干部管理信息化思考

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干部管理信息化是组织系统信息化工作的重要组成部分。要从加强领导、完善机制、健全制度、稳定队伍等方面入手，按照“统筹规划、资源共享、上下互通、安全高效、分步实施、重点突破”的原则，不断提升信息化的水平和效果。

一、加强组织领导，建立干部管理信息化协调机制

干部管理信息化工作内容多、要求高、难度大、涉及面比较宽，必须要有强有力的组织领导。组织部门负责全区干部管理信息化工作的统一领导和统筹规划，要进一步协调有关单位和部门，加强对干部管理信息化工作的宏观领导和指导，做到统一规划、统一部署、统一标准、统一进度，形成一盘棋，保证干部管理信息化工作整体推进、协调发展，避免无序开发、重复建设和资源浪费。各单位特别是负有干部管理职责单位的主要领导，要高度重视干部管理信息化工作，提高干部管理信息化认识水平，研究解决实际问题，在资金和人员等方面给予重视和支持。要完善保障机制。一要有资金保障，在充分利用现有设施的基础上，多渠道筹集资金，保证信息化建设和系统运行所需经费；二要有人员保障，成立信息化工作领导机构，统一领导和统筹规划本地区本部门的信息化建设，明确信息化工作人员和工作职责。

二、整合资源，推进干部管理信息工作网络化建设

要善于运用新思路、新办法，研究解决信息化工作中遇到的新情况、新问题。紧密围绕干部管理工作的需要，按照“一个转变、两个系统、四个机制”的干部人事制度改革的思路，坚持从实际出发，以业务应用为导向，逐步建设适应业务工作需要和发展的网络化应用系统，不断提高信息化水平。当前，主要是依托政务专网和内部局域网，充分利用现有资源推进干部信息化。之后逐步下延，建立协同工作机制，形成部门之间的横向合力和上下级单位之间的纵向合力，推进干部管理信息化、网络化的进程。

三、健全制度，促进干部信息管理规范化

要制定信息采集、信息录入、信息分析、设备管理、网络维护等相关管理办法和规定，建立信息化工作的检查、考核、奖惩等制度，做到有章可循、有规可依，以科学、规范、严密的制度来保证系统的可靠运行，保证利用系统开展工作的正常运转。要高度重视安全保密工作，牢固树立安全保密意识，严格遵照国家有关安全保密的规定和要求，运用先进的安全保密技术，全面强化安全管理。建立健全系统安全保密体系，确保系统的安全性、可靠性和可控性。

四、强化培训和管理，加强信息员队伍建设

组织系统信息化工作不仅是一项专业性很强的工作，同时也是一项十分重要的机要工作，必须有一支政治强、业务精的专业人才队伍作保障。要坚持政治标准与业务标准并重，选好配强组工信息员，要把那些政治素质好、责任心强、懂技术、会管理的干部选配到信息化工作岗位。要加强对现有组工干部的培训、教育、管理，建立与系统管理、系统操作相适应的培训机制，通过多种形式的政治理论和专业技术培训，建立起一支能够胜任干部管理信息化工作要求的队伍。组工干部要切实转变观念，自觉树立信息化意识，积极学习信息技术，充分利用信息平台，提高干部管理工作效率和质量。

五、加强软件系统应用，扩大信息化涵盖的范围

要注意将现代信息技术与干部选拔任用工作紧密结合，充分发挥现代信息技术在管理方面的优势，探索将信息技术应用到民主推荐、民主测评、会议表决、绩效考核等干部选拔任用管理的全过程，以信息化促进干部工作的民主化、科学化和规范化。根据市委组织系统信息化工作要求，按照“统筹规划、分步实施、安全可靠、灵活使用”的原则，可在条件适宜的单位和部门推广使用统一开发引进的干部管理信息系统。