实施跟踪考察 强化任后管理
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xx区委组织部针对个别新提拔到重要岗位的领导干部到岗后放松要求，工作平平淡淡，或是好大喜功，急功近利等不良倾向。采取跟踪考察的方法，强化任后管理，对提拔任职特别是对从副职提拔到正职岗位的、交流到重要岗位的领导干部，在任职半年后，进行跟踪管理，取得了较好效果。
在管理方式上，一是要求跟踪管理对象提交任后工作、思想情况汇报材料；二是在上级分管领导、本单位其他班子成员、中层干部、普通工作人员、工作对象中进行座谈；三是通过查报表等方式了解工作实绩。
在考察的内容上，根据对象的不同，确定不同重点：按照“德、能、勤、绩、廉”要求科学合理地设置组合各项指标，分别制定正职干部、副职干部等不同类型的考评指标。如对正职干部，重点了解“统筹全局”、“决策筹划”、“知人善任”、“民主作风”等内容；对副职干部，突出“当好配角”、“坚持原则”等内容。又如，因为正职的德和能高低直接关系到全局工作的好与差，所以突出“德”和“能”的考察内容；对副职则主要突出考察其履行岗位职责能力、配合协调能力等。
考察结束后，由部领导向被跟踪管理的对象反馈意见和建议，肯定成绩，指出不足。对难以适应工作要求的，及时予以调整。从效果来看，一是管理关口前移，强化了监督效果；二是增强了新任职干部的紧迫感；三是使干部在特殊时期及时感受到组织的关心，增强了新任干部的工作积极性；四是回头总结任前考察情况，提高考察工作质量。
