装工作会议上进行了课目表演，受到一致好评。去年月，为纪念民兵工作“三落实”指示发表周年，市人武部组织了阅兵活动，我们公司民兵应急分队进行了擒敌拳术表演，向各级领导汇报了训练成果，展现了我们民兵的风采，受到各级领导和社会各界的高度赞扬，市人武部给予了通报表彰。
四、用兵上有新作为
民兵亦兵亦民的性质，决定了在和平建设时期就是要以经济建设为中心。作为企业民兵，就是要紧紧围绕企业的生产经营开展工作。近年来，我们按照这样的指导思想，充分发挥广大民兵在企业发展中的骨干作用，搭建用兵练兵的大舞台。去年以来，公司坚持以市场建设为中心开展工作，深入贯彻“优质服务，就近服务，以销定产，禁止退货”的营销政策，完善激励和监督机制，加强管理。广大民兵积极响应这一挑战，他们有层次、有步骤地进行了企业形象和产品宣传，策划组织了一系列的营销活动，如全国巡回展览、促销、洽谈订货、礼品盒设计、新产品包装设计等，加大了应收款的催收力度。在进行深入的市场调研的基础上，摸索出一整套新的营销改革思路，对于整合市场、扩大产品的市场占有率起到了积极作用。今年以来，为实现生产资源的优化组合和充分利用，公司重新调整了生产布局，对低温肉制品、海狗系列保健食品、快餐调理食品、冷却肉及其它生货、副产品、高温系列产品、羊系列产品、包装材料等各类产品的生产开发作了重新布局，推进生产标准化、规范化进程。在公司专业人员的指导下，各民兵连、排充分发挥整体优势，纷纷加大新产品的开发力度，其中开发了8种新产品，改良了2个产品，并且有15种新产品储备随时可满足销售的需求。质量管理部民兵排针对不断强化质量监督和管理，完善了品控管理制度，有条不紊地推行了安全食品、ISO9001、HACCP体系认证，有效地降低了次品率和质量事故，使公司的生产管理上了一个新台阶。广大民兵充分发挥在生产经营中的先锋模范作用，带头奉行“增强国人体魄，提高民族素质”的宗旨，以“改善大众饮食营养，攀登肉食科学高峰”为己任，爱岗敬业，为企业发展做出了巨大贡献。为了赶供货期，豆沙包车间的20多名民兵硬是坚持32个小时连续作战，没人抱怨，更没人讨价还价。为了保证产品质量和产量，他们坚持在冷库里工作，不少人手指都磨破了皮，还坚守工作岗位。农业分公司民兵连通过深入实践，研究了产业化经营、标准化生产的路子，采用“企业＋社会＋农户”的方式，建设了一条良种繁育、饲料供应、卫生防疫、社会化规模饲养、加工销售等环节紧紧相扣的产业链。公司统一提供仔猪，统一供应饲料，统一进行免疫防疫，统一提供优质技术服务，带动农民走规模养殖路子，有力地促进了地方经济的发展，带动了周边农业、农民增收，每年创造社会效益达4亿元。
各位领导，同志们，社会主义市场经济的建立，为民兵在企业发挥作用开辟了广阔的空间。今后，我们还要不断加强民兵预备役建设，锻造一支军政素质高、生产技术好的企业民兵队伍，为创建“百亿企业，百年品牌”打下坚实基础。
