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“人才难得而易失,人主不可不知之”“千金何足惜,一士固难求”。主席在出席国防大学80周年校庆时也指出“重视人才培养,通过实践锻炼和教育培训来造就优秀人才,是我军建设的一条重要经验。”作为“铁打营盘流水兵”的消防部队,重视“短暂”的人才更尤显重要,笔者结合当前消防部队实际,从四个方面浅述自己之薄见。
一、“求才”之迫
“弓先调然后求劲,马先训然后求良,人先信然后求能”。新修订后的《中华人民共和国消防法》在总则、火灾预防、消防组织、灭火救援、监督检查及法律责任中,围绕“政府统一领导,部门依法监管,单位全面负责,公民积极参与”的原则,突出强调了责任问题,消防部队作为身兼防灭火及抢险救援于一身的安全护卫者、《中华人民共和国消防法》的重要践行者,责任尤显重要。同时,在维护社会稳定、促进经济快速发展中占有重要位置的消防安全,其管理知识、防火防爆基础知识、各类企业的安全生产、建筑消防管理、消防器材装备、火灾原因调查及各类火灾扑救等等知识面要求广而全,掌握要求深而熟,这就迫切要求从事消防监督和一线指挥者要有全面的消防专业知识、娴熟的工作经验,加之地方高素质、高技术的人才不断出现,新型材料、新产品的不断研发,消防专业人才需求更是迫在眉睫。
二、“识才”之道
“行一棋不足以见智,弹一弦不足以见悲”,“圣人常善救人,故无弃人,常善救物,故无弃物。”识才要有慧眼。就是要善于发现人才。一是要有眼界,二是要有眼力。眼界,就是领导干部不能只盯着身边的人、围着自己转的人。尤其不能搞小圈子,凡是自己小圈子的就乱用,不是自己小圈子的就排斥。要开阔视野,拓宽渠道,走群众路线,善于发现群众公认、有政绩、有能力的人才,善于发现任劳任怨、兢兢业业干工作的人才。眼力,就是要善于辨别。一个人,是不是人才,要能够作出科学的判断。政治上强不强,人品上好不好,水平上高不高,政绩上大不大,要有一个准确、公平的估量。要多观察,听其言,观其行,善于发现真正的人才,善于发现言行一致,表里如一的人才。而不要把善于溜须拍马、弄虚作假的人错当成“人才”。坚持看人品、看水平、看政绩,而不能看亲疏、看关系、看假象。
三、“育才”之策
“马不伏栃不可以趋道,士不培养不可以重用”。作为以“防火”“灭火”“抢险救援”为主的消防部队,应将培养专业性人才作为第一要务。一是吸收地方专业人才,略加培养即效果突显。90年某支队破例从地方招收2名工民建、化工专业、1名会计专业人员,很快进入角色,包括以后陆续招收的11名的地方专业人员,到目前为止都在不同的岗位在发挥较大的作用。二是选拔人员,重点培养。从队伍中筛选出政治素质较硬、文化水平较高、身体素质、业务素质较好的人员参加消防部队的入学考试,经过国家系统、正规的教育,充实到基层部队也是培养的人才重要途径之一,某支队现有9个中队18个主官中,有16名为部队培养,占主官比例的88.89%,成为基层中队建设的脊梁。三是激励自学,提高业务和理论水平。某支队现有103名干部,第一学历为本科仅有30人、大专10人、中专1人,经支队的鼓励,目前已经有2人取得研究生学历、52人自学取得本科学历、8人自学取得大专学历,部队整体素质明显提高。
四、“用才”之重
“良弓难张,然可以及高入深;良马难求,然可以任重致远;良才难令,然可以致君见尊”。我国历史上著名的楚汉之争,最后以项羽惨败,刘邦全胜并建立汉王朝而告终。决定楚汉之争成败的关键因素,是项羽和刘邦不同的人才观和他们的用人之道。刘邦讲了他所以得胜的根本原因,他首先肯定张良、萧何、韩信这三个人都是人间豪杰,关键在于“吾能用之”,这正说明刘邦在识才用才方面比项羽更胜一筹。刘邦敢于并善于启用比自己在某些方面更高明的人才为其所用,在今天消防部队向人才要战斗力、向科技要战斗力的背景下,确实令人深思。
一是用才要有气魄。就是要敢于选拔人才,善于使用人才。用人的胆量和气魄突出表现在:人才可能比自己本事大,愿不愿意使用?人才也可能遭人嫉妒,敢不敢使用?在用才的机制上,到底是择优,还是择劣,还是择庸?
二是用人要树立事业至上观念。用人应摒弃各种陈旧观念和偏见,讲台阶而不惟台阶,讲资历不惟资历,记得邓小平曾指出:“选贤任能也是革命。
三是用人要不疑。人才大多是不随声附和、不趋炎附势,往往给人有棱有角、难以“驾驭”的印象,因而用好人才还应做到“用人不疑”。欧阳修说:“任人之道,要在不疑。宁可艰于择人,不可轻任而不信。”。对人才的充分信任,是一种重要的精神激励,能够有效增强人才的事业心、责任感与向心力。
四是用人要用当其时。要科学的制度和良好的机制,要避免把基层干部人人都当“发动机”,但不加机油,想“马儿跑得快”,不给马儿吃得饱等做法,使其收获与付出成正比,这样才能使消防部队现有的人才迸发出无穷的创造力。从大局着想,从长远出发,多想一些好的办法,人才就会越来越多,我们的消防事业就会越来越兴旺发达,对社会的贡献也就越来越大。