能源公司创优经验

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创优：为××能源×,×第二发电厂插上腾飞的翅膀

安全经济同筹谋营运改善效果收文明创建人心齐牡二干群共创优

这是××能源××第二发电厂创优工作的真实写照。一年来该厂通过“三个统一”、“四个落实”的全面推行，通过不断强化文明单位建设成果的延伸，通过营运改善、安全管理两大平台的构筑，推动了生产、经营、管理指标的不断突破：截至1月23日，该厂实现连续安全生产829天，年内未发生一般及以上设备事故，未发生生产人身重伤及以上事故，未发生非计划停运，实现3个“安全百日”。2005年，全年发电亿千瓦时，创建厂廿七年最高，综合供电煤耗率比去年同期下降克/千瓦时；厂用电率同比下降%；除灰水实现了闭式循环……

——安全稳定增强定力。2004年集团公司总经理贺恭在“8.17”安全电视电话会议上的讲话，为安全管理工作指明了方向。保证人、设备、环境三者的和谐统一，努力创建安全长效机制，成为该厂首要生产课题。面对繁重的发电任务，该厂干部职工通过全面查摆认识到：此项发电指标对运检队伍、对设备可靠性与调峰能力都将是一次严峻的挑战。为了全面优化、整和安全指标，他们以加强生产队伍建设、加强人员管理为突破点，以增强人员安全意识和提高安全技能为切入点，开展了安全学习、每日一题、反习惯违章、安全竞赛等安全教育活动，引导职工进行自我安全教育，强化互学、互比、互提高的安全文化氛围。

同时组织职工参加新设备、新技术、新知识的培训，拓宽职工知识面，提高职工的理论知识水准。通过现场实物演示讲课，使职工掌握设备操作的基本技能，熟悉所辖设备的各项参数、指标运行状况，提升对设备异常情况的分析能力和对事故的判断、防范、处理能力，提高职工的实际操作水准。结合发电设备普遍存在老化的问题，该厂大力开展了技术攻关创新，对设备进行了dcs、ecs改造，最大限度地优化设备装备能力，进而为机组的可靠运行提供了强大的硬件支持。他们还在积极创新安全组织措施、改进和完善工作流程、作业流程和操作流程和积极创新安全作业程序上大胆探索，大力推进了现场作业程序标准化进程，减少了随意性、偶然性事件的发生，有效地规避了安全生产风险，全面营造出规范安全行为的执行环境。在设备治理方面，该厂开展了全方位的设备大普查，建立起全部设备的有效安全档案，根据设备在线控制系统，制定实施有效的防错、纠错方案。众所周知，控制发电机非停是衡量发电企业安全管理的重要标志之一。为了控制好“非停”，该厂将其提升到讲政治、保稳定、促发展的高度对待，通过电力安全法规制度和事故汇编的认真学习，全面提高职工的安全文化素质。通过项目管理和重奖重罚等有效内激励考核体系的实施，进一步强化职工的责任心，充分调动广大职工确保设备安全运行的积极性，变被动安全为主动安全。通过安全性评价和安全大检查，查隐患、查标志、查设施、查工器具、查行为，把事故隐患消灭在萌芽状态。通过对以往发生的“异常”、“未遂”的发生探究根源，积极围绕生产现场存在的问题，从不同环节入手，分层次剔除隐患发生的可能性因素。通过加强监盘和设备巡视，提高消缺的质量和速度，使消缺率保持在100％。通过对新装设备坚持按技术监督的规定进行严格的检验，避免了新设备质量隐患造成的“非停”。岗到其位、责到其职的管理模式使该厂牢牢地把握住了控制机组“非停”的主动权，一举拿下了全年“零”非停的优异成绩。

——营运改善彰显实力。“牡二的营运改善工作思路清晰，方法得当，务实高效。特别是在落实集团公司“358”战略计划过程中，能够科学分析企业实际，坚持“内外结合两条腿走路”，开创了一条‘牡二’特色的营运改善之路。”这是××集团生产运营部副主任姜家仁一行来到牡二厂指导工作时发出的感慨。然而，在诸多指标的背后凝聚着多少牡二人的汗水数也数不清。

选准支点。“要想降低发电成本，必须全面优化发电量、供电煤耗、厂用电率三大关键性指标！”这是牡二电厂的生产技术人员与厂长张泽星在“共谋营运对策、商讨改善良方”座谈会上达成的共识。为此，该厂在对外争取最大限度上网电量，对内加强安全和经营管理的同时，建立起了生产、经营两大指标体系，将两个指标体系的现状与集团公司平均水平、集团公司先进水平、全国先进水平进行比较，挖掘自身改善潜力，摸索出了一套具有“牡二”特色的营运改善工作基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，推动了企业管理和经营效益的不断提升。

抓住重点。在接到“中国××战略[2004]643号《关于印发曹培玺、邓建玲同志在集团公司营运改善试点总结汇报暨推广动员会议上讲话的通知》后，该厂领导班子自施压力，于2004年12月初便抢前抓早、扎扎实实地开展了“对比营运量化指标，全面实施营运改善”工作。厂长张泽星亲自挂帅，以精通业务技能、熟悉各类指标、具备管理知识的人员组成九个管理组和十九个专项工作组，以严谨负责的态度首先完成了营运改善数据统计工作，出台了《管理指标统计表》、《数据统计台帐》，为对标分析奠定了扎实的基础。俗话说：知己知彼百战不殆。要想打好营改这一仗，必须要做好对标分析、查找差距和规划的制定工作。为了找准发电关键性数据的最佳点，各专项组把2004年各项指标与过去10年中最好的指标、集团公司的平均水平、先进水平、国内的先进水平同时进行比较，找出差距，制定对策和措施，形成了步步为营、逐个击破的营改规划，并按一体化管理体系审核模式进行监督检查，用激励机制推动营改工作务期必成。05年初，该厂投入300万元，作为专项奖励资金，激发干部、职工参与营运改善工作的热情。《营运改善绩效挂钩奖励规定》以发电量、综合供电标准煤耗率、发电厂用电率三大关键业绩指标为考核对象，将生产技术类的216个指标按分权重和总权重的形式分解到相关单位，将每项指标划分出三个区段分别考核。与此同时，双管齐下，结合××集团战略规划中“管控模式是根本”的指导思想，按照质量、环境、职业健康安全三标一体化管理过程的控制理念，全面形成管控模式下的营改局面。

攻克难点。为了全面优化供电煤耗、厂用电率等发电指标，该厂通过精细检修与精心调整，使#6大修机组修后额定参数下最大出力增加了4mw，机效率提升了0.57个百分点，热耗率降低了106.75kj/kwh；通过对给水泵及给水泵出口再循环检修，使给水泵单泵最大出力增加了20mw；通过对低压缸轴封间隙调整及负压设备漏泄点处理，使机组真空严密性提高了0.02kpa/min；针对煤质差的客观不利因素，锅炉运行人员积极从燃烧调整上下功夫，通过严格控制排粉机电流、加强燃烧调整，合理配风，使飞灰含碳量同比04年降低了0.415%；为摸清底数，该厂还进行了单机煤耗测试，并根据测试结果合理安排最佳的机组运行方式，达到了降低煤耗的效果。

——文明创建形成合力。争创××文明单位，是对企业综合管理水平的一次全方位的考验，是实现企业管理创新、自我超越的重要过程。为加大争创文明单位工作力度，该厂在做好“四同时”的基础上（三个文明同时布置、三个文明同时检查、三个文明同时考核、三个文明同时总结），逐步形成了“五年规划、年度计划、月度安排”的目标保障体系。制定实施了《××第二发电厂创建××文明单位指标分解落实方案》，细化了指标，制定了措施，落实了责任。在原有的车间文化、多经文化、社区文化和安全文化的基础上，又开展了道德文化、服务文化以及外显文化建设，初步培育了“三横、三纵、一竖”的交叉立体企业文化体系（三横：车间文化、多经文化、社区文化；三纵：安全文化、道德文化、服务文化；一竖：外显文化），极大地增强了企业活力，激发了职工的劳动热情，促进了企业各项工作的开展。通过大力开展职业道德建设，推行职工岗位规范和职业道德标准、职工礼仪规范和开展“三满意”工程、为职业道德建设献一策和学习型企业的创建等活动，确保了文明单位建设工作的顺利进行。在××集团2005年工作会议上，该厂被授予“××集团文明单位”光荣称号。如今，该厂在继续巩固已取得的精神文明建设及企业文化成果的基础上，坚持三个文明一起抓，全面形成了职工全力打造和谐型企业，宣传××集团的战略思想和理念，渲染××环境氛围，教育职工“做××人，说××话，办××事，创××业，凝××情”，如同××标识丝丝缕缕拧结成一体，形成强大合力。

“创优”，铺就了牡二电厂企业持续发展之路；“创优”，为该厂插上了企业腾飞的翅膀。如今，作为建厂27年的百万老厂，面对设备改造量逐年加大、省内用电需求不旺、电煤供应紧张、发电成本攀升等诸多不利因素的影响，该厂干部职工正本着“责不能推，时不能误，分不能失”的基本原则，进一步加温鼓劲，全面提速，开创声势更大、进度更快、效果更好、职工领导更满意的新局面，全力以赴地向着“争当××排头兵”的目标迅跑。