京剧院未来发展思考

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对于今后京剧院发展的基本思路是：围绕一条主线、强化两个支撑、做好三篇文章。

一条主线：遵循艺术规律和市场经济规律，坚持机制创新和艺术形式的改革探索，不断增强艺术实力，弘扬民族文化，振兴京剧事业。

两个支撑：即人才支撑和品牌支撑。一是以“普遍培养、重点提高，因材施教、全面发展”的原则，强化附属艺校的文化、专业各科教学与职业道德教育，为构建一个行当齐全、充满生气的青年京剧团创造条件，在自评过程中我们检查到，在一级指标“队伍建设”、二级指标（4）“获奖情况”中，近五年专业人员没有获得国家级政府奖项，因此，丢失0.5分。今后，要通过在职进修、在岗培训等方式，不断提高专业人才的政治素质和艺术素质，要以签约聘用的方式引进青衣、花旦、铜锤花脸、老生、老旦各类行当的中青年尖子人才5名以上，形成老中青艺术人才良性梯次结构，达到行当齐备、实力雄厚，唐派、武戏品位突出，其它各主要流派风格鲜明的强健阵容，在两年内，专业人员中至少有一人夺取文华奖或中国艺术节的奖项。二是坚持贯彻“三并举”的方针，抓好剧目创作。在自评过程中，因近五年年均创作剧目的数量不足2个而丢失了1分，同时，也使我们清醒地看到了在这方面存在的差距。从现在开始，要集中精力，放眼全国，千方百计整合创编人才的资源优势，坚定不移地实现年均创作两出戏的目标，创作排演《革命家庭》（暂用名），唐派艺术精品晚会《梨园唐韵》，并进一步积极选择题材，创作出李静文与常东共同主演的集体武打戏一台，李静文、常东分别主演的新编历史戏一台，京剧儿童戏一台。在自评过程中，我们在一级指标“剧目生产”、二级指标“获奖情况”中分别在“获国家级别剧目奖”上减1分、在“获省级剧目奖”上减0.5分。下一步要对上述6个剧目充分论证、加大投入、大胆创新、精心策划编排、精良设计制作，其中至少一台戏获全国大奖并列入国家舞台艺术精品工程，另有两台戏要获省艺术节一等奖。同时，要潜心挖掘、整理唐派艺术资料，充分发挥老艺术家的经验和才智，继承、加工濒临失传的唐派经典剧目《二子乘舟》、《好鹤失政》、《闹朝扑犬》、《关公月下赞貂蝉》、《十二真人斗太子》，使独树一帜的唐派艺术发扬光大；通过品牌建设，形成独具优势的个性特点和发展空间，以品牌树形像，以品牌促发展。

三篇文章：一是做好京剧宣传普及和培育市场这篇文章。要创排融艺术性、知识性、趣味性、观赏性于一体的剧目，通过京剧艺术进校园、进社区、进企业等方式大力传播民族文化、弘扬国粹艺术，积极培养青年观众群体；二是要做好市场开发这篇文章，积极筹划建立*梨园文化艺术有限公司，面向国内外两个市场，根据不同演出市场的欣赏需要，创排《唐派艺术精品晚会》、《京剧秀—旅游专场》等不同风格的剧节目，争取更大范围的观众群。要在巩固胶东演出基地的同时，努力开拓江、浙演出市场，适时赴京、津、沪巡演，并与美国纽约唐派艺术剧社共同策划开发在美国的演出市场，力争达到年演出收入超300万元，职工人均收入达到2.1万元；三是做好演出基地这篇文章，我们要以梨园剧场、文化广场以及即将兴建的*大剧院为平台，通过常年周期性演出，逐步确立能够吸引广大观众的相对固定的演出场所，三年内形成3个稳定的演出基地（国内2个，国外1个），创造良好的社会效益和经济效益。

总之，要努力打造剧院的品牌特色，做到创、排、演不断线，后备人才不断流，年年有新戏、月月有演出，形成精品迭出、人才聚集、相关产业链基本形成，集艺术生产、演出营销和艺校人才培训三位一体的，东北领先、全国一流的新型剧院。