企业精神铸人思考

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**发电有限公司现有员工1489人，装机容量110万千瓦。多年来，公司坚持以打造“国内先进、国际一流”现电企业为目标，以建设“实力、活力、魅力”为特色的“三力”文化为要求，弘扬企业精神，打造企业形象，构建和谐企业，以文铸魂，以文塑形，以文兴企，以文育人，大大提升了企业两个文明建设水平。公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、“全国‘五一’劳动奖状”、“中央企业先进集体”、、全国模范职工之家、全国企业文化优秀奖、集团公司“优秀发电企业”、*省“文明单位标兵”、*省循环经济示范单位等一系列殊荣。

一、突出精神铸人，着力构建“三力”文化体系

企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂。颇具个性的企业精神，形同凝聚全体员工的粘合剂，是提升素质、塑造形象的动力源。我们坚持以企业精神凝聚人、影响人，着力构建“三力”文化体系，通过精神的“内化”，努力形成文化扬电的张力，为企业跨越发展提供强大的精神动力。

精神铸魂。企业精神是时代精神在企业的缩影，是时代精神在企业的升华。20多年来，公司不断贴近时代，贴近企业改革发展的实际，凝炼出独具特色的扬电精神，上世纪80年代的“团结、进取、求实、奉献”的精神，进入新世纪的“务实创新、追求卓越”的精神，加入中国华电集团后,又将企业精神与华电精神相融合,注入了新的内涵。扬电精神的发展，体现了稳定性和动态性的统一，务实性与创新性的统一，既强调过程，又注重目标；既继承过去，又体现了与时俱进，保持了企业精神流变常新的活化状态。领导带头实践企业精神，是精神铸魂的关键。这些年来，公司各级领导以身作则,带头弘扬企业精神,做企业精神的宣传者和实践者,无论是规划长远还是近期决策,公司领导都以追求卓越的思想统领全局,以不断进取的眼光审视未来,矢志务实创新，通过编印厂史、征集厂歌、设计厂徽厂旗及开展丰富多彩的企业文化活动，在员工中广泛开展企业精神教育，引导员工回顾创业历史，展望光明前景，干好本职工作。一系列举措，实现了员工对企业精神、企业理念由认知到认同，工作态度由谋生到敬业，思想感情由愉悦到归属，对企业由信任到依托的飞跃和升华。

理念立魂。企业文化理念是企业核心价值观的集中体现。公司坚持以人为本的方针，确立“企业即人、企业靠人、企业为人、企业塑人”的思想观念，努力增强企业的凝聚力和向心力。从*1年起，我们逐步建立完善了企业文化理念，编制了公司《形象识别手册》，形成了一系列“理念”。发展战略：电为核心、多元发展；管理理念：制度为准、以人为本；道德理念：诚实守信、奉献社会；文化理念：以文育人、凝心取力。同时，形成了一系列企业道德观，如“弘扬‘五爱’精神、争当‘三好’员工”的思想道德观，“爱岗敬业、忠于职守”的职业道德观，“崇尚文明、从我做起”的社会公德观，“尊老爱幼、和睦相处”的家庭美德观等等。加入中国华电集团公司后,我们又将企业文化提炼升华为“三力”文化。“三力”的内涵是：实力、活力、魅力。“实力”：创业兴业、图治图强、争先率先。“活力”：开拓开明、敬业精业、创新创优。“魅力”：育人育企、大气文气、和美和谐。“三力”文化的核心体现在“三个创造”：即“为员工创造机会、为企业创造效益、为社会创造财富”。通过会议宣讲、知识竞赛、演讲比赛、形象展示、对外报道等形式，努力使“三力”内涵深入人心。现在，广大员工对企业文化理念的认识已经由感性上升到理性，再由理性回归到自觉的行为方式，为企业的快速持续发展注入了新的动力。

主题树魂。多年来，围绕企业中心工作，我们坚持以开展主题教育活动来弘扬企业精神，让员工在自我教育中树魂立志，凝心聚力。*2年，针对安全生产新形势，开展了一场历时4个多月的安全生产主题大讨论活动，沿问题“路线”层层解剖，实现了员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的转变；*3年，开展了“扬电人看扬电”大讨论活动，引导员工立足华电看扬电、跳出扬电议扬电、面向发展思扬电；*5年是公司百万大厂的实现之年，开展了以“爱我华电、爱我扬电、爱我家园”主题教育活动，引导员工分担发展压力，争当合格员工，更快更好地推进企业快速发展。

二、注重活动塑人，着力夯实“三力”文化根基

以活动为载体，让员工在活动中受到熏陶、得到提高，是企业文化建设的一项重要任务，也是企业文化建设取得实效的有效途径。我们坚持以创建活动为主体，以文化活动为支撑，以典型示范为要求，着力夯实企业文化的根基，打造和谐扬电。

创建塑人。多年来，公司始终坚持开展“创文明集体、建文明班组、做文明职工、评文明家庭”活动。这些年来，创建内容不断深化，范围不断引伸，标准不断提高，考核不断规范，形成了扬电特色的“创做”之路。做文明职工突出“争”，建文明班组突出“新”，评文明家庭突出“乐”，创文明集体突出“实”，并与系列“双争”活动和“创树”主题教育活动相结合，全方位夯实各项工作。去年，公司文明委第十四次会议重新修订了“四文明”创建管理标准和考核细则，使之与“优秀发电企业”的水平和要求相适应。新修订的“四文明”创建管理标准和考核细则扩大了考核范围，提高了工作标准，使之更加规范、科学，促进了职工道德素质和文明水准的新提升。

文化塑人。以文育人，以文化人，是扬电企业文化的鲜明特征。我们始终把打造“文化扬电”作为企业发展的百年大计，不断植入优秀企业文化的“基因”，努力使企业员工成为新一代的文化人。一个个第一，见证了我们打造文化企业的一段段历程。1987年，在全省率先成立了第一家企业文联；1990年，在全市率先成立了企业文化研究会；1993年，率先在全省同行业编印了企业文化手册；1994年，在古城率先创建了企业报；1996年，在全市企业中率先成立了企业文化建设研究会；1999年，建立健全了企业文化网络。目前，公司不仅拥有40多名省市级作协、影协、书画协会会员，而且培养了一批“金嗓子”和舞蹈人才。十多年来，公司员工在市级以上报刊发表各类作品5000多篇，《中国文化报》、《上海文学》、《文艺报》、《中国电力报》等曾作过专版报道，王蒙、汪曾祺、白桦、赵本夫等一大批著名作家相继作客扬电，盛赞公司员工的诗文是：“展示扬电企业形象的‘文化名片’、凝聚职工队伍的重要载体”。*4年3月，公司员工创作的小说、诗歌、散文作品集《阳光文丛》正式出版，洋洋90余万字，描绘出现代电力员工生产生活的生动画卷。

典型塑人。先进典型是“四文明”的化身，也是企业精神的杰出代表，是公司精神具体化、形象化的体现，集中反映了扬电人的理想和追求。我们每年都要为先进中层领导班子、优秀中层干部、先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者、文明职工标兵等不同层次的先进典型做明星广告，让他们在报纸上有影、广播上有声；对生产经营和急难险重中涌现出的典型，及时宣传、深度挖掘、跟踪报道。去年“五一”期间，在#4高厂变大修的攻坚战中，广大员工战天斗地、以一当十，仅用56小时出色完成了以往需要10天才能完成的工作量，创造了新的“扬电速度”。先进典型的示范效应，大大激发了公司员工的积极性、创造性，为公司的和谐发展提供了强大的精神动力。

三、坚持学习育人，着力深化“三力”文化内涵

在知识经济时代，真正具有竞争力的企业是学习型企业。公司坚持把学习作为企业文化建设的重要内容，作为提升员工素质和企业素质的重要形式，要求干部员工把学习当作一种神圣职责，一种精神境界，一种社会需求，不断充实自己，提高创新能力，从而丰富深化企业文化的内涵。

学习团队化。坚持学习制度与用人机制“双轮驱动”，坚持将“学习型组织”的创建实施标准化管理，并纳入“四文明”考核范围，同规划、同计划、同落实、同考核，形成了一整套“创学习型企业、做知识型员工”的量化标准。在学习中，坚持以创建学习型团队为切入点，调动员工学习知识、提升能力的积极性。汽机分公司通过实施学习型组织的创建，明确了“做公司两个文明建设的排头兵”的共同愿景，积极引导职工学科学、学文化、学技术，鼓励员工向一专多能的复合型人才方面发展；发电部强化专业培训，提高员工操作技能，使每位员工都达到了能从事两个岗位以上的工作要求；化学团支部以学习、思考、革新作为学习型团支部的核心，以QC活动为突破口，化试班QC小组一举攻克了“降低发电机内冷水铜离子含量”这一困扰发电企业十多年的技术难题，*3年荣获“全国优秀质量小组”称号；*5年6月22日，该分公司运行一班QC小组《减少化学地下水用量》成果，以华东电力系统名列第一，荣获全国电力行业优秀QC小组成果奖和全国优秀质量管理小组称号。近年来，该分公司已有10个QC小组相继被评为省和国家级优秀质量管理小组,不仅提高了设备的可靠性、安全性和经济性，也有力地促进了企业安全生产。

内容个性化。一是缺什么学什么，区别于不同的人。按照公司提出的“会干、会说、会写”的“三会”要求，按照“木桶理论”分析排找出每个人的弱项，帮助其制定计划、悉心指导，并通过“强化训练”达到“强制提高”。去年在公司中层干部和全体管理人员中集中进行了两次大规模的“两强”活动，收到了明显的成效。二是干什么钻什么，区别于不同的岗位。针对不同岗位的要求，紧紧围绕公司战略和各部门奋斗目标，紧密结合工作和自身实际，对照形势和任务要求，有针对性地学习新知识、研究新课题，取得了学以致用的实效。三是适合什么学什么，区别不同的发展方向。从*3年开始，在全公司进行了一次人才摸底，各部门建立了人才库，按经营管理型、技术技能型、政工型，将适合不同职工的发展方向进行了分门别类，有目的地进行培训，持续学习、快乐学习、侧重学习，不仅拓宽了职工获取知识的渠道，也为公司的进一步发展储备了人才。

方式多样化。一是培训统学。坚持以脱产培训与岗位培训相结合，有效提高了职工的素质和综合能力。近年来，公司共举办“一专多能”、概预算等各类培训班近100期，培训4000多人次，全员岗位培训率达到92.5%。二是结对互学。坚持能者为师，充分利用内部资源，有效地扩大了教育的执行面和受益面。修配综合党支部结合部门的特点，挑选了具有一技之长的9名技师、高级工及老师傅与11名“徒弟”签订“结对学艺”责任书，互帮互学之后，双方都受益匪浅，达到了1+1>2的效果。三是竞赛促学。去年以来，我们共组织各类竞赛11项，参与练兵比武1000多人，新工艺、新技术得到了广泛推广和提高，广大员工既增长了才干，又改变了心智模式。四是网上助学。通过公司内部网络，为大家建起一座“空中学校”。如在“政工在线”上开设了“网上党校”栏目，不仅满足了青工求新求变、喜欢新鲜事物、喜欢上网的特点，同时在互动中也坚定了青年的思想信念，点燃了大家的理想，激发了潜能。五是鼓励自学。“学习型组织”是由每一个具体人组成的，每个分子都具有活力，组织才会充满生机。目前公司参加后续学历学习的员工人数达460人，为企业的进一步发展构建了良好的人才链。近几年来，公司提拔了40多名年轻干部，有3名同志走上厅级领导岗位、12名同志走上了厂处级领导岗位。目前，公司拥有大专以上学历的人员比例增至43%，达662名；涌现出集团公司劳动模范顾干、全国技术能手宋友祥、“*省十大学习成才女标兵”佘文军等一批先进人物，成为公司永葆活力、不断攀登的动力之源。