总经理致辞我们年应该做些什么

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随着市场形势的变化，公司2006的整体策略也作了一些调整。总经理***先生在元旦新年致辞中也明确提出：2006年是我们公司稳定、巩固的一年。也就是说，稳定我们现有的基础，巩固我们现有的成绩，在充分肯定2005年成绩的基础上，我们公司将今年的工作重心转移到了公司的基础建设上来。

一个公司能否持续发展，能否在当今激烈的市场竞争中站稳脚跟，除了产品适销对路与公司运作资金充裕之外，最重要的是公司的运作管理要处在良性循环状态。否则，就很难有持续发展的可能性。全国人民家喻户晓的“爱多”VCD，曾经辉煌显赫过几多年，在产品并未过时，市场需求仍十分强劲，品牌效应正如日中天之际，突然停止了前进的步伐，且很快分崩离拆。一代VCD巨子，就此夭拆，令人扼腕叹息。叹息之余究其原因，无外乎四个字——管理不善。在沙滩上建房子，一层一层往上垒，到一定层数，基础垮了，整座大厦也就烟消云散。这样的例子在商场上并不少见，过去有，今天有，将来一定还会有。

由此，我们可以得出这样一个结论：

公司要得以持续发展，必须有一个稳固的坚实的基础。

在资金、市场、产品结构等方面基本没什么大问题的前提下，我们公司目前的基础问题不少，主要表现为：

一、绩效考核制度不完善。

二、员工（包括相当部分管理人员）无定额定量概念。

三、生产线，尤其是丝印部直通率太低。

四、各级管理人员缺乏成本控制意识。

五、应变、应急能力不强，生产计划缺乏严肃性，生产调度缺乏灵活性。

六、班组建设推动不力，团队精神较差。

七、“5S”工作宣讲不力，贯彻不力，督促不力。

八、质量保证体系运作不尽人意。

九、员工培训不够，缺少应有的品质意识，不懂应会的品检手段。

十、品管工作流于形式，重检验而轻管理。

凡此种种，不一而足，在此无法一一罗列。

上述这些问题，比较严重地阻碍了公司的持续发展，如不能逐一解决，让其继续存在，那么，我们的基础就不牢靠，我们的大厦就无法往上加层。也正因为如此，公司才决定2006年放缓上升脚步，（来自）腾出精力与时间来进行我们的基础建设。

我们将首先从如下几个方面着手进行：

一、理顺各生产环节之间的相互关系。

二、完善生产计划编排程序，明晰调度工作职责。

三、丝印部实行定岗定额制度（试行）。

四、调整品质管理体系，加强品质工程控制。

五、狠抓“5S”工作，争取全厂半年达标。

六、层层培训，大力宣讲改进工作方法的意义与实际功效。

七、各部门的工作绩效考核制度的建立与完善。

对于我们来说，上述工作是必须的，但确实又是非常繁重的，我们的问题并不在于不明白基础工作的重要性，（来自）我们的问题在于不清楚如何去做，不清楚如何才能把上述这些工作做好，因为我们没有经验，因为***公司的前阶段发展步伐较快，以致于让我们都面临着一种跟不上的困惑。

但是，我们有信心；我们有热情；我们有一股永不认输的拼博精神；我们有一种持之以恒的不达目的永不罢休的犟劲。凭着这股犟劲，不懂的，我们可以从书本中寻求答案；不会的，我们可以在工作中边干边学。

***公司目前有两个较大的优势：一是有一支能打能拼，积极性很高的中层队伍；二是有一个较为宽松但向心力、凝聚力又较强的整体环境。俗话说：“人心齐，泰山移”，有了上述这两大优势，又有十分明确的工作目标，我们又有什么办不到的事呢？

套一句的话来说，那就是：我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到。

“建千年企业，育百年人才”，这是***的宗旨，也是所有***人的光荣与梦想，让我们携起手来，为这份光荣，为这份梦想，共同努力。