县委组织部长四个表率思考

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经过近一年的学习实践，我深刻感受到，要做一名让党放心、让人民满意的合格的组织部长，除了要具备领导干部的基本素质外，还要当好“四个表率”。

一、要当好公道正派的表率。公道正派是一个人内在修养与外在形象的统一，是一个人内化于心、外见于行的品质。组织部长主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受瞩目，一举一动，上下关注。同志强调：“公道正派、廉洁清正、严于律己、率先垂范，是每个组织工作干部必须恪守的职业道德，也是提高自身素质的基本要求。”可见，做一名合格的组织部长，必须要当好公道正派的表率。首先，要敢于坚持原则。组织工作的政策性、原则性很强，离开政策和原则，选人用人的尺度就会失准，标准就会走样，公道正派就无从谈起。作为组织部长一定要牢记党的组织路线和干部政策，扎扎实实运用在具体工作中，严格按《干部任用条例》办事，唯贤是举、唯才是举，做到不只盯着自己身边的人、围着自己转的人，不以偏概全，不先入为主，不偏听偏信，不凭个人好恶用人。今年，我县被省组确定为“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点单位，在3月份进行的“乡镇及县工业园区领导班子职位补缺工作”中，我们采用综合量化评分确定拟任人选，并制定了“八条”用人原则，有效地杜绝了“说情风”，使一批踏实干事、老实做人的干部得到提拔重用，在社会上引起较好反响。其次，要公正对待干部。组织部长在认识问题、处理问题时，一定要坚持从实际出发，尊重事实、尊重客观规律，乐于听取正反两方面的意见，不要厚此薄彼，不戴有色眼镜看人。当干部在工作中闹些情绪，思想出现一些问题，甚至提一些不合理的要求时，都要深入调查，了解实情后再作出处理。今年我县“乡镇及县工业园区领导班子职位补缺”工作进行时，有几位在乡镇工作十几年的一般干部到县委组织部反映个人意见，提个人要求，对这些人，我并未简单地认为他们是“跑官要官”，而是深入基层了解实情，详细调查他们的工作、生活表现。在确定拟任人选时，我做到实事求是，不偏不倚。第三，要廉洁自律。古语说：“吏不畏吾严，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公，公生明，廉生威”。只有严于律己，清正廉明，才能做到公道正派。因此，组织部长必须时刻绷紧自律这根弦，在生活和社交上“慎微”、“慎独”、“慎言”，珍惜自己的声誉，维护自己的形象，经常反省自己思想有无杂念，行为有无过失。同时，要经常算一算经济账、良心账、法纪账，始终牢记“勿以廉小而不为，勿以过小而为之”的警训。

二、要当好开拓创新的表率。创新是一项工作充满生机和活力的源泉。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。要使组织工作呈现勃勃生机，必须不断改革、发展和创新。作为组织部长，应做整个组织工作开拓创新的表率。一是创新观念。坚持解放思想、更新观念是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。当前，重点要树立以下观念：①人才资本观念。谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。近年来，我县为发展陶瓷特色产业，特地从西南航空学院、广州外语学院、轻工部陶瓷研究所等单位引进陶瓷专业技术人才20多名，使我县陶瓷产业走上了发展的“快车道”。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。③组织工作法制化观念。做组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和规范化。二是创新思路。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现，思路决定出路。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，掌握“四情”（即上情、下情、内情、外情），多看、多听、多想，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。今年，我县已初步确定把2个乡镇、2个行政村、1个企业、1个机关、1个社区、1个社团共8个基层党组织作为党建示范点，树立一批党建品牌，推动全县党建工作整体水平上台阶。三是创新工作。要善于从社会发展形势上分析组织工作、干部工作、党建工作面临的新情况、新问题，正确处理继承与创新的关系，把握好组织工作创新方向，创新工作方式，敢于吸收各种好的管理经验与做法。今年，我们实行“四卡”管理，创新农村党员教育管理办法；开展“一企联一村”活动，创新新农村建设帮扶方式；开展“双增”（增进团结，增强自信）活动，营造“快乐组工”、“和谐组工”的良好氛围。

三、要当好知人善任的表率。组织部长的一项重要职责就是识人选人。正确识别干部是用好干部的前提和基础，因此，组织部长必须炼就一双慧眼，深入洞察每一个干部，公正选人，科学用人，当好知人善任的表率。一要有识人之能。“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。”组织部长要善于用发展的眼光选用干部，对干部要动态地看，前后一贯地看，不因一时一失草率结论，也不因一时一得而盲目轻信。要用辩证的眼光看干部，“人无完人，金无足赤”。对干部的识用，要注重“四看”，即看本质、看能力、看业绩、看公认，引导广大干部“见贤思齐，见不贤而自省”。二要有育人之智。育人是用人的基础，培养是选拔的前提。人才不是天才，都有一个成长过程。作为组织部长，要给一些有潜质的干部锻炼和成长的环境，把他们放到实践中去演练，去提高。要为干部接受实践锻炼创造条件，提供机会，搭建舞台，放心、放手、放胆地为人才“换脑”、“蓄水”、“充电”，促其尽早成才。近年来，我们通过把选调生安排到村支部、村委会任“村官”，把新提拔的科级干部安排到信访、纪委等部门跟班学习，把后备干部安排到计生、综治、防汛等重要岗位锻炼，组织一批优秀科级干部到上海南汇区委党校参加培训等举措，使一大批干部的素质和能力得到较大提高。三要有用人之道。用人是否恰当，是发挥人才效用的关键。要用人所长，避其所短。譬如，马之善奔，可置之赛场；牛之善耕，可放于田野，而不能反其道，让马耕田，让牛赛跑。否则，不仅田耕不好，跑也会落在后头。要用之适宜。用人上既不能大材小用，“牛刀杀鸡”；也不能小材大用，“螳臂当车”。而要“给猴子一棵树，给老虎一座山”。否则，就会屈才，就会枉才。要用当其位。用人错位，不仅会埋没人才，还会贻误事业。古时外交奇才毛遂自荐，成就了“楚赵合纵抗秦”的大计，使赵国于千钧一发之际免于危难；但后来，毛遂却被赏识他的平原君力荐带兵打仗，因战败自刎而亡。组织部长当以平原君为戒。要强化民主意识，落实好群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。今年3月，我们在乡镇及县工业园区领导班子职业补缺工作中，采取“四推荐”（即干部个人自荐、领导个人署名推荐、民主推荐、组织推荐）、“三遴选”（即基层党组（党委）遴选、全县领导干部大会遴选、县四套班子和法检两长会议遴选）方式，产生初始提名对象，较好地解决了“少数人选人”和“在少数人中选人”的问题，得到广大干部群众的认可。

四、要当好胸襟宽阔的表率。法国数学大师缝克多·雨果曾说过：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀”。组织部长在干部人事工作中，往往处于矛盾漩涡的中心。虽然自己做了大量艰苦细致的工作，但往往得不到别人的理解、体谅，甚至遭到非议和怨恨。对此，组织部长一定要有“宰相肚里能撑船”的器量和良好的心理素质，当好胸襟宽阔的表率。一要有较强的承受力。组织部长充当着多种角色，在下级认为我们是领导，在同级认为我们重要，在上级，有时难免做“出气筒”、“挡箭牌”，在这种特殊的岗位上，什么事都可能遇到，遇到以后，受了委屈还不能说，还得承受得住，当前社会上存在这样的看法：干部能否被提拔，组织部长起着关键的甚至是决定性作用。一个干部提拔了，大家会认为这是干部自己努力工作的结果，如果没有被提拔，则往往把责任和不满推给组织部长。为此，组织部长要能忍辱负重，替人受过。二要保持平常心。组织部长的主要职责是荐贤举能，当好为人才摆舵的“渡公”，这就要求组织部长要以平常心态看待别人的提拔升迁，不怕吃亏，甘为人梯；要以“只问耕耘，不问收获”的态度，甘做无名英雄，默默无闻地工作。三要理解和包容组工干部。组织部长要定期与组工干部谈心，对他们工作中出现的消极思想、情绪，要能正确理解，帮助找出根源，对症下药，及时做好疏通工作；要多想办法为他们创造舒适的工作环境，形成“快乐工作”的良好氛围，适时开展一些文体活动；要多包容组工干部的一些不足，每个组工干部都有自己的特性，在具有优点的同时，也会存在一些不足，比如，有的能力弱些，有的性格急躁些，有的比较自负些，等等，这就要求组织部长要有包容心，对他们的过失要真诚指出，真心原谅，真正关心。对组工干部工作中出现的一些失，要敢于担起责任，对优秀的组工干部，要敢于为他们争位子，落实应得待遇。