绩效管理交流

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一是注重绩效评估，改进考核方式方法。突出机关党建工作为中心工作服务的职能，增强考核工作的客观性和有效性，在总结以往机关党建工作责任制目标任务考核和“规范化党组织”建设考核经验做法的基础上，把政府绩效评估理念导入机关党建考核体系，建立了机关党建在线绩效考核系统。根据实际情况，将考核系统分为考核办法、考核序列分布、评估体系、抽查系统、考核数据库、绩效动态图等六方面内容，根据各机关党组织实际工作情况，实行实时更新、动态管理。同时，在机关党建网站上公开考核系统，引导各机关党组织及时了解自身工作绩效情况，采取针对性措施改进不足，从而较好地发挥了“指挥棒”作用。

二是加强过程指导，搭建工作平台载体。在继续抓好日常机关党建工作载体建设的同时，深入开展“一个支部一个特色”活动，并设计机关党建特色工作创新奖，引导各机关党组织自主创新，积极开展特色性党建工作，目前共有58个支部申报机关党建特色工作创新奖。同时，围绕“上级要求、党员需要、群众满意”的要求，编印“一个支部一个特色”机关党建案例集锦电子书，开展机关干部心理健康教育活动，组建机关党员志愿服务队伍和微型党课讲师团，举办机关党员休闲PK周末大赛，为机关党组织开展工作提供了较好地服务性平台和服务手段，推进了工作开展。如机关党员志愿者服务队伍已有成员1300多人，建立了服务基地30个。

三是优化技术手段，开展网络信息管理。注重以信息化推进机关党建工作创新发展，建立了机关党建在线、党员志愿者网、机关干部心理健康网、休闲PK网、书社网等组成的机关党建网络群，构建了市民志愿参与城市管理系统和机关党员参与社区志愿服务系统，并采用市场外包形式，由有关网络企业负责网站和系统的技术维护，提高网站和系统运作水平。通过改进技术手段，做到网络体系与有形的实际工作紧密结合，提高了机关党建各项工作的实际成效。