社区考核创新交流

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为正确评价渔农村新社区干部的德才表现和工作实绩，充分调动社区干部的工作积极性，更好地服务社区群众，积极建立社区专职干部考核评价激励新机制。

一是以工作实绩为导向，全方位综合考核。积极建立正确的衡量干部的评价机制，从德、能、勤、绩、廉等五个方面对社区干部进行全面考核，并且明确工作实绩主要由分管工作和联村工作组成，对于年度工作任务，要求在年初经镇考核办审核后确定。考核内容主要以服务群众为核心，重点考核社区干部组织和带领群众开展社区建设、管理和服务，完成工作目标，为群众解决的实际问题情况等。

二是以规范程序为导向，科学化严格考核。构建以镇党委班子成员和镇机关干部为主体的考核组织机制，进一步推进考核工作的规范化和科学化。采用百分评议制干部，每年年底或次年初开展考核工作，考核主要采取“五个一”的做法，即“一听”，听取社区专职干部的述职报告；“一查”，查阅相关资料、台账，并进行实地查看；“一访”，走访部分群众，了解实际情况；“一测”，召开民主测评会，对社区干部进行群众满意度测评；“一审”，镇班子成员根据每个社区专职干部的平时表现分别赋分。

三是以奖优罚劣为导向，民主化激励考核。建立奖优罚劣的考核机制，加大对优秀干部的奖励力度，进一步激励工作积极性，对后列干部进行及时调整，确保一支战斗力强的社区班子。根据考核结果，取考核第一名社区为优秀社区，给予额度为4000元的奖励；按全镇社区专职干部取12%为优秀社区专职干部，给予额度为2000元的奖励。考核分在**分以下，并且民主测评不满意票超过三分之一以上的社区专职干部，取消当年度考核奖，不得参与当年度各级各类先进评比。对年度考核连续两年考核分在**分以下，并且民主测评不满意票超过三分之一以上的，按有关规定予以调整。