企业改革发展竞争力思考

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国务院国有资产监督管理委员会成立五年来，极大地推进了国有资产监督管理体制的改革和发展，国有资产保值增值责任层层得以落实，激发了国有企业改革的动力和发展的活力。**2—**7年，中央企业资产总额年均增长1.5万亿元，销售收入年均增长1.3万亿元，实现利润年均增长1500亿元，上缴税金年均增长1000亿元。作为由国务院国资委直接监管的150多家中央企业紧紧抓住改革、调整、创新、管理等关键环节，精心打造企业的核心竞争力，取得了举世瞩目的成就。突出表现在以下四个方面：

思想观念得到了转变。思想观念决定行为，行为决定结果。思想观念的转变对于企业经营的成败和未来的发展起着至关重要的作用。改革的根本目标是建立现代企业制度，使企业逐步建立自生能力，在市场经济的大潮中求得持续发展。重组后的中央企业伴随着产权关系的转变及时树立起了现代企业经营意识、战略管理意识、现代营销意识、品牌管理等意识，避免出现了“穿新鞋，走老路”的尴尬局面。

经营机制得到了转变。国家的资产所有权与企业的法人财产权分开，实质上就是国家的所有权与企业的经营权相分离。国家作为国有资产的所有者，享有资产受益权、重大决策权和选择管理者之权三大权利，但不直接干预企业的日常生产经营活动；企业拥有包括由国家投资形成的全部法人财产权，企业获得完整的经营权。通过企业机制的转变，彻底改变了企业产权主体虚位、责任主体不清的局面，将企业真正变成了一个在市场竞争中能够自主管理、自我发展、自负盈亏的经济主体，消除了制约企业发展体制上的障碍，使改制企业重新焕发了活力，实现了可持续发展。从**5年10月起，国资委着手推进中央企业建立董事会试点工作，进一步促进企业完善公司法人治理结构。目前，共有宝钢、神华等19家企业开展了董事会试点，其中有16家试点企业的外部董事达到或超过董事会成员的半数，3家企业进行了外部董事担任董事长的探索。

管理方式得到了转变。管理方式转变包括三个基本方面：一是实现了企业战略发展方向从政府“要我走”到企业“我要走”的转变。企业重新审视了未来的发展战略，制定适应市场经济和新的竞争形势的新的发展战略。二是实现了旧的管理平台到新的管理平台的转变；根据企业战略发展目标制定配套的科学的管理制度与规范；三是实现了人事制度向人力资源开发与管理的转变。从**3年至今，国资委已连续五年组织了100户中央企业的103个高级经营管理岗位面向海内外公开招聘。一批企业建立了比较完善有效的面向社会公开招聘和全体员工竞争上岗、量化考核、薪酬与业绩挂钩的机制，已基本上由传统的人事管理转变为动态的人力资源管理，合理的使用了人才，科学的地组织了协作劳动，基本做到了“人尽其才，事得其人”。

品牌形象得到了转变。形象转变即品牌的形成与管理。改革的最终目的是要发展，是要形成可持续发展的内在动力和核心竞争能力。美国品牌价值协会主度拉里—莱特说，“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌”。品牌的竞争已经成为市场竞争的核心内容。“品牌”是联结企业与消费者之间的桥梁，它将企业在多方面优于竞争对手的综合性特质高度聚合起来。品牌资产的价值形成与释放是企业发展过程中不懈的追求。在实际工作生产中，企业的每一名员工都树立起了“品牌”的意识，意识到自己的言谈举止都是关系到企业的品牌形象，每一个员工都有了强烈的责任意识。

站在国务院国资委成立五周年这个新的历史起点上，中央企业要想在激烈的市场竞争中持续发展，在世界经济大潮中领飞，必须重视进行企业核心竞争能力的打造。不同的企业具有不同的核心竞争能力。核心竞争能力就是企业生存和发展的基础性的力量，是其它竞争对手难以超越、难以模仿的。我认为，成功打造企业核心竞争能力必须把握三种力量的积累。

企业要发展就必须进行技术创新。

创新，是一个企业不断向前发展的原动力，是一个企业真正的活力所在。据有关资料显示，在经济发达的资本主义国家里，一个企业如果不注意自身的技术创新，那么这个企业的生命就不会超过五年。十七大报告中也指出：“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。”

企业的技术创新体系包括了产品研发技术、生产技术、营销技术等创新能力。企业要增强核心竞争力，就要从本行业、本企业的实际出发，瞄准国内外同行业的先进企业，给本企业的技术创新工作体系的建立定好位。并在此基础上，准确把握好市场趋势和主导技术的发展方向，从而找出与国内外同行业的差距，制定出切实可行、科学合理的发展战略和技术创新思路和方案，明确企业赶超的目标和方向；与此同时，企业必须高度重视利用国内外的先进技术，在本企业各方面资金、技术力量和技术装备有限的条件下，坚持走引进——消化——再创新的道路，从而最大限度地节约企业有限的资金，更好更活地利用一切可以利用的科学技术资源，缩短技术创新进程。构建科学合理的企业技术创新体系时，必须广辟渠道，多种形式地开展技术创新，要采取多种形式，力求做到“四个结合”。一是先进科技的引进消化与企业自身内部吸收相结合。二是与科研机构的联合共建开发实体相结合。三是在同行业中企业之间合资、合股、合作相结合。四是与企业内部员工的技术改革创新相结合。

建立、健全和完善现代企业制度才可以使技术有效地转化为生产力。

党的十七大报告指出，要“深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力”。**7年，荣融同志提出了中央企业第二个任期的三个目标，其中第一个目标就是中央企业建立现代企业制度基本实现，规范的董事会基本建立，较为完善的公司治理结构基本形成。“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”是现代企业制度的核心思想。只有实现真正意义上的现代企业制度，建立科学的决策机制、技术创新机制、竞争机制、人才应用机制才可以使技术创新成果转化为生产力。回顾国务院国资委成立五年来，中央企业虽然基本上完成了产权关系及劳动关系的转变，但在科学管理方面下的功夫仍然需要深入挖掘潜力。在推进改革发展的过程中要有创新的精神，首先进行的就是继续推进中央企业的产权制度创新，包括产权所有制的创新和产权组织制度的创新，建立起一种更加产权清晰、权责明确的制度，彻底地解决国有企业就是全民企业，名义上人人都是所有者，实际上人人又都可以不负责任的问题；二是推进中央企业经营者管理制度的创新，包括对经营者的市场选聘制度和合理的激励与约束机制，以解决国有企业由真正优秀的经营者来负责经营和国有资产的尽可能保值增值问题。同时还要健全企业的管理机构、组织和制度，完善管理手段和方法.建立管理人员的激励与约束机制，激发管理人员提高知识和技能、增强进取心和责任感，促使他们不断提高科学管理水平，优化企业的要素结构，强化企业的自我改造和自我发展能力，才能够不断提高企业的核心竞争能力。

央企的发展需要有优秀的领导人员，更需要优秀的管理团队。

人是生产力诸要素中最活跃的因素，是企业一切资源中最为宝贵的资源。企业的方向是由人来确定的，目标都是由人去实现的，人是企业发展的主体，也是企业发展的决定性力量。要想适应市场经济下企业发展的需要，企业领导人员必须具有市场经济下的战略发展意识、现代的经营管理观念及知识体系并能够带领团队坚定不移地为企业的持续发展而奋斗。改革要动真格的，需要企业领导直面改革所面临的种种困难，正视企业脱胎换骨而需要付出的代价，树立坚定的信念和大无畏的精神才可以带出优秀的团队，并带领企业实现持续发展的愿望。

建立现代企业制度，无论是采取公司制还是其他形式，最终都要依靠企业的投资者、经营者和劳动者的积极性、创造性和聪明才智的共同努力来充分发挥作用。有进化能力的团队是企业核心竞争能力的关键因素。企业的技术和资源是需要由团队去运作的。在日益激烈的市场竞争中团队的自我学习能力、团队的理念与行动力；团队成员的思维及行为习惯、创新能力、知识结构等都构成了团队的能力。团队的进化能力是指随着企业外部环境及企业内部环境的变化而不断提升的团队素质，不断推动企业发展的团队能力是企业核心竞争能力的重要力量。

因此，改制企业可持续发展的核心竞争能力的打造，要进行不断的技术创新，建立适合技术转化为生产力的机制，在一个科学合理的机制下培养、选拔有进化能力的团队，才可以使企业从生存走向永续。

大胆创新，毫无畏惧地向前，直面所有的障碍和困难，并充满信心地克服！我们相信，站在国资委成立五周年这个新的起点上，中央企业在进一步深化国企改革的大环境下不仅可以尽快地破茧而出，而且一定可以承担起领飞中国经济发展的责任和重托!