供销社管理工作交流

前言：本站为你精心整理了供销社管理工作交流范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

年上半年的供销工作在县委、县政府的正确指导下,在上级社的领导帮助下,依据县委届五次全会、县人民政府届三次会议精神,结合实际,持续解放思想,创新思路,紧抓落实,不断认真贯彻实施省、市、县对供销合作社“二次创业”实施意见及省、市供销工作大会精神，全面实施“乡村流通工程”建设，“新网工程”建设，广泛开展“万村千乡”市场建设工程和“两社一会”的构建工作,把强化我县供销社改革及供销合作社“二次创业”作为推动社会主义新农村创建的主要组成部分,并列入工作重中之重切实加强领导认真分析研究,全面计划安排,科学规划、分类指导、典型引路,扎实推进我县供销合作的各项工作。

一、经济指标完成情况

㈠经营总额：年月完成销售总额6539万元，其中：农资销售1764万元，其他经营收入305万元，商品交易市场交易额4470万元。

㈡农资经营：年月供应各种化肥销售完成11776吨，其中：尿素6130吨、碳铵503吨、普钙3132吨、复合肥1768吨、钾肥243吨、各种化学农药销售13860公斤，农用塑料薄膜17000公斤。

㈢食盐、烟花爆竹等特殊商品经营：年月销售食盐441吨、烟花爆竹45万元。同时，我社与盐业、工商、公安、安监、技术监督等部门紧密配合，以强有力的措施防止了劣质盐，低碘盐流入市场，保障了人民身体健康，烟花爆竹经营做到安全无事故，保证了全县人民过上安宁、祥和、喜庆的节日。共查收伪劣烟花爆竹500件（箱），并进行了烧毁。

㈣年月全系统实现利润5.3万元。

二、强化联社服务职能，抓好“乡村流通工程”建设的发展

㈠积极参与农村现代流通网络和社会化服务体系建设，努力把基层供销社建设成为农村综合服务组织，抓住供销合作社“二次创业”的机会，以商务部实施“万村千乡”工程，“乡村流通工程”等为契机，利用现有资源，改善经营设施，创新经营业态，扩大经营领域，完善服务功能，积极参与农资和日用品流通连锁经营网络建设，大力推进小超市、大连锁的农村服务战略，做到工业品下乡，超市进村，农产品快速流通，充分发挥网点资源优势，主动与龙头企业开展联合、合作，壮大综合服务实力，实现快速发展。经过努力，供销有限责任公司农贸市场建设一期工程已在月日完成竣工，受到了广大农民群众和外地客商的欢迎，该公司正准备扩建二期工程，投入新扩建仓储设施1500平方米，新建交易大棚1个，冷仓储1个；程海惠民供销有限公司的惠民超市建设已初具规模，并发挥效益；兴农供销有限责任公司的南片农资仓储配送中心，已完成征地工作，正抓紧建设；金官供销有限责任公司的北片农资仓储配送中心二期扩建工程也正在筹建之中；期纳供销有限责任公司正筹建“南片日用工业品配送中心”。加快供销合作社“二次创业”的一系列工作进展顺利，并有条不紊的进行。

㈡积极做好“新网工程”、“乡村流通工程”建设的项目申报工作。在省、市供销社的指导、帮助下，今年上半年上报项目6个，其中：“新网工程”项目2个，“乡村流通工程”项目4个。

㈢明确任务，加快发展。为较好的完成县委、县政府及上级社给予我社下达的各项工作指标和任务，联社召开了全系统供销工作会议，下达了与各企业年各项工作指标，并签订了目标责任状，年全系统完成经营总额16000万元；销售各种化肥21800吨；发展“两社一会”30个，各种养殖大户，农产品经纪人培训人员270人，实现利润30万元等目标。

三、努力抓好党风廉政建设和社会治安综合治理工作

㈠联社党政“一把手”能够全面履行好抓班子、带队伍、转作风、促发展的职责，广大干部能够站在改革、发展、稳定的高度考虑问题，真正树立发展意识，创新意识和服务意识。联社机关工作人员按照分工负责制的原则，深入基层协助各企业进行发展、创建、协调、指导工作。联社党委、理事会明确要求，严格遵守规章制度，积极参与企业改革与发展，为基层多办实事、好事，不能走马观花，更不能以各种名义违法违纪，损害集体利益。进一步增强了纪律观念和监督意识，达到提高党性修养，自我教育，自我提高的目的，联社与各企业签订了党风廉政建设及社会治安综合治理责任书。

㈡按照效能政府四项制度的有关要求，联社成立推行效能政府“四项制度”领导小组，并制定了行政绩效管理，行政成本控制，行政行为监督，行政能力提升为主要内容的效能政府“四项制度”实施方案，以文件形式下发到各企业，并组织实施。