国家粮食储备库思考

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**镇国家粮食储备库位于举世闻名的瓷都――*镇，始建于年，年国家又投资2800万元进行扩建。目前粮库总人数为290人，其中在岗130人，离、退休人员160人；占地面积16.88万平方米，仓容量为106450吨，总储粮74367吨。

围绕企业的发展，我库在省、市粮食局的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻党的十六届三中、四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，以和谐创业的精神，致力创建文明安全粮库。通过全库干部员工的共同努力，我们相继获得了*镇市“双创”先进集体、青年文明号、安全防火先进单位等光荣称号，年年被市粮食局评为储粮先进单位和综治先进单位，*5年又被中储粮总公司评为中央储备粮管理全国先进单位，连续四年（两届）被评为*省省级文明单位，连续六年（三届）被评为*镇市市级文明单位。我们的主要做法是：

一、以企业管理为主线，狠抓制度落实

企业要发展，管理出效益。在日益市场化的形势下，加强企业全面管理，就显得格外重要。可以说加强和改善企业内部管理是适应新时期粮食经济发展的必然需要。在抓企业管理实践中，结合粮库的实际，我们主要是在“四严”上下功夫。

（一）严格仓储管理制度。作为粮食购销企业，保好粮是企业的根本，粮库的一切业务也是在储粮安全的基础上来开展的。每年春节一过，我们便按照建库以来的传统，同保防人员签订保粮责任状，明确保防人员的权利和义务，如质量、数量、损耗等，这一做法确保了粮食在储存期间质量良好，数量真实；随着粮食流通体制改革的深入，对管理的要求也更高了，为此我们又在粮库推行军事化管理，如组织全库保防人员和经警进行军事训练，实行保管员汇报“一口清”，大力推行“白袜子”工程和“白手套”工程，建立单仓粮情档案等。大力推广科学储粮，近年来，我们累计投入近500余万元，在全省率先对建于上世纪八十年代的老仓房进行技术改造，将原来的地下笼改为地上笼，增设通风管道，铺设测温电缆，储粮老仓房全部实现了电脑测温测湿和环流薰蒸。目前，粮库储粮的机械通风率达100%，环流薰蒸率达100%，电脑测温测湿率达100%，科学保粮率达96%以上，每年“一符四无”储粮均达100%。正是由于仓储管理做到了严格管理，严格制度，严格责任，得到了中储粮*分公司的肯定，*4年又为我库增加了*00吨专储小麦的计划，储粮规模达到历史最高水平。

（二）严格财务管理制度。财务管理的好坏，直接关系到企业财务目标的实现。结合粮库实际，我们制定了粮库财务管理办法，对费用实行预算管理，切块包干，超支不补，节约有奖，生产性费用实行定额管理，无计划的不购置，有计划的不超支。实行一支笔审批制，对超过*0元的开支，一律通过会议研究，讨论通过后再开支，严控不合理的费用开支，提高资金的使用效率。同时坚持开源节流并举，粮库员工宿舍的水电原来和粮库在一起结算，粮库为此每年要多开支6万余元，*2年我们对宿舍水电进行改造，由供电公司和自来水公司实行社会化管理，我们还对厕所用水进行改造，使原来的长流水变为电脑控制定时冲水，仅此两项，每年可为单位节约近7万余元的费用。通过各项措施，企业近年来做到了年年有赢利（剔除政策性因素），员工收入年年有增长。

（三）严格设备管理制度。在*8年扩建时国家为我库配备了大量的储粮机械设备，如谷物冷却机、通风机、电子包装机、地中衡、粮食输送机、装仓机等机械设备，粮库在储粮业务中根据实际需要，又添置了一些机械设备，设备价值在几百万元以上。为加强设备管理，设备管理中心为每台设备建立了档案，制定了设备管理制度，如维修保养制度、安全操作规程等，保证设备可随时调用，同时加强设备使用过程中的管理，设备管理中心的同志分两班跟班作业，及时保养，及时维修，被称为设备维修的110，这种做法确保了储粮工作的需要，延长了设备的的使用寿命，提高了设备的使用效率，在*5年国家六部委的检查中，我们的做法也得到了检查组的肯定。

（四）严格安全管理制度。粮库要发展，离不开安全稳定的环境。我们按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓综合治理工作。在安全防火方面，坚持安全合同管理，坚持安全生产大检查制度，每年定期和不定期检查达50余次，发现隐患，及时整改；强化安全教育培训，充分利用宣传栏、文化牌等进行安全和普法宣传教育；制定了严格的经警值班巡逻制度；针对粮款结算量大、次数多的情况，保卫科每天都要派专人护送，每年护送次数达600余次，未发生一起安全事故，确保了粮款的安全。同时和属地派出所建立了协作关系，联防人员也定期到粮库周边巡逻，保证库区及周边环境的安全，粮库综合治理工作年年达到“四无”目标，为粮库的发展创造了一个良好的环境，真正做到了为粮库经济保驾护航的作用。年年被市安委和市粮食局评为综治先进单位，*3年还被省公安厅授予内保安全先进单位。

二、以企业文化为载体，营造和谐环境

企业的发展离不开文明良好的环境。在实际工作中我们注重塑造企业文化，以先进的文化熏陶员工，增强企业的凝聚力。

（一）加强员工教育培训。每年我们都要组织员工分批到粮库的市民文明学校学习，在教学中邀请有经验的专家学者担任教师，学习的内容有党的基本知识、储粮知识、科学保粮新技术、法律知识、微机操作、保健知识等。在《粮食流通管理条例》、《中央储备粮管理条例》颁布后，我库又及时组织学习，并参加市粮食局组织的条例学习培训班；为了营造一个良好的学习环境，我们订阅了30多种报刊，建立了员工阅览室，同时我们还积极参加省局和市局组织的各类培训，如财务、统计、公文写作、电脑技术等方面的专业培训，每年参加库内外的培训人数达150人次。通过学习培训，提高了员工的素质，促进了粮库的工作。在关心员工学习的同时，我们还做到关心员工的生活。如定期组织员工进行体检，每年对困难的员工进行慰问，送去党的关怀和组织的温暖。在保证员工社保、医保的基础上，*5年我们又为每一位员工办理了住房公积金。在企业改革的过程中，我们也注重维护员工的合法权益，近几年来，在省、市粮食局的指导下，围绕“企业改革是前提，企业发展是目标，改善生活是目的”的改革思路，进行了一系列的企业改革。在改革中我们不是一味地减员裁人，而是实行人性化操作，做到分流转岗不下岗，将改革和再就业有机地结合起来，部分主业人员分流到副业中去，如物业管理、食堂等，达到了主业减员增效，副业开拓创业的良好局面。*5年，我库被*省劳动和社会保障厅评为劳动保障诚信等级“A级单位”。

（二）加强党员干部党风廉政建设。“火车跑的快，全靠车头带”。企业要发展，一个好的领导班子是关键。在班子建设上，我们坚持每月的中心小组学习，定期开展反腐倡廉教育，认真学书记在中纪委会议上的讲话精神，深刻领会求真务实精神的内在实质，增强班子成员廉洁从政的自觉性，增强防腐拒变的能力，着力从源头上防治腐败。完善监督制约机制，在经济工作中坚持做到经济工作到哪里，纪检监察就跟踪服务到哪里。*2至*3年，我库进行“一路两山”改造（拓宽库区主干道，绿化美化库区两座荒山），投资额高达*余万元，均做到了公开，透明，阳光操作，也赢得了员工的信任。

（三）加强企业文化建设。企业文化在很大程度上决定着企业的品质与潜力，同时企业文化也需要积累、总结、培养和创新。我们结合粮库工作的实际，提出了粮库自己的企业精神，企业目标；在粮库内制作了20多块文化牌，如“宁流千滴汗，不坏一粒粮”、“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”等，*4年国家粮食局聂振邦局长来我库视察并欣然题词：“发展农业生产，保证粮食安全”，我们把它制作成展示牌，挂于粮库醒目处，用以激励和鼓舞全体员工。*5年，市粮食局在全市粮食系统开展全面管理年活动，我库结合实际，印发了人手一册的《员工手册》，对原有的制度等进行修订，并增加了轮换管理办法、奖惩办法等；*2年，我们请专家进行设计，结合粮食文化，制作了粮库标志性雕塑――金凤朝阳，昂首向东的金凤，每天迎接着太阳的升起，象征着粮库的事业蒸蒸日上。为使企业文化建设丰富多彩，每年的元旦、三八妇女节、国庆节等节日，我们都要组织登山、长跑、象棋赛、乒乓球赛、卡拉OK比赛等各类文体活动；*0年以来，我们连续五年组织全体员工在每天上午的九点做广播体操，增强员工体质；我们还积极参加省市组织的各类文体比赛，并且取得了较好的成绩。如在全市“兴我美好*”演讲比赛中获得第三名、在*法律知识竞赛中获得第三名、在中储粮*分公司文艺调演中，我库员工自编自导自演的富有瓷都特色的《青花舞》获得第二名，在市粮食局举办的“兴粮杯”文体比赛中获得扑克、乒乓球、羽毛球等项目的第一、二、三名。

（四）加强企业环境建设。为了打造园林化粮库，经员工一个良好的工作环境，我们把建设园林化粮库作为工作目标之一，尤其是近三年来，更是加大了库区的绿化和美化工作。值得一提的是我们投入100多万元对库区的荒山进行绿化，栽种樟树、白玉兰、四季桂、桃树、石榴等各类树木近万棵，月季、迎春花、茶花等花卉数十种，库区环境得到整体性的改变，绿化工作也得到了前来视察的国家粮食局聂振邦局长、省粮食局熊根泉局长、市委樊耀副书记等领导同志的好评和肯定；我们还建立了长效管理机制，将库区的马路和绿化区承包到各科室，并制定了每日清扫卫生和每周清理绿化区的制度，保证库区的环境卫生，使粮库成为春有花香，夏有荫凉，秋有果尝，冬有绿装的单位，也被评为省、市园林化先进单位和文明卫生庭院。

三、以粮食经营为重点，促进企业发展

粮库的主要工作除了粮食储存外，另一个重点工作就是粮食经营。从计划经济的调拨模式到市场经济的自主操作、自负盈亏，我们较快地进入了角色。在粮食经营过程中，作为粮食行业协会的常务理事单位，我们从以下几个方面入手，将工作落到实处。

（一）积极发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，为农民增收，为企业增效多收粮。由于国家政策的有力扶持，近年来我国粮食产量出现恢复性增长，致使有的地方出现粮价低于国家规定的最低收购价，为此国家及时在部分省启动了早籼稻和中晚稻最低收购价执行预案。我库在接到通知后，及时将省粮食局的公告张贴于收粮醒目处，同时制作了《早籼稻和中晚稻最低收购价执行预案》宣传栏，将国家有关政策及时公布，如收购价格、收购质量标准等，提高执行预案的公开度和透明度，受到了送粮农民的欢迎。在收购中，我们注重提高服务质量，对不合格的粮食，提供工具和场地，待整理合格后，方收购入库，并为送粮农民提供有茶水、防暑药品的休息室；在农业发展银行的大力支持下，我们及时为送粮农民结清粮款，坚决不打白条。仅今年就收购早籼稻2*吨，助农增收17万余元，达到了助农增收、为农服务、为企业增效的目的。粮食入库后，我们又认真加强管理，确保最低收购价收购的粮食储存安全。我们坚决执行国家的政策法规，服从大局的做法，为协会会员作出表率和示范作用，也得到了有关部门的肯定和好评。

（二）在轮换中提高企业的经济效益。我们目前储存的粮食均为中央储备粮，按照中央储备粮的管理规定，每三年所储存的粮食要全部轮换一次，以确保储存的粮食常储常新。在轮换中，我们坚持按法律法规操作，不踩红线，每年均按时保质完成轮换任务。五年来，共轮换10万吨粮食，确保了储存的中央储备粮的质量，起到了较好的社会效益和经济效益。

（三）加强粮食工作的横向联系，做大做活粮食经营。结合轮换工作，我们坚持双赢的原则，以诚为本，结交新朋友，不忘老朋友，积极开拓市场做活做大粮食经营；在经营过程中，我们还努力提高服务质量，客户有什么困难，我们都尽力帮忙解决，如为客户火车皮，仅*4年一年就为客户火车皮近70余个；在节日，邀请驻库的客户业务代表吃饭，*3年，一位广西的客户代表由于发粮不能回家过中秋节，主管领导和业务领导听说后，放弃了回家和家人团聚的机会，陪同客户吃饭，这位广西的客户感动的说，就凭你们这样为我们客户着想，哪怕是粮价比别人高一分钱，我们还是买你们的。诚信加服务，使我们在粮食经营上的朋友越来越多，粮食经营范围从本市、本省扩大到广东、福建、广西、浙江等省，粮食经营量逐年增加，为企业创造了较好的效益。

“十一五”时期是一个新的发展机遇期，我库决心在储粮工作中，进一步落实科学发展观，认真贯彻国家一系列粮食工作政策，在省市粮食局的正确领导下，自主创新，激活机制，加大改革力度，加快经济发展，为企业的全面发展，为开创粮食经济发展的新局面作出积极贡献。