企业文化建设思考

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21世纪的企业管理已经进入“文化管理”时代，企业之间的角逐也日渐演进为企业文化的竞争。作为具有独特政治优势的国有企业，理应在创新企业文化上走出个性的风采，与时俱进地推动企业中心工作和各项事业的进步。

国企的文化建设，是对社会主义先进文化的重要贡献

中国先进文化，其实质是符合中国现阶段社会主义建设形势任务要求，特别是中国社会政治、经济发展客观规律的社会主义先进文化。而在国企落实“三个代表”重要思想，就是要通过国企党组织发挥政治优势，融入企业管理，最终使企业的发展能够体现中国先进生产力水平，其企业文化建设能够成为中国先进文化重要组成部分的亮点。因此，一个成熟的、对国家负责任的国有企业，必须追求在物质文明建设和精神文明建设方面协调、均衡、健康发展，一方面对于提高国家经济竞争力要有所贡献，另一方面也要自觉为丰富社会主义先进文化作出贡献。

国企的企业文化基本定位，必须体现国家意志和国家利益，并以其作为推动事业发展的起点和归依。只有这样的企业文化，才符合作为社会主义先进文化组成部分的必要条件。一般而言，企业文化即企业在一定的社会经济、文化传统中形成的关于企业运行的独特而稳定的价值观念及精神，须代表出资人意志和利益；而国企的性质，决定了它所应倡导的企业文化一定要突出国家意识，因为国家即是它的出资人，它的使命即是最终代表国家参与世界范围内的市场化竞争。如果没有这样一个基本认识，国企的企业文化便很可能只是一种由庸常的实用主义和事务主义主宰的企业文化。国企的企业文化建设目标，始终要着眼于促进企业做强、做大、做长久，把企业做成“百年老店”。企业竞争一般经历产品、技术、服务和文化竞争四个阶段，即从竞争产品有无→竞争技术更新→竞争服务高低→竞争文化优劣。国企若要在多种经济成分共容共存的市场经济时代对国家作出更大贡献，必须坚持拓展传统党建思想政治工作领域，发挥其固有和独特的政治优势，以企业文化建设为有效载体，提高企业综合素质，加强企业核心竞争能力，推进企业可持续发展，力争在企业间最高层次的文化竞争中树立和保持自己的优势。

推进国企的文化建设，要积极发挥企业党组织的政治优势，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力

国企党组织是党在经济领域中的基层政治核心，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众并且把党的方针政策落实到企业的重要任务。长期以来，国企的生产经营实践证明，企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥得越充分，“三个文明”建设的成果也就越显著。在一些优秀的国企不难发现，这些企业党组织已然确立了这样一些政治优势：正确的导向作用，严密的组织体系，优秀的党员队伍，以及在思想政治工作、宣传工作和群众工作等方面丰富的实践经验。究其工作形式及内容，都可以为企业文化建设在继承中创新、在创新中前进提供帮助。

新时期国企党建思想政治工作的发展，有赖于企业文化建设，因为后者的制度化、规范化推进，更有利于将“思想管理”和“行为管理”的成果集成为一种文化习惯，从而促进企业管理工作。同时，一个比较完善的企业文化体系包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面的内容，如同企业其他管理体系的建设一样，需要组织保障、思想统一、宣传发动和全员参与。更重要的是，由于企业文化构成要素与传统党建思想政治工作主题内容颇多近似和融通之处，从而使后者积累的经验能为前者所用。

多年来，三江集团坚持党建思想政治工作与企业文化建设结合互动的“三统一”基本思路，即：坚持思想政治工作齐抓共管与加强企业文化建设的组织领导相统一；坚持开展思想政治工作、生产经营管理与培养先进的企业文化理念相统一；坚持加强和改进思想政治工作与创新企业文化活动相统一。“三统一”对于促进企业文化建设特别是精神文化建设发挥了积极作用。集团还以质量文化、安全文化、生产文化、学习文化、创新文化、廉洁文化等专项企业文化建设作为促进企业文化工作与企业管理工作紧密结合的主要载体，更好服务于企业中心工作。

企业文化与企业管理相结合，为企业实现经营战略目标提供强有力的思想保证和文化支持

企业文化建设必须围绕企业中心工作展开。三江集团在“把政治资源转化为企业资源，把政治优势转化为文化优势，把政治工作转化为管理要素”的总体工作思路下，经过对党建思想政治工作和企业文化建设实践的总结，形成了自身的一些特点与做法。

首先，把企业文化建设纳入企业管理体系。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。按照新制度经济学的观点，它属于内在制度的范畴，同样是联系企业内部各种资源的纽带，并且对外在制度是很好的补充。只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体员工的行动中，特别是融入到制度中，企业文化才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用和辐射作用。经过企业文化的制度化建设，三江集团已初步建立起企业文化工作管理体系以及相关运行、保障、激励机制，企业文化与其他工作一样，五年有规划，年初有计划，年终有考核，做到了同部署、同推进、同奖惩。

第二，积极搞好系统策划。其中，重点是对构成三江文化体系的各要素深入诠释，逐层推展。为贯彻“国家利益高于一切”的企业核心价值观，三江人结合本单位实际，提出以集体主义、爱国主义、社会主义、共产主义教育为抓手，统领全员思想，形成共同意志。以“团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新”的三江精神作为航天传统精神、“两弹一星”精神、“载人航天”精神的具体诠释，加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的发掘及宣传力度，以精神感化人，以榜样带动人。为积极落实“建设学习型、和谐型、进取型、效益型三江，立足于养成“质量效益观”、“安全效益观”、“管理效益观”，从而促进质量文化、安全文化以及管理文化等专项企业文化建设。

第三，不断加强“三个建设”，即干部、党员、员工三支队伍建设。抓干部队伍建设，主要以“四好班子”建设（“四好班子”包括政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）为载体，注重提高干部的预见力、洞察力、战略思维能力、决策能力、沟通协调能力、情绪控制能力、组织执行能力、亲和力、自律力等，按照“三个代表”重要思想的要求，把干部培养成完成企业科研生产经营任务的率领者、企业先进文化的倡导者和企业全体员工利益的维护者。抓党员队伍建设，主要以“把骨干培养成党员，把党员培养成楷模”的“双培养”党内主题活动为基础，促进党支部建设，保持党组织活力。抓员工队伍建设，主要结合“创建学习型组织、争做知识型员工”活动展开，通过抓员工的技能、业务、素质提高，进而不断增强员工和企业的竞争能力。

第四，重视人本环境营造。“以人为本”的管理思想和文化内涵，体现在“以人为本”的环境中。一个企业要想把人留住，就必须提高工作的“附加值”，使这份工作变得难以替代甚至不可替代，而员工的快乐感就是其中一种“附加值”。三江集团从“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略出发，提倡“健康生活、快乐工作”，通过多种形式、多种渠道让员工感受到企业能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围，为企业内部营造了一个良好的人本环境。