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建筑分公司项目经理诚信的汇报发言

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建筑分公司项目经理诚信的汇报发言

以诚信筑基建百年工程

我叫***,是建工集团二建一分公司项目经理。我从1975年参加工作,二十多年来,在党、人民和企业的培养下,从一名普通的建筑工人成长为国家一级项目经理、高级工程师。多年来,我先后主持了16项32万平方米工程的施工,项项优良,其中7项被评为天津市优质工程,两项被评为国优鲁班奖工程,两项被评为全国用户满意工程,共摘取13项市和国家级的大奖。1999年,群众信得过的建房人──范玉恕的事迹在全国传开后,我就暗暗下定决心,以范玉恕为榜样“老老实实做人,结结实实盖房”,建百年工程,筑时代丰碑。我感到在社会主义市场经济不断发展的新形势下,与时俱进地学习弘扬范玉恕精神,必须锁定为人民服务这个根本宗旨,坚守诚信这个根本信条,一心一意为国家为人民建放心房、称心房。因此,几年来,我坚持以诚信筑基,建百年工程,对业主尽力,对住户尽心,对企业尽职,把诚信精神融入了一木一石、一砖一瓦。

一、以诚信筑基建百年工程,就要对业主尽力。

在建筑业,项目是企业占领市场的桥头堡,服务业主的第一线。几年来我在项目这片沃土上,把诚信精神具体体现到全心全意为业主服务上。我和项目部的同志们提出了对业主“服务零距离,真诚到永远”的经营理念;坚持把业主的钱当成自己的钱来节省,把业主的事当成自己的事来尽力,把业主的难题当成自己的难题来解决,把业主的目标当成自己的目标来实现。

我负责施工的**邮电通信网管大厦工程,地下两层,地上连塔楼在内42层,包括天线总高度182.6米,建筑面积5万多平方米,是天津市最高的超高层建筑之一。这座大厦造型别具一格,外檐由八个三角形组成八面体。这八个三角形四个朝上,四个朝下,四个垂直,四个倾斜,整座建筑由下而上逐步收缩呈八面锥体塔形。顶部还设计有挑檐和圆轮。这种造型的建筑在全国独一无二。奇特的造型给施工技术带来了前所未有的挑战。建筑主体框架,结构特别复杂。梁有直向梁、斜向梁、弧形梁、折线梁;柱子有垂直柱、倾斜柱,而倾斜角度必须精确保证在82度7分58秒。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必须严丝合缝,最后在建筑物27层上全部交圈闭合。任何一根柱、梁轴线偏差稍一大,整个框架就不能合龙。我从事建筑施工二十多年,结构这么复杂的工程还是头一次遇到。我决心啃下这次硬骨头,把这座天津市的标志性建筑建成精品工程。为了解决轴线控制的难题,我和技术人员、项目管理人员经过反复审图纸、看设计、做计算、方大样、核数据、最后在建筑物关键部位上确定了四个控制点,又把这四个控制点连成四条控制线和一个交叉的十字线,用这些控制线来控制八根斜柱的轴线,再用斜柱轴线来控制建筑物外形轮廓。我们还请来天津大学专业测量人员帮助进行各种轴线的校核。经过努力,整个建筑物几千条轴线偏差完全在控制范围之内,每棵柱、每道梁,在27层完全合上龙门,建筑物垂直偏差只有0.8厘米,比国家优质工程是偏差还小1、2厘米。

主体完工后,内檐装修又遇到了难题。由于建筑物造型是三角形、八面体、宝塔式的,所以,内部房间没有一间方方正正的,不是这里出来个角,就是那里出来条棱,而且一层一个样,有的甚至一个房间一个样。内檐装修怎样才能实用、大方、爽目成了问题,设计单位没出图,建设单位没主见,装修单位也没办法。这事本来不属于我们的工作范围,但是我想业主的难处就是我们的难处。于是我和大家一起挨个房间进行实测实量,根据每个房间平面立面的实际情况,进行现场设计,并且一一在电脑上绘成效果图,然后把设计、建设单位、装修单位找到一起,征求他们的意见,反复修改后一一确定了每个房间内檐装修方案。保证了装修的正常施工,为业主解决了一个大难题。

我主持施工的移动通讯工程,基础有325棵28米深的砼灌注桩。施工中由于地基地质复杂,有些桩在打孔时,打到十几米深就遇到了硬土层,说什么也钻不下去,换个地方钻,还是钻不下去,进度一下子误了好几天,建设单位和桩基施工单位都很着急。这件事本来和我们没关系,但是我想诚信服务,业主们需要是我们的第一信号,为业主排忧解难是我们的第一职责,为业主尽心服务是我们的第一要务,我应该帮助他们解决。于是我认真查看了每一张地质钻探报告,总结了以往桩基的施工经验,又和打桩工人一起商量,最后提出一个建议;在硬土基上打桩孔,先把桩头卸下来,只用钢管朝地里打,用钢管壁把硬土切开,然后再下桩头打孔,经过试验,这种办法奇妙无比,解决了难题,用这种办法在硬土地上打下了18棵桩,施工速度加快了。

我承建的邮电公寓工程就要竣工交付使用时,别的单位负责施工的一幢楼地下室渗水,无法使用,建设单位急着安装设备,筹备底商开业。他们找到原施工单位修理几次也没有彻底解决问题,于是让我给想想办法。我下到地下室淌着没膝深的积水,又是用眼仔仔细细地看,又是用手一点一点地摸,认认真真地查看了每一个角落,找到了渗水的地方,拿出了一个排除积水,防漏防渗的方案,在地下室里修了排水沟、排水井,又把门口、电梯口等凡是渗水的地方都打上一层砼,再做好防水。经过努力,治住了地下室渗水,保证了甲方按时使用。工程竣工后,6号楼20多层楼的高处,一根雨水管突然折断了。一下雨,雨水就往一家住户的窗户上喝个地喷,这幢楼也不是我们施工的。建设单位找原来的施工单位,找了好几次,可是由于已经过了保修期,那家施工单位看到修这根雨水管,活儿虽然不大,但是要在60多米的高空作业,既麻烦,还有危险,所以一直也没给修。我听说后,感到工程保修有期限,但为业主服务没有期限。事情有份内份外,但为群众服务没有份内份外。于是我亲自带领两个民工,搭上悬挂架子,吊在60多米的高空,用了一天时间修好了雨水管。建设单位的同志感动得不知说什么好。

“人心换人心,四两换半斤”,诚信服务在我和业主之间搭设了一座座相互合作、相互理解、相互信任、相互支持的情感桥梁。这些年,凡是我接触过的业主,有了工程,搞项目筹划,定施工方案,跑前期准备,拿装修想法,有技术难题总爱找我做参谋,我也积极主动为业主服务。最近,海河开发改造的一项重点工程又找到我给他们做咨询,我还被市建筑业协会聘为社会监督员。我认为,这样做,短期看,我们尽义务、多受累,好象吃了亏,但从长远看,这样做是非常有益的。几年来通过这种合作,我先后为业主节约了上千万元的投资,我以诚心对待业主,业主也以诚心对待我。我经手做的工程变更签证和工程结算,在许多业主那里都是免验,我施工的工程很多都是当年竣工当年结算。业主们说苗项对咱们实打实,咱们对苗项也得实打实。我们的工作为企业经营工作铺平了道路,真正做到了干一项工程交一批朋友,创一方信誉,占一方市场,近年来我们接到的回头活工程就有6处11万平方米。诚信不仅换来了业主对我们的信任和协助,也换回了方方面面对我们的理解和支持。有的工程必须昼夜连续施工,周围的居民主动克服噪声和震动带来的不便,有的居民热情地把茶水、绿豆汤送到我们手里,民警积极为我们维护工地周围的交通秩序,环卫局派出洒水车为我们清洗道路,居委会主动和我们开展工民共建文明工地活动。我们的工作达到了经济社会效益双丰收。

二、以诚信筑基建百年工程,就要对住户尽心。

随着住房制度改革的深化,单位分房变成了自己买房。我想老百姓买房是一辈子的大事,他们节衣缩食,花上大半生的积蓄买套房,太不了容易了。我们建房有一百个理由为群众建优质工程、精品工程,而没有一个理由盖出粗制滥造的次品工程、豆腐渣工程。我们粗心一阵子,住户就可能堵心一辈子;我们精心一点儿,住户就可能称心一辈子,没有完全彻底对住户负责的精神,再好的水泥、钢材也建不出放心工程。以诚信精神建百年工程,一砖一瓦都要对住户尽心。因此,我时时告诫自己和项目部的每一个同志,要用自己的细心给住户一个放心,用自己的精心给住户一个称心,用建筑职工奉献社会的职业良心,为每个住房人送去一片诚心;用共产党员全心全意为人民服务的真心,为千家万户献上一片爱心。一句话就是盖房人要想着住房人。

我负责施工的天津大学院士楼,出门台阶按设计图纸是四蹬,两边还没有扶手。我想,院士楼住的大多是老专家、老教授,老人出门下高台阶,容易出事,摔一下就不轻。于是我从实际出发,把台阶改为五蹬,出门的地方还留了台,并且做了扶手。不管怎么麻烦,我也得让老人们走着安全、方便。当来看房的老专家、老教授们得知这一情况,拉着我得的手连声称赞。

厨房和卫生间下水道渗漏是建筑业的一个质量通病,常令用户头痛不己。我想,现在人们买了房,都要装修,好不容易装修完了,下水道一渗漏,就要拆个乱七八糟,住户得多堵心呀。因此,我下决心解决这个问题,我和负责水暖安装的技术人员,工人一起,反复研究试验,总结经验,最后研究成功一种“三遍做法”的“三次闭水试验”的防水工艺。先在管道根部做一道钢性防水,进行第一次闭水试验,确保不渗漏后,再做第二道钢丝防水,进行第二次闭水试验,然后再做第三道柔性防水和第三次闭水试验,采取这种工艺后,我主持施工的工程,下水管没有一处渗漏。

这几年,建筑物普遍了采用塑钢门窗,传统的安装方法一直是砌完墙就立门窗口,然后抹灰,再安装门窗扇。这样做,门窗容易被污染,还容易磕碰变型。将来住户推拉门窗不灵活,门窗缝也不严实。夏天容易进蚊子,冬天容易进冷风。我想,这样做会给住户带来不便,必须改进。因此,我采用了砌墙同时预留门窗洞口,完工后直接安装门窗的新工艺。工艺这么一改,麻烦可就大了,难度也就大了。门窗口的高矮、宽窄、方正、对角线、水平度、垂直度都要严丝合缝,规规矩矩,横看一条水平线,竖看一条垂直线。我想自己难点、麻烦点,换回来的是住户的方便,值得。试验这项新工艺的第一幢建筑高22层,大大小小1300多个预留门窗洞口,我提前画好质量控制图,标上每个预留洞口的位置、尺寸、操作者的名子、质量监督员的名子。当时楼上还没有按好电梯,我徒步每天上上下下四五个来回,逐个预留口进行实测实量,把住质量关,光是上下楼就相当于一天登天塔两三个来回。功夫不负有心人,在我和大家共同努力下,1300多个预留门窗口无一个剔凿,门窗一次安装成功。推拉灵活自如,门窗缝严严实实,撕掉包装纸连玻璃都不同擦。这项工程在全市23处住宅示范工程质量检查中,名列第一,检查人员高兴地说:全市检查了那么多工程,你们这儿门窗制作得最细、最精、最规矩。如今这项工艺已经在全行业推广。

以诚信精神,对住户尽心,一点细节不能放过。住宅楼顶的上人孔洞要加盖,从老祖宗传下来,一直是用木头做盖,包上铁皮。上人时,要使劲往上推,把木盖掀掉,非常不方便。我想这种做法虽然用了多少年了,但是给住户带来不方便,应该改,于是我脑筋想办法,设计成了一种双轨滑轮推拉式上人孔洞盖,轻轻推拉,孔洞口就能打开,专家、甲方和住户一致叫绝,不少设计单位采用了我这种设计。

三、以诚信筑基建百年工程,就要对企业尽职。

市场经济下,不断提高经济效益是每个企业的中心任务、追求目标和生存之本。作为项目经理,我感到在我们肩上挑着一付重担,担子的一头是社会效益,就是要全心全意为国家、为业主、为住户建放心工程,称心工程;担子另一头是企业效益,就是要一心一意,为企业创造效益,把社会与企业效益统一起来,是我的天职和本分。我想以诚信精神为企业创效创誉绝不能靠高估冒算,偷工减料,粗制滥造,这些歪门邪道,而应该走正道。因此,多少年来,我始终没有放弃一个求索,那就是如何在激烈的市场竞争里,在低造价中标的挑战前,在价格战的角逐中靠正道为企业创造最大的经济效益。几年来我和项目、器材、机械、劳动、预算、技术、财务部门的同志反复研究、反复实践、反复总结,摸索项目创效的支撑点,关键点,主攻点和薄弱点,最后总结出一套“1634”项目创效工作法,核心是“八靠”:靠优化方案创效、靠强化管理创效、靠经济核算创效、靠技术创新创效、靠预测预控创效、靠节约挖潜创效、靠全员把关创效、靠社会攻关创效。大家提出了“六个一”的创效目标:把为企业创效落实到每一个项目、每一个部位、每一个工序、每一个关口、每一个环节、每一个职工,一分钱一分钱地为企业降低成本,创造效益。

我负责施工的移动通讯工程国家预算定额造价1450万元,中标造价只有1269万元,几乎没有创利可能。我和大家提出靠我们的努力,一定要变不可能为可能。点点滴滴地为企业降低成本,创造利润。主体脚手架,我们采取先搭单排架,再搭双排架的方案节约3000元;模板采用硬架支模,节约租赁费3、2万元,楼板钢筋由冷轧网片改为现场绑扎节约12.7万元,零星砼由商品砼改为现场搅拌节约2万元……我们还发扬一分钱攥出汗、掰成半的精神,一点一滴地节约创效:基础排水井我们留下来,抽地下水浇砖浇墙养护砼;沙石筛漏回收起来,用粉碎机粉碎后代替沙子;垫塔吊路轨的石头筛选干净用的工程上;绑扎钢筋的用铅丝按照需要截成不同长度,把甩头降到最短;十几厘米宽的竹模下脚料一条条收集起来,用来支设圈梁模板;抗震柱支模用卡具代替铅丝,变一次性报废为反复使用,主体砌墙,我们严格控制垂直度,平整度,使墙体板板实实,平平整整,原来最多要抹四五厘米的灰,现在只抹一厘米左右,平均降低材料消耗50%,而且一次交活,不空不裂质量好。浇注砼,我们该搞清水的搞清水,该搞混水的搞混水,即降低了模板费用又提高了装修质量,通过我们的努力,这项工程成本降低了3、85%。

靠着为企业尽职的责任感,几年来我主持施工的所有工程,不管标价压得多低,不管活儿多瘦;不管创利空间多小,不管为了创优质工程进行了多少必要的投入,但是没有一项亏损,项项都为企业创了利、创了效。几年来总计为企业降低成本4、3%,实现利润1550万元。

实践使我深深体会到,人无信不立,企无信不生。社会主义市场经济是法制经济、契约经济、信用经济、道德经济,我们必须靠诚信为企业赢得商誉、赢得市场、赢得效益、赢得发展空间。我是一个普通的建筑职工,普通的共产党员,几年来在自己的岗位上做了该做的事情,党和人民给了我巨大的回报,我从98年开始先后被评为天津市劳动模范,特等劳动模范,全国建筑企业优秀项目经理。今后,我要百倍努力,以范玉恕为榜样“老老实实做人,结结实实盖房”,以诚信精神,筑起钢打铁铸的基础,为党和人民建放心工程,精品工程,百年工程。