人才促进企业发展思考

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我们*集团公司是*区经贸局所属的股份制企业，是以工业与民用建筑为主，集土、水、电配套，装饰、消防、机电设备及锅炉安装、市政道路、钢结构为一体的国家一级总承包企业。*年，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三位一体的管理体系认证。截至目前，公司拥有固定资产5,896万元，产值在2亿元以上。现有职工593人，其中经营管理和专业技术人员356人，占职工总数的60%以上。

回顾公司几年来的良性发展，我们感到，关键的一条就是坚持了“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源”的发展思想，并与公司实际有机结合，努力做好人才开发工作，较好地发挥了人才的积极作用，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

一、吸引人才，增强企业发展后劲

随着建筑市场项目的日益增多，建筑工程的科技含量和技术要求也越来越高，企业原有的专业技术、管理人员已不能很好地满足和适合企业发展的需要，必须把那些高素质、高学历的优秀人才吸引到企业中来。因此，公司始终把吸引人才作为提升企业管理水平的重要举措，列入重要日程，狠抓落实。一是强化宣传，扩大知名度，增强企业对人才的吸引力。我们积极通过各种媒体广告、各种与社会公开接触的机会，大力宣传公司的产品质量、业绩增长、文化建设、资本实力和发展前景等方面情况，不断扩大企业影响，吸引求职者来公司工作。二是定期深入，了解一线情况，动态把握企业对人才的需求。每年，我们公司的人事部门都分期、分批、有计划地走访各分公司和直属单位，开展人才需求情况调查，及时准确地掌握生产一线急需人才的种类与数量，并在此基础上，制定人才引进计划。三是精心筹备，认真对待各种招聘机会，积极为企业引进急需人才。自市、区人事局组织召开人才交流大会以来，我们公司再忙，也要积极组织参加，并从人力、财力、物力上给予支持。在*年11月23日，召开全省人才交流大会时，公司正处于“三位一体”国际质量管理体系认证的关键时刻，工作任务繁重，同志们每天都加班加点，但是，为能充分利用好这次招聘人才的机会，我们专门就此事进行了协调分工，由劳资科牵头，装饰公司具体负责设计制作展板，并确定专人参加大会。*年，在区人事局的推荐下，我公司参加了哈尔滨广播电台客座837招聘现场直播间咨询问答等项活动。几年来，我公司先后引进各类人才41名，其中工民建专业本科毕业生3名，大专毕业生38名。在人才引进公司后，我们采取基层用人单位自主选人与公司把关相结合的办法，组织召开基层用人单位负责人与引进人才见面会，进行面对面的交流与洽谈，实行双向选择，择优选用。

二、用好人才，为人才提供施展才能的舞台

引进人才的作用得以充分发挥，这既是人才自身的强烈愿望，更是公司的最终目标。为使人才的愿望与公司的目标转化为现实，我们采取对引进人才的学习、工作、生活情况，进行跟踪管理与跟踪服务的办法，定期召开引进人才座谈会，建立公司与引进人才的互动平台，倾听心声，沟通情况，并把他们对公司、对所在部门和单位的意见、建议，及时进行反馈，协调各有关方面，妥善解决，为他们的成长，创造宽松环境，为他们的发展，创造广阔空间。同时，我们始终坚持使用人才的三条原则。一是量才而用，用才所长，使人才的优势得以充分张扬。原公司机关质检科科长杨建伟同志，曾多次申请到施工一线工作，公司考虑到他是学建筑专业的大学生，便把他派到生产一线，组建一个新的直属工程处；他不负众望，凭着真才实学和开拓精神，白手起家，勤勉实干，终于打出了一片天地，并成为公司几个直属处的排头兵，为企业提质增效做出了贡献。哈尔滨建筑工程学院工民建专业毕业的大学生刘静波同志，具有较强的理论基础，来公司后，先后担任过技术员、助理工程师、工程师、技术负责人、项目经理，较好地实现了理论与实践的结合，业务水平提高较快，现正在申请晋升高级工程师。二是因事择人，公开竞争，增强人才使用工作的透明度，公平地对待每名引进人才。公司的张传胜、尹玉波同志，都曾从事过建筑施工管理工作，经过高等院校的正规专业教育后，在建筑理论方面得到了系统、全面的提高，实际工作能力较强。像这样有理论、有实践经验的专业人才来到公司后，我们从不搞论资排辈，视人才能力与岗位需要，决定人才的工作岗位，并及时使用。张传胜、尹玉波两位同志分别担任了两个分公司的主要技术负责人，并经过公司培养和实践锻炼，现在，他们均能独立承建工程，独立承建高层建筑。三是确立“无信不立”的用人思想，“用人不疑，疑人不用”，给人才足够的权利、足够的舞台，让引进人才放开手脚，为实现个人的理想和公司的目标，大胆工作。哈尔滨工程大学毕业生赵成同志，初来公司时与其他同志没有什么两样，工作一个阶段以后，业务水平提高很快，工作踏实又有魄力，公司便安排他到安保处和办公室工作，经过综合部门的实际磨练，现已担任公司全质办主任，成为公司的青年业务骨干。尹艳亮和董文琦两名同志，大学毕业后，来公司分配在办公室工作，他们凭借在学校学习的专业知识和自身的不断努力，帮助公司实现了办公自动化。在建筑市场建立后，他们为公司招投标工作的正规化付出了很大努力，现在，他们制作的标书专业性强、精美漂亮，仅在*年就制作了25项工程的标书，其中有8项中标，中标率近30%，成为标书制作的行家里手。

三、关爱人才，创造留住人才的环境

企业要想长足发展，除大胆使用人才外，更重要的是如何留住人才，最大限度地调动人才的积极性，充分发挥他们的聪明才智和创造力。为留住人才，公司从企业发展战略的高度出发，采取多种有效措施，关心爱护人才成长，为他们创造宽松和谐的工作和生活环境。在政治进步方面，我们加强了对引进大学毕业生的思想道德教育，帮助他们树立全心全意为人民服务的思想，努力把他们造就成为思想红、业务精、有理想、有能力的一代新人，至今为止，在引进的大学毕业生中，已有12名同志光荣地加入党组织，占引进人才总数的30%。在职务晋升、收入分配方面，我们始终坚持能者上，庸者下，强化激励的原则，按照工作能力和工作业绩的优劣，来确定技能工资和岗位变化。目前，已有26名引进的大学生进入了分公司领导班子，其中有2人还担任了项目经理，使公司的班子结构更加优化。在生活待遇方面，对正式录用的人才或大学毕业生，我们都及时为其办理落户手续、失业保险、医疗保险、养老保险、生育保险等项事宜，解决他们的后顾之忧，使他们安心工作。对工作业绩突出的人才，我们还奖励住房、奖励汽车。几年来，有18名优秀人才获得了居住面积在40平方米以上的住房奖励，其中，获得居住面积在70平方米以上住房奖励的有5人；有6名优秀人才获得了配备专用汽车的奖励。此外，我们还鼓励人才继续教育和深造，并从时间上、经费上给予支持。目前，已有三名同志考取了全国会计师资格证，两名同志晋升为高级工程师，其他同志都相应的晋升了职称，另有几名大专毕业生已顺利通过了专升本的考试，另有五名大专生在读本科。由于公司为他们创造了良好的学习、生活、工作条件和广阔的发展空间，使他们聪明才智得到充分张扬，实现个人的梦想与追求，同时，也为公司的发展带来了勃勃生机和活力。

引进人才和用好人才，给公司带来了无限希望。极大地促进了企业的发展和进步。在今后的工作中，我们还要继续努力做好人才管理工作，不断为企业经济发展增添后劲。