电力企业青年文明号活动思考

前言：本站为你精心整理了电力企业青年文明号活动思考范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

青年文明号是以青年为主体，在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明，创造一流工作业绩的青年集体、青年岗位和青年工程。多年来，通过开展创建青年文明号活动，组织和引导青年立足本职岗位，诚实劳动，文明从业，进一步树立了适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业意识和质量、安全、效益、竞争、服务等观念，塑造了行业和企事业单位形象，倡导职业道德和职业文明，为建立社会主义市场经济体制，推动社会物质文明和精神文明做出了贡献。然而，在新的历史条件下要想求得发展，必须加强青年文明号的创新与管理。

开展青年文明号活动在电力系统有着光荣的发展历史，他们坚持内容与形式相统一、继承与创新相结合，凝聚、团结、带领青年为祖国电力事业的发展建功立业，在全社会展示了当代青年的良好精神风貌。青年文明号在精神激励与鼓舞下，点燃了自己青春的理想火焰，激发自身最大潜能，不怕困难、拼搏奉献，完成了既定工作目标。

在计划经济时期，电力职工队伍结构比较稳定，思想也相对比较稳定，青年职工敢打敢拼、大干快上，以创建为核心，引导基层单位结合生产、经营、服务、管理的实际抓创建。近年来，他们以“青年文明号服务卡”、“青年文明号助万家”等载体，服务岗位、服务群众，解决职工、群众最关心的服务难点、难点问题，使职业责任、职业技能落实到岗位、个人，同时通过群众性实践活动来实现优质服务。其中，山东电力开展的“青春光明行——彩虹工程三下乡”活动在电力企业与客户之间架起理解、信任、监督的桥梁，提高了优质服务水平，及时解决了问题，广大群众受益，是民心工程、连心工程，成为窗口行业加强职业道德建设的有效途径。在那个时期，青年文明号活动引导广大职业青年弘扬良好的职业道德，创造一流的工作业绩，取得了明显成效，也涌现出十里泉发电厂六号机组、威海供电公司客服中心营业室、临沂供电公司陶然居大酒店餐饮部等全国青年文明号。

无论社会如何发展，青年文明号都有其发挥应有作用的空间。在任何企业、任何时期，通过对团员青年精神激励，团结带领他们开展青年文明号活动，并付之以新的内涵，那么青年文明号必将在新的历史时期促进广大青年职业文明水平的提高，促进企业经济效益的提高，从而促进两个文明建设协调发展。

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在当前知识经济时代，企业团员青年必须由生产突击服务型向知识技术效益型转化，开展这项活动必须有一大批高素质的人才作后盾。这就要求广大团员青年要树立创新的观念和发展的眼光，积极探索当前面临的新课题，不断适应形势发展的要求，找到开展活动的新思路、新途径和新办法，通过拓展领域、丰富内容、创新管理、完善机制等切实措施，并在实际工作中应用，产生较好的综合效益，从而推动企业的发展和社会的进步。

一是以人本管理为基础，建设学习型、技术型、效益型青工队伍。各行各业都要重视共青团工作，组织开展青年文明号活动，遵循“管理、提效”的工作原则，配备好活动机构人员，把那些业务扎实、甘于奉献、善于管理、组织协调能力强的团员青年吸收到活动中来。同时，活动机构要配合企业制订相应的奖励政策，使参与此项活动的每一位成员不但有很强的成就感和归属感，而且个人能力能得到充分发挥，形成积极导向，建设一支团结凝聚、战斗力强的青年文明号队伍，为活动提供了有力的保障。

二是以活动建设为载体，持续推进青年文明号的深入开展。青年文明号活动是引导广大青年弘扬高度职业文明、创造一流业绩的有效载体。应紧密结合实际，通过创建活动把个人与集体的积极性调动起来，把团组织的优势和行业优势结合起来，充分发挥青年文明号的示范和带动作用。以“号手”联动和青年创新创效为活动重点，积极服务企业生产经营，体现团组织作用与企业行为的有机统一，促进企业经济效益的提高。通过开展青年创新创效、劳动竞赛、技术比武等活动，组织团员青年围绕管理、质量、设备、工艺等难点问题，深入开展管理创新、技术创新、营销创新和服务创新，提高团员青年的业务技术素质，为企业的生产经营做好服务。

三是以动态管理手段，使青年文明号活动充满活力。团中央联合有关部委曾出台了《全国青年文明号管理试行办法》，各级青年文明号活动机构要经常性地组织检查，根据年度检查情况，按照评比条件和标准对青年文明号进行认定，然后在一定范围内进行公示。建议在开展青年文明号活动中，充分发挥省、市级青年文明号的模范作用，整体部署、典型示范、逐步推进。借助探索先进的管理模式，引导创建单位形成在动态管理方面“凡事有人负责，凡事有章可循、凡事有人检查、凡事要有结果”，促使青年文明号活动充满活力。

四是以规范的管理为保障，推动活动顺利开展。各级青年文明号活动机构要明确职责范围，科学地规定活动的开展要求、程序和表彰奖励办法。制定切实可行符合实际的“青年文明号”量化考核体系，使活动有计划、有目标、有考核、有管理，责任到人、落实到位，以及时解决活动开展中遇到的新问题，形成创建—验收—达标—命名—监督的规范管理程序，以充分调动各青年集体参与青年文明号活动的积极性和主动性，推动活动顺利开展。

五是以管理创新为突破，不断丰富青年文明号活动内涵。青年文明号活动着眼于加强和完善企业管理，积极推动企业全面创新，使这项活动不仅成为职业文明建设的有效途径，也成为优化基层管理的科学模式。各级青年文明号活动机构要以规范化和标准化为基本要求，分解管理目标，细化行业规范，完善岗位工作责任制，引导青年文明号集体积极探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，实现管理具体化和人格化，使青年文明号成为管理创新的一种模式。通过抓好加强宣传教育、深化实践活动、强化监督检查等三个关键环节来深化青年文明号活动，进一步动员和组织广大青年职工弘扬职业道德，规范信用行为，转变职业作风，在企业生产经营管理中发挥作用。

青年文明号活动经过多年来的开展，使我们认识到：只有把开展青年文明号活动与青年工作、企业战略目标有机的结合起来，并不断创新工作思路、创新工作方法，以树品牌的理念不断拓展青年文明号活动领域，以与时俱进、开拓创新的精神，才能持续提升企业现代化管理水平，才能推动企业经济效益的快速增长，再创共青团事业的新辉煌。