创建五型机关打造一流队伍县委组织部加强伍建设

前言：本站为你精心整理了创建五型机关打造一流队伍县委组织部加强伍建设范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

全面提高党的执政能力建设和先进性建设，离不开一支坚强有力的组工干部队伍。今年以来，*县委组织部从加强组工干部队伍自身建设入手，坚持思想建部、能力强部、作风正部，以“建一流队伍、创优良业绩、立特色工作、树良好形象”为目标，深入开展创建“学习型、效能型、服务型、落实型和创新型”的“五型”机关创建活动，不断创新管理方式，搭建活动载体，强化机关建设，促进组工干部作风转变和工作落实，树立公道正派、高效廉洁、团结务实、开拓进取的组工干部良好形象，形成了一支特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗的优秀组工干部团队，为促进*率先发展，争当“两个排头兵”（关中率先发展的排头兵、西咸经济一体化的排头兵）提供了坚强有力的组织保证。

强化学习，提高素质，创建“学习型”机关

学习是搞好组织工作的前提。建设学习型组织和学习型组工干部是适应组织工作新形势、新任务的必然要求，也是迎接挑战的必然选择。我们着眼于树立勤学善思、学以致用的良好风气，加强组工干部学习能力的培养，打牢干部的思想理论基础。一是制定周密的学习规划。按照年度组织工作安排和需要，制定科学详细的学习规划，明确了学习内容、学习时间，辅导人和目标要求，严格落实必学篇目，及时组织时政学习，使理论学习成为每个人的自觉行动；二是坚持灵活的学习形式。坚持学习工作化、工作学习化。学习工作化，就是在学习中创新工作，把学习当作日常工作来抓；工作学习化，就是在工作中丰富知识、提高水平、完善自我。轮流组织集中学习，通过备课、讲课，锻炼逻辑思维能力和口头表达能力；安排“演讲比赛”、“座谈交流”共计7次，寓教于乐，使学习更加深入广泛。三是坚持严格的学习考核。把学习作为干部日常考核的重要内容之一，从学习出勤、读书笔记、成果转化等方面进行量化考核，构建科学的考核体系。四是坚持学用结合的实践锻炼。有意识地安排干部特别是年轻干部参加中心工作，到基层挂职，让他们在工作中得到培养锻炼。截止目前，人均记学习笔记2万余字，记民情日记10余万字，撰写心得体会文章93篇、调研文章36篇，在省、市级报刊、杂志、电视台刊稿40多篇。

强化管理，提高效率，创建“效能型”机关

组织部门担负着管干部、管党员、管人才的重要职责，工作任务重、质量要求高、时间界限强，要求组工干部具有最强的党性、最正的作风，最高的效率。一是构建科学高效的机关管理机制。通过“两规范一完善”，即规范决策机制，完善部务会制度、重大事项公告征询意见制度，实施“阳光部务”；规范运转机制，完善会议、公文、保密、考勤、财务等制度，明确并公示机关股室职责和工作流程；完善责任机制，量化工作任务，明确工作职责，把考核结果作为组工干部提拔、晋级、评优的重要依据。今年以来，新建制度9项，完善制度13项，半年述职考评干部优秀率达95%以上，实现以制度管事管人。二是推进机关信息化建设。加强硬件设备装配，为每个股室配备1至2台电脑；开展计算机技能培训，使每个组工干部都能够熟练进行信息传输，电子文件草拟、文档管理等；开通网络，优化了办公条件，初步实现了信息网络化和办公自动化。经常性地组织开展计算机技能竞赛、“一帮一”结对帮学活动，形成了奋发向上、干事创业、比干劲、比成绩、比贡献的良好氛围和你追我赶、争先创优的工作局面。

牢记宗旨，心系大局，创建“服务型”机关

优质服务是组工干部的天职。结合“树组工干部形象”活动，制定了“公正、公平、公开；唯贤、唯能、唯绩；求实、求新、求优；可亲、可信、可靠”的24字部训，着力培养组工干部服务能力，展示组工干部人格魅力。一是提高围绕中心，服务大局的意识。紧紧围绕促进科学发展、构建和谐社会大局，要求组工干部认清组织工作形势，增强工作的主动性，全力为大局工作搞好服务。二是实施“三化”建设，提高服务质量。推行机关办公电脑操作、基层信息调研电子传输、干部档案电子检索，实现服务“信息化”；设立股室职能和工作程序公示牌、干部工作职责桌牌，开通部长信箱、监督电话，聘请义务监督员，实现服务“公开化”；推行机关文明办公，倡导礼貌用语和使用普通话，做到“一张笑脸、一个起立、一句问侯、一声请坐、一杯热水”的五个一接待规范，实现服务“文明化”。三是增强服务的主动性，建设“三个之家”。在建设党员之家方面，积极探索党内服务机制，开展关爱党员活动。嵯峨乡大盘村支部书记杨建军患肝癌无钱医治，县委常委、组织部长王玉娥同志多次前往看望，并号召机关干部捐助“爱心款”，同时协调有关部门减免部分治疗费用。在建设干部之家方面，坚持以人为本，加强与干部的沟通，及时了解干部工作、学习和生活情况，帮助解决实际困难。在建设知识分子之家方面，因材使用，积极为各类人才搭建施展才华、发挥作用的平台，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的良好氛围。

强化考核，提升标准，创建“落实型”机关

组织工作事关全局，狠抓落实，就是要在工作中讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义和做表面文章。为此，我们以组工干部“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”和“上级组织满意、党员群众满意、干部满意、人才满意”为工作标准，不断提升抓落实的力度和水平。一是推行机关工作目标化管理。出台部机关目标管理考评细则，分解细化业务工作，明确责任股室、相关个人、完成时限和目标成效，做到年度有计划，月有安排，周有进度，用硬性指标促进工作任务的完成。二是推行“四个一线”工作法。倡导机关干部“在一线了解问题，在一线开展工作，在一线解决难题，在一线总结经验”，既推进工作的顺利进展，也提高机关干部处理热难问题、应对复杂局面的能力。三是科学管理抓落实。建立健全各项规章制度，从理性上规范组工干部行为，增强自我管理、自我完善、自我提高意识，努力形成按制度办事、按纪律办事、按程序办事、运转灵活、优质高效的办事机制。通过下移乡镇副书记例会到村级组织活动场所召开，努力把基层例会开成现场观摩会、经验交流会和督促落实会。同时，按照“一月一报”、“一月一检”、“一月一考”的要求，形成了基层党建工作月报机制、督促检查机制和责任追究机制，确保了党建工作的连续性，推动了工作开展，确保了各项目标任务的落实。

强化措施，激发活力，创建“创新型”机关

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党、组织永葆生机的源泉。做好新形势下的组织工作，必须坚持在创新中发展，在发展中不断创新。一是大兴调查研究之风。紧紧围绕省、市、县委重大决策和重点工作，结合组织工作实际，为每个机关干部拟定了调研课题，限定完成时限，鼓励干部深入调查，潜心思考，努力形成高质量的调研成果。二是完善创新内容。引导机关干部重点围绕开拓工作思路,增强工作的主动性和自觉性,进行观念创新；围绕基层组织建设，提供组织保证，进行体制创新；围绕转变机关作风，提高服务质量，进行机制创新；围绕抓好落实、提高效能，进行工作方式方法创新，形成全面系统的创新体系。三是强化创新激励机制。制定创新项目季报制、项目定期研讨制和年终考评制，坚持把创新成果作为机关股室和干部年度考核、评选先进的重要内容，营造创新工作的浓厚氛围。四是推进创新成果的转化。坚持抓好创新成果试点工作，稳步推进创新成果转化。如在基层组织建设方面，以“四联四创”活动为抓手，不断深化“三级联创”的长效机制设，实施“四项创新”：以落实农村优秀基层干部副科级待遇、选聘农村老党员、卸任干部、返乡干部参与农村事务为突破口，在村级班子选人、用人、留人和服务方式、管理方式上实现创新；以强弱支部合并、“支部+协会”和建立全县农村经济合作组织党总支为突破口，在优化农村组织设置和运行方式上实现创新；以解决特困党员就医难、看病贵问题，建立特困党员医疗救助服务点为突破口，在探索党内关怀机制上实现创新；以丰富组织生活会形式内容、推行村两委班子坐班制为突破口，在村级组织活动场所的管理和发挥作用上实现创新。

组织工作的地位、作用、性质和特点，体现着极强的思想性、政策性、原则性、科学性和专业性，对组工干部队伍素质提出了极高要求。组工干部的能力、素质和作风状况，不仅决定组织工作的质量，而且在很大程度上影响党的执政能力建设水平。创建“五型”机关活动，有效搭建了干部学习、绩效考评、开展服务、工作落实、开拓创新的载体平台，是对加强组工干部队伍自身建设的有益尝试，需要进一步完善和规范。在今后工作中，我们将进一步完善举措，总结经验，以创建活动为抓手，通过强化教育管理，提高干部队伍整体素质，推进工作开展，为全面建设小康*提供坚强的组织保证。