信息调研思考

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没有调查就没有发言权，认真扎实开展信息调研对于促进编制业务工作、树立编制部门良好形象、提高干部综合素质有重要的意义，因此加强编制工作的信息调研应该是我们高度重视的一项工作，为抓好我市信息调研工作，提升信息调研以文辅政水平，在具体的信息调研工作中我们应做好三个方面的文章。

一、树立四种理念，把握信息调研工作的方向

信息是决策的基础，是指导推动工作开展的重要手段,随着经济社会快速发展，编制工作热点难点问题不断涌现，人民群众对编制工作的关注度不断提高,编制工作要实现新的突破,就必须充分发挥信息调研的基础性作用。在实际工作中我们应该牢固树立四种理念,准确把握信息调研工作的方向。

一是树立服务理念。坚持把信息调研工作的目的定位在有的放矢服务当地的经济社会发展大局、服务领导决策上、服务编制工作上,紧紧围绕经济社会加快发展的新形势,立足编制工作实际,对工作中出现的热点、难点,并力求拿出解决问题的具体办法,为领导决策和编制工作提供智力支持。

二是树立求真理念。信息调研中求真就是要求全面客观的分析和看待问题，一切从实际出发,反映真实情况,坚持讲真话，一就是一、二就是二，信息调研材料要做到不符合实际的材料不写,夸大其词的材料不报,保证信息调研材料的真实性。

三是树立高效理念。信息调研工作活力在于“快速”,为确保信息调研的时效性,我们在工作中要建立信息调研快速反映机制，无论是信息还是综合调研，都要求短、平、快，尤其是信息更要求快，因此我们应该加强上下联系和沟通，使各种信息能够及时准确的反映出来。

四是树立创新理念。创新是信息调研工作的灵魂，现在的领导知识水平和理论素养都比较高，如果我们的信息调研文章没有新意，就不可能引起领导的关注，不可能对领导的决策起到参考作用。在一手材料的来源上要“勤于收集、乐于奔跑”，在写作上要善于想人所未想，言人所未言，即使是老问题也要选择新角度、提出新见解和新思路。

二、围绕四个中心，明确信息调研工作的重点

衡量机构编制信息调研工作质量好坏的一条重要标准,就是看其对领导决策、对机构编制工作是否有促进。为提升信息调研的服务效能,我们应紧紧围绕四个中心开展信息调研。

一是以党委政府大政方针和领导决策为中心。为党委政府大局和领导决策服务,是包括信息调研在内的机构编制工作必须坚持的指导思想。在信息调研工作中,我们时刻注意党委决策的最新动向,努力捕捉领导的思路和关心的信息，始终站在为大局和领导决策服务的角度去反映情况,思考问题,积极寻求党委政府和领导需要了解以及需要他们了解的信息，努力使信息调研工作与党委部署和领导思路同频共振。

二是以上级编制部门的重大部署为中心。上级编制部门每年对编制工作都有新部署，上级业务部门的要求是我们工作的指针，工作中,我们要紧紧围绕如何把这些部署落到实处开展信息调研。如今年国务院大部制改革方案在“两会”上已经通过，正准备进入实施阶段，为做好市县两级政府机构改革，我们应该加强调研，为新一轮的机构改革提出模拟方案。

三是以本地具体工作实际为中心。在信息调研实践中我们感到要做好信息调研工作,必须突出地方特色和本地实际。多年来,我们坚持从编制工作实际出发,根据工作需要,观察思考问题,努力捕捉和发现问题主动调研,为领导决策提供依据、当好参谋。几年来,我们立足实际,突出特色,总结上报了机构编制规范管理、强化服务理念、创新事业单位登记管理、加强自身建设等一批具有自身优势和常德特色的信息调研成果,有效提升了我市编制工作的影响力和知名度。

四是以编制工作的热点和难点为中心。改革和管理是编制工作的主业,其中的热点、难点问题也是领导最关注的。在信息调研工作中,我们应紧紧围绕改革和编制管理,坚持实事求是,既报喜又报忧,特别是对工作中存在的问题，要坚持从不同角度、全方位开展调研,结合统计数据,撰写高质量能够解决实际问题的调研报告和统计分析材料,使领导更加全面地掌握编制工作全局、进而做出正确的决策，以推动机构编制工作的开展。如去年我们针对县级党委政府机构编制管理存在的问题，组织专门人员进行调研,形成有参考价值的调研材料，引起市委市政府主要领导和上级编制部门的高度重视。

三、健全四项机制，提升信息调研工作的效能

要做好信息调研工作，我们觉得健全保障信息调研工作的长效机制是很重要的一个方面。

一是健全调研运行机制。健全调研运行机制，一是要加强调研工作的领导。全市编制系统都要明确“一把手”负总责，其他副职协管的齐抓共管的工作体制,在具体工作中,领导干部要发挥组织把关作用，对信息调研选定和成果转化有指导。同时发挥带头作用。市县两级编办领导要身体力行,切实转变作风,每年都拿出一定时间深入基层调查,形成有份量的调研报告。二是要完善调研网络。市县两级编办都要确定专人负责信息调研工作,确定信息任务，形成“大信息、大调研”工作格局。三是建立相互协作机制。对重要课题,采取市编办和县编办、综合督查科室和其他科室、领导和调研人员、编办和其他部门相结合的方法,集中力量,联合攻关,充分发挥群体优势和整体功能。四是加强引导。领导干部要加强对信息调研员指导和搞好传、帮、带，针对信息调研工作中出现的不同问题及时指导,提升调研效果。

二是健全干部激励机制。为调动干部投身信息调研工作的积极性，我们应该在各方面实行政策倾斜。一是要让信息调研员列席主任会及重要会议,参与议大事、谋大事,以尽多地了解重要文件精神、重要部署和领导意图。二是要在工作和生活等方面给予尽多照顾,在资料查找、办公设备的配备等方面优先购置,为其工作创造良好条件。同时积极选派信息调研员参加各类学习培训，通过学习增强信息调研人员政治敏感性和主动性,提高政治素质和业务水平。三是要把信息调研作为培养骨干力量的渠道,对政绩突出的优先提拔使用，以充分调动起干部工作积极性。

三是健全调研管理机制。健全调研管理制度有利于信息调研工作的规范化和制度化，在工作中我们一是要健全日常工作调度通报制度。市委编委办综合督查科要牵头,统一规划全市编制信息要点和调研课题,统一组织调度协调,统一汇总信息调研成果，对科室和各区县（市）委编委办的信息工作及时督办，对信息调研成果半年一通报。二是严格考核。为使信息调研工作实现由软指标到硬任务的转变，我们应该对信息调研高看一等，应将信息调研作为衡量单位和个人成绩的重要依据，今年我们将制定出台全市编制信息调研工作考核办法,把信息调研列为对整体工作考核的重要内容,以此促进信息调研工作。

四是健全成果转化机制。为促进调研成果的转化，一是要建立调研信息交流平台，以网络和简报等为载体，加强与同行间的交流，实现成果共享，拓展调研视野。二是及时将调研成果融入党委政府决策。将调研成果转化为党委决策意见是调研成果的价值所在，也是我们调研工作的根本出发点和落脚点。由此对于重要的调研成果我们要积极向领导汇报，寻求领导的重视，使调研成果能得到领导的认同，并及时吸纳到相应的工作报告和重要文稿中去指导工作。