试用期满干部考核心态是怎样的
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为了进一步完善党政领导干部选拔任用制度，增强选人用人的准确性，防止用人失察失误，提高干部的履职能力，中央颁布实行了《党政领导干部任职试用期暂行规定》，但在执行这一规定的实际工作中我们发现，由于考核主客体重视不够，或出于某一方面的利益考虑，而表现出各种各样的心态，不能真正达到考核干部的目的,我们试对试用期干部考核时的主客体心态进行一番梳理，以找出问题的症结。
提拔重用是人生中的一件大事，是机遇和自己努力的结果，是组织对自己的信任。一年前的提拔，经历了会议投票推荐、个别谈话推荐、单位党组织推荐，经历了考察、酝酿、部务会、常委会，真可谓过五关斩六将，那时头皮时时绷紧，心中常揣小兔，见人满脸堆笑，不时打问情况，生怕节外生枝。一年来，和单位同志相处小心翼翼，对待工作认认真真，说话小小心心，处理问题躲躲闪闪，不出头、不露脸、不讲话的“三不政策”坚持的很好，应该说没什么问题。现在试用期满考核无非是履行一下程序，走走过场而已，不需要挂红色预警信号，因此心儿不激动，手儿不颤抖。
心态之二：单位领导——“现在对组织负责任，将来就是对自己不负责任”
和试用期满干部一个锅里搅稠稀一年了，没有感情也有人情，有些问题本身就是个哲学问题，从现象看，你说谁干的好？说政治理论素养，有的能表现出来，有的表现不出来；说成绩，有隐性和显性问题；说能力，不把他（她）放在重要岗位上，咋能说人家没能力，比如韩信从胯下到王侯，总不能说韩信没能力；说为人，干工作的往往得罪人；说廉洁，一年内能看出什么问题，何况还不到59岁，不是出此类问题的时候。从“度”的角度看，此一时的好是否代表彼一时的好，此一时的坏，当然不能说坏，应该说不够好，是不是代表彼一时的不好，很难鉴定。从“质、量”的角度看，一年的试用期往往是个积累的过程，摸索的过程，这个过程允许平庸，允许无为，这种积累往往会产生质的飞跃，就象运动员比赛一定要有一个热身过程一样，你能说他不勤奋敬业吗？话说回来，试用期干部将来是要在班子里继续共事的，如果他（她）的表现和现在不一致，那不是自己打自己的耳光吗？再者，世上没有不透风的墙，我这个乌鸦嘴说的话，叫试用期干部知道了，将来我们如何和谐相处，，岂不是现在对组织负责，将来对自己不负责。所以，还是拣好听的说吧。
心态之三：考核组——没有“硬伤”就算胜任
组织上派我们来考核，确实是想对试用期干部有个真实的了解，既然来考核就应该把程序走到，听取述职，一年来的工作主要是熟悉和适应，能说出多少成绩；搞民主测评，不涉及同志之间的竞争，能有多少不同意见票；谈话了解，已经是有眉目的事情了，谁都不会横挑鼻子竖挑眼；单位党组织出个鉴定，通篇只有一个字“好”。这种情况能说试用期干部不胜任吗？实在没办法，就看有没有“硬伤”吧，比如：一年内是否被纪检监察机关立案侦查，是否有计划生育问题，是否有被举报情况，是否在试用期间因工作失误造成重大事故，是否在班子中有不团结现象等，只要没有“硬伤”，应该就算胜任。
上述心态素描说明，考核主客体站在不同的立场上有不同的心理活动。思想是行为的先导，思想不正确，就不会有正确的行动，因此，在试用期干部的考核中，考核主客体一定要端正思想认识，要本着对党、对事业、对本人负责的态度，以科学发展观指导，科学分析试用期干部的德能勤绩廉，切实把试用期干部的考核工作做好。
