机制靠智力发展企业思考

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**绿色食品有限责任公司是集食用菌生产、科研、开发、销售为一体的民营企业，企业注册资本3000万元，现有员工112人，其中专业技术人员32人，经营管理人员8人，生产七大系列近百种食用菌产品，拥有专利3项，其中有16种食用菌产品获得国家“有机食品”认证，企业带动全省16000余户农民走上了致富之路。截止年末，企业实现总产值5980万元，销售收入5359万元，实现利税571万元。几年来，被评为“*省农业产业化龙头企业”、“高新技术企业”。企业的不断发展和壮大，除得益于行业优势外，更为重要的是我们构筑了人才强企的体制与机制，依靠智力做大做强企业，开创了食用菌生产新局面。

一、转变观念，用科学的人才观招贤纳士

*公司创立于年，由于行业的特殊性，对于技术要求比较高。当时在亚洲，日本、台湾、韩国等国家食用菌发展比较快。为能引进先进技术，年在区里的帮助下，我们到日本进行了食用菌技术考察，国外的食用菌种植业规模之大，技术含量之高，品质之优良，珍稀菇发展潜力之巨大，都带给我们很大的震撼。在日本的大型食用菌场里，都拥有一流的技术人才，在菌种选育、现代化种植等方面都处于国际领先水平，这使我们深深地感到人才对食用菌生产和企业的发展的重要性。回国后，在有关部门的大力支持下，我们建起了科技楼和现代化食用菌种植基地，为科学的发展食用菌事业夯实了硬件基础。之后，边改革体制，边寻找人才，一是跳出家族小圈子，面向社会，招用能人管企业、干事业，先后聘用总经理、副总经理、技术专家等高级人才11名。二是跳出小农经济圈子，走科技强企之路，先后与省微生物研究所、北京昭光大众健康研究所、省中医研究院等建立了紧密的合作关系，聘请了全国首席健康专家洪昭光教授、省微生物研究所研究员郭砚翠、全国知名食用菌专家华东农大教授罗信昌、日本食用菌产业大王北岛良信为企业高级顾问，求得他们对企业发展从战略上、专业技术上给予指导。三是跳出一言堂，一人说了算的圈子，充分发扬民主，依靠能人治厂管企业。我们聘任7名各类高级人才组成董事会，其中专家级的2名，国外留学和跨国经营的2名，有丰富实践经验的2名，形成了结构合理、作风严谨、团结务实的强有力的领导集体。四是跳出只重生产投资的圈子，肯往育人用人上投资，不惜重金聘高人，使企业在经营理念和管理模式上发生了深刻的变化，呈现出了全新的面貌。

二、以人为本，用事业、诚信和感情留住人才

企业最重要的资产是人，而不是设备和厂房，管理者必须懂得如何吸纳人、管好人、留住人、激励人。在吸引和使用人才上，我们也曾走过一段弯路，*年以前，企业队伍很不稳定，高层管理、财务和销售人员曾一度象走马灯一样，有的干三五个月就走了，由此造成工作缺乏连续性，管理混乱。为了转变这个局面，我们调整了一些做法，情况大有好转。经过几年的努力，出现了企业发展的最好时期。主要做法是：

一是靠事业吸引人。随着人们生活水平的提高，食用菌产业越来越显现其生命力，是一个朝阳产业。*年经批准，公司新上了一个食用菌现代化深加工项目，由于前景广阔，被人看好，许多专业人才纷至沓来。留学生陈喜君、经济研究员黄金、建筑师张绍良就是因看好这个产业的前途才加盟的。曾在韩国搞经营的千玉锦为了投身此产业甚至将自家的商铺都变卖了，全身心投入到事业中来。

二是靠搭舞台表现人。这几年，我们在企业内部几大平台建设上下了不少功夫。其一，是打造了经销平台。企业每年都在品牌树立、国内外市场开拓上重点投资，现已初具规模，我们在日本、韩国、北京、哈洽会等展销会效果都很好，受到消费者的欢迎。其二，打造了科研平台。我们建立了一个科研所，一所培训学校，几年来共投入资金200多万元，设备较全，供闻殿墀、黄湘萍、高士刚等新老专家一展才华，先后共培育出5个优良菌种，4个适用小型设备，1个食用菌杀菌剂，报批3项专利，16种有机食品。其三，打造了实践平台。先后投资建立了十几处食用菌栽培基地，在朱克、韩雪梅等专家的指导下，在基地试种，总结经验，然后向农户推广，取得良好效果。其四，打造了示范工程平台。*年以来，我们争取1个国家级食用菌现代化示范工程项目，1个世行食用菌栽培项目，陈喜君、黄金、张绍良几位具有规划、建筑管理专长的人正全身心地投入到项目中去。有了这些平台，使这些人有了施展才能，表现自我的机会，从而体现了人生的价值。

三是靠合理的报酬留住人。我们建立了合理的薪酬制度，按能力和工作量分等论级计酬，几位高级管理和技术人才工资较高。同时，建立奖励制度，联系工作成果年末重奖，对几位重点人物不仅给高薪，而且分给一定股份，让优秀的高管人员由打工仔转变成企业股东，与企业同舟共济，增强了企业的凝聚力。

四是靠真情感召人。我们对招聘来的人才既注重使用，也注意关怀，平时和他们交心，注意他们的要求，能办到的尽量帮办，真心实意地从工作上、学习上、生活上、事业上帮助、支持、关心和爱护他们。逢年过节都搞福利，谁家有红白喜事公司领导都亲自到场，让他们感受到家的温暖。总经理千玉锦去年做肝脏大手术，我们在看病和生活等方面都做了周密的安排，使本人和家人十分感动，康复后她工作的积极性更大了。

三、用好人才，发展壮大企业，实现既定目标

我们企业确定到2010年为第二次创业期，也就是企业调整升级，实现跨越的阶段，我们的奋斗目标是今明二年打基础，三年求发展，四年组团，五年上市，第六年打造成*食用菌业的航空母舰，力争进入国家级龙头企业行列。要实现这样一个远景目标，主要靠发挥人才作用来完成。

一要充分信任。对那些实践已经证明忠心耿耿，一心一意干实事的人，不能用不信任的眼光看他们，提出不信任的疑问，甚至背地说不信任的坏话。公司有一位老同志一不图名、二不讲利，不仅分担的项目日夜操心，而且协助我做了企业大量思想政治工作，公司对他充分信任，目前已经成为企业凝聚人心的核心人物。

二要敢于放手。高级人才普遍具备功底深，专业精，经验多，能力强的优势，都能独挡一面，创造性工作，所以对他们要大胆放手使用，用人不疑，疑人不用，企业重大决策通过董事会讨论决定后，放手让负责人去落实，对一些实施中的具体事很少过问，充分发挥他们的主观能动性。

三要扬其所长。我们根据每个人的优势，因才施用。千玉锦善于经营和销售，公司聘她为总经理，上任后企业面貌大变，品牌树起来了，质量叫得响了，七大*牌系列产品不仅在北京、哈尔滨几次大的展出很成功，而且走出了国门，销往了日本、韩国和香港；陈喜君是学生物的，而且能说善讲，我们聘他为副总，主抓项目呈报和建设工作，近二年来我们上报并获得国家省、市批准三个项目；张绍良是工大工民建专业的高才生，毕业从事房地产十余年，聘他做土建总工；黄金是个老同志，经验丰富，善于经济和行政管理，懂规划建设，就聘他抓老项目改造和新项目建设，不仅严把资金支出关，而且工程进度快，质量好。

四要敢于管理。对人才不仅要会用，还要会管，我们的做法就是抓两头，不放中间。一是年初定目标，明确每一摊每一人的指标和责任；二是年终要结果，根据工作完成情况好的奖，差的罚或辞退；三是中间抽查，对重点项目、重要任务随时抽检，发现问题及时指出，限期整改，直到达到标准为止。

由于充分发挥能人才的主动性和创造性，我们现在已经建立起一支结构合理、素质较高、奋发向上的管理人才和技术人才队伍，形成了企业后发优势。这些，必将推进我们的企业登上新台阶，对食用菌产业的发展，对此我们充满信心！