企业文化竞争力思考

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随着社会主义市场经济的不断发展，企业文化在国有企业中的作用越来越突出，文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力之一。贵州茅台集团在企业文化建设中认识到，国有企业只有用“三个代表”重要思想统领企业文化建设，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能不断增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御风险能力，在激烈的市场竞争中搏击风浪，立于不败之地。

企业文化建设的重点与途径

强化企业战略观念。在企业文化建设中，应强化以下观念：一是市场观念。树立现代市场观念，善于在市场变化中抓住机遇，以富有独创性的产品和经营占领市场。二是效益观念。投入和产出都应经过经济核算，以不断降低生产成本和资源消耗，创造最佳效益。三是竞争观念。树立公平竞争、合法竞争的竞争观念，在竞争中谋发展。四是信息观念。只有那些对信息具有敏锐洞察力、迅速应变力的企业，才能在竞争中获胜。五是人才观念。如何吸引、留住优秀人才，已成为国有企业发展中必须思考和重视的战略问题。六是信誉观念。信誉至上是企业生产经营的一个重要原则，也是企业战略观念体系的重要内容。七是服务观念。企业必须努力提供包括售前服务、售中服务、售后服务在内的优质服务。

持之以恒建设企业文化。建设企业文化，应突出重点，精心塑造：精心提炼出最适合本企业发展的有价值、有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造；应深入宣传，形成共识：做好企业文化的说明示范工作，并建立相应的倡导机制，让企业文化的价值理念被全体员工所接受、认同；应领导带头，身体力行：在塑造和维护国有企业的共同价值观中，企业领导应发挥表率作用，在每项具体工作中都贯彻企业文化的理念与价值观；应完善制度，确立规范：建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；应树立榜样，典型引导：把那些最能体现企业价值观的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。同时，还应注重加强教育培训，不断提高员工素质，进一步夯实企业文化建设的基础。

企业文化建设的开拓与创新

国有企业只有坚持与时俱进、不断创新，保持企业文化的先进性，才能牢牢把握先进文化的前进方向，建设具有强大竞争力的企业文化体系。

不断创新企业文化内容。国有企业应对长期发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从不断创新企业文化的角度出发，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等，并努力使之转变成全体员工的共识，化为员工的自觉行动，贯彻到企业生产经营的每个环节。茅台集团面向新世纪，站在深刻把握、充实发展文化酒内涵的战略高度，在企业文化建设中坚持内在性诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、多层次性品牌理念，对茅台酒作出了“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”的品牌发展定位，形成了以“以质求存、以人为本、恪守诚信、团结拼搏、继承创新”为核心价值观的企业文化，使茅台集团更具市场生命力和竞争力。

不断增强企业文化发展后劲。国有企业要想在当今不断变化的环境中生存下去，就要不断学习，及时了解各方面的新信息，掌握层出不穷的新知识。建立学习型企业，营造企业浓厚的学习氛围，有利于培养员工的创造性思维能力，建立一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、能持续创新发展的国有企业文化体系。

重视吸收中外优秀企业文化。随着经济全球化的不断发展，中外企业文化相互融合、优势互补，形成一种“合金型”企业文化，已经成为企业文化发展的大趋势。适应这一趋势，各企业之间相互交流、学习、借鉴，有助于企业文化的发展，共享全球优秀企业文化带来的巨大生产力。