国资委会议讲话

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同志们：

这次国资委年度工作会议是在全国上下学习贯彻十七大精神，我市新一届政府规划部署今后五年宏伟蓝图的背景下召开的。会议的主要任务是，以党的十七大精神为指导，贯彻落实市委十一届二次全会精神，总结*年度国资委系统工作，研究部署*年工作。此次会议还要对党内“创先争优”活动进行总结表彰。就年度工作报告我着重讲两个方面内容。

一、*年工作回顾

*年是巩固国企改革成果，实现国资委系统工作重心由国企改革攻坚向集中精力谋发展转变的重要一年。在市委、市政府的正确领导下，全系统的广大干部职工认真贯彻党和国家的方针政策，团结一心，紧密配合，兢兢业业，克服重重困难，较好地完成了全年工作任务。

（一）国有经济运行态势良好

所出资企业现代企业制度总体框架基本建立，新体制的生机活力已经显现，国有经济运行呈现良好态势。

1.资产质量明显提高

改革使企业历史债务和社会负担大大减轻，共核销企业金融债务85亿元，偿还职工劳动债权24亿元，盘活有效资产280.3亿元。改革后企业平均资产负债率降低了47个百分点，资产质量相应提高，企业规模趋向合理。

预计到*年末，市直2*户所出资企业资产总额90*.*亿元，资产负债率79.4%，所出资企业中，国有资产总额*52亿元，近80%的国有资产分布在社会公用领域，国有资本的控制力进一步增强。

2.经济效益大幅提高

预计到*年末，所出资企业可实现利润2.6亿元。

旭阳集团全年预计完成工业总产值7.3亿元，同比增长42.7％；预计实现销售收入7.4亿元，同比增长47.3％；可实现利润4000万元，同比增长300％。欧亚集团发展实现历史性跨越，经济效益实现历史性突破，*年销售收入首次突破百亿元大关，实现*00.03亿元，同比增长49.7%；完成利润*.3亿元，首次突破亿元大关，同比增长4*.*%；上缴国家税金*.*4亿元，首次突破亿元大关，同比增长5*.*%。

3.公用企业经济效益与社会效益并举，较好地履行了社会责任

水务集团集中力量解决市民吃水难问题，综合整治二次供水设施400处，并积极配合政府妥善处理新立城水库爆发的蓝藻公共危机。天然气公司积极扩张环网辐射，高标准完成了四大重点工程建设，特别是作为长春市重点民生工程之一的“西北环线天然气管道工程”，承载着为一汽集团和西北城区输送天然气能源的任务，工程征地范围广，施工难度大，时间要求紧，仅用不足2个月的时间，保质保量地完成了任务。热力集团不断拓展供热面积，响应政府号召接管小锅炉，不但解决了居民供暖难题，同时极大地控制了城区冬季供暖污染排放问题。轻轨公司实现了一期二期工程的贯通运营，全年客运量实现*307万人次。房地集团积极参与市百万平米棚户区改造项目的开发管理，并接收了所有棚改回迁小区的物业管理任务。公交集团在燃油涨价成本提高的情况下，克服重重困难，保证各线路的正常营运,并根据市民出行需要，不断调整公交线路，开通了首批通宵公交车，在省内乃至全国都引起了很大反响。燃气控股公司在原材料价格不断上涨的情况下，积极进行技术改造，努力降低成本，保证了煤气供应的稳定充足。建工集团开展的“百万农民工入工会”活动，树立了建筑企业良好的社会形象。城开集团在进一步理顺资产关系的基础上，积极开展融资活动，全年到位贷款近20亿元，保证了全市基础设施建设项目的开工和兴建。

（二）资本扩张能力加大，资源整合带动了结构优化

欧亚集团迈出了域外建店第一步，成功实现了“中三星”战略布局和目标。旭阳集团立足企业发展战略布局，一年内完成了4户企业的资源整合和搬迁改造，使主业更加突出，企业核心竞争力得到增强。在市政府的支持下，长拖集团在与香港骏升公司合资重组的基础上，去年*2月又由国资委出资*亿元人民币组建了长拖农业机械装备集团有限公司,注册资金2亿元人民币，迈出了我市农业机械装备制造业整合和扩张的关键一步。国投公司成立以来，在全力为推进国企改革服务的同时，积极参与企业重组，释放资本运营功能，盘活苗苗集团和陶瓷厂土地及长铃宾馆资产，既为企业解决了难题，又获得了资产升值的收益，在发挥投融资功能和资本运营方面迈出了可喜的一步。

（三）国资监管工作继续深化

1.国资监管基础性工作不断巩固

一是进一步健全监管机构。经编办批准，国资委成立了监事会工作机构，明确了机构职能，为进一步完善企业监事会制度，发挥派驻监事的作用，更有效地保障国有资产出资人权益奠定了制度基础。

二是国有资产清查工作进一步深入。利用一年时间，基本理清了资产关系极为复杂企业存在的问题，为下一步理顺资产关系奠定了基础。严格规范了资产损失核销程序，对企业申报的289笔证据不足的损失核销帐目未予确认，涉及金额7789万元，尽最大可能减少了国有资产损失。

三是国有产权管理进一步加强。完成了所出资企业产权登记及统计调查工作，全面掌握了产权制度改革后我市国有资产的总量、布局和形态，为进一步加强国有产权管理奠定了基础。规范资产处置，实现资产变现最大化。产权交易市场不断完善，吉林长春产权交易中心为我市改革企业入场交易提供了规范服务。国有不良资产通过进场公开挂牌实现了平均40%的增值。如重庆路门市房转让项目，通过电子竞价，每平方米成交均价达6万元，创造了我市门市房交易的最高纪录。

2.企业领导人员管理工作取得新进展

指导轨道交通公司、旭阳集团及长拖农机装备集团完成了董事会换届和组建工作。通过派出外部董事、独立董事进入董事会，提升了董事会的运行质量；通过减少董事会与经理层人员的重叠，使决策层与执行层有效分离，进一步突出了董事会作为公司治理核心的权威性；建立了董事会专门委员会和工作机构，为确保董事会决策更加趋向合理提供了制度条件。在教育培训方面，通过举办培训班、专题讲座，组织赴沿海发达地区及境外学习考察，进一步提高了企业经营管理者和后备人才的整体素质。

3.业绩考核和薪酬管理稳步推进

全面落实完成了*年经营业绩考核和兑现工作，对签订《资产经营责任书》的企业，经过专项审计和对影响经营业绩的各项因素进行分析、确认，兑现了奖惩。加大了对企业领导人员薪酬及职工工资的调控力度，合理规范薪酬及工资标准，对不合理的薪酬和工资收入项目进行了规范和纠正。加强了企业工资增长指导线管理，对具备条件的企业按指导线标准进行了增资。

（四）国企改革收尾工作进展顺利

*年的国企改革收尾工作难度相当大。一年来，国资委系统上下齐心合力，使收尾工作得以顺利进行。

1.多渠道筹集改革资金,落实退休人员权益保障

收尾工作的主要内容是落实企业改革前退休人员的权益保障，最大难题依然是成本缺口资金的筹措。通过国投公司这一平台，一年来承接土地收储资金划转、资产变现、商业银行融资等筹集资金3.3*亿元，企业变现资产2873万元，参与操作了26亿元的企业金融债务化解，有效解决了成本缺口压力。在协调政府妥善解决退休人员采暖费问题的同时，又对退休人员参加医保问题实施了全面政策覆盖。

2.不回避矛盾，积极解决先期改革企业遗留问题

*年，国资委系统接待的上访量与以前相比有较大幅度攀升，主要原因是不同改革时期的政策有差异、操作中政策落实不均衡、受财力所限一些权益未进入当期改革成本，以及改革批复中已明确的权益在改革后企业未能落实。在处理改革遗留问题上，工业、商业两个资产经营公司和建工集团以极强的责任感付出了艰辛的努力。这些遗留问题错综复杂，有的甚至没有头绪，上访职工情绪又很难控制。在这种情况下，大家不抱怨不推诿，一户一户地摸底，一件一件地理清问题，耐心接待来访职工，承受了很大的压力和委曲，以严谨的高度负责的工作态度，为政府减轻压力，为职工解决难题，为遗留问题的解决趟出了路数，取得了较好的成效。

（五）国企党建工作在加强中创新

一年来，国企党建工作紧紧围绕中心工作，不断创新方式方法，提升了党建工作的总体水平。

1.党建工作的方式方法不断改进

在总结党建工作经验和充分调研的基础上，制定实施了《党建工作年度指导纲要》，开展了国企党建工作指导、调研、培训、提高的“主题年”活动，取得了显著成效。巩固和完善了先进性教育的长效机制，在新党员发展上更加注重把优秀专业技术人员、生产经营一线优秀青年职工吸收到党组织中来。加强了对在岗党员、流动党员、离退休党员的分类管理。对党委书记、组织部长、组织员、支部书记、入党积极分子分别进行了培训，提高了党务工作者队伍的整体素质。特别是各级党组织，充分运用党内“创先争优”活动这一有效载体，创造性地开展活动，有力促进了企业改革、发展和稳定工作。

2.宣传思想政治工作的实效性不断增强

以贯彻落实科学发展观和党的十七大精神、推动企业进一步发展为主线，选树先进典型，创新宣传载体。结合学习王洪军先进事迹活动，深入挖掘了一线职工中的先进典型，在企业营造了“学先进、做先进”的浓厚氛围。围绕我市“两城联创”，开展了丰富多彩的创建活动。窗口单位通过开展“争做文明单位、争创文明窗口、争当岗位明星”等活动，进一步提升了服务理念，提高了服务水平，树立了良好的企业形象。探索建立企业文化建设工作机制，把企业文化建设和思想政治工作有机结合，为企业健康、持续发展注入新的动力。

3.惩防并举，党风廉政建设进一步强化

围绕中心工作，进一步完善了教育、制度与监督并重“三位一体”的惩治和预防腐败体系。深入推进治理商业贿赂专项工作，开展了对不正当交易行为的自查自纠活动和以“评廉述廉”为主题的班子民主生活会及廉政测评活动，并将活动情况载入廉政档案，为建立长效机制打下良好基础。深入开展了效能监察，全年效能监察立项28个大项，涉及金额达20余亿元，节约资金9600余万元。受理信访举报案件380件，挽回经济损失46.7万元。

总之，一年来，在市委、市政府的正确领导和大家的共同努力下，较好地完成了全年工作任务。我代表国资委党委，向一年来团结务实、奋力拼搏，始终工作在改革发展第一线的各位企业领导者、管理人员和广大员工表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，也必须清醒地意识到存在的问题和面临的挑战。诸如国资监管职能还需进一步到位；企业法人治理结构还有待进一步完善；公用企业经营机制转换和三项制度改革任务还很重；竞争领域国有经济的活力、控制力、影响力还需进一步增强，等等。这些问题都需要我们在新的一年中认真解决。

二、*年主要工作任务

我市竞争领域的国有经济已按照中央的部署积极退出。通过改革，一些落后生产力已被淘汰，在竞争领域基本解决了国有经济分布小而散的问题，保留下来的都是与我市主导产业紧密度很高的优势企业和关乎社会公共安全及百姓生计的公共领域企业。当前，全市经济工作会议确定了“工业强市”的战略目标，政府五年规划和当年工作目标已十分明确，我市正处在全面贯彻落实科学发展观，努力实现大发展、快发展和全面振兴的关键时期，正处在加强基础、调整结构、积蓄发展能量的重要关口，正处在优化布局、提升功能、拓展城市空间的特殊阶段。国有企业必须充分抓住这一历史性机遇，审时度势，认清职责，准确定位，在实现我市经济更好更快发展的道路上发挥带动作用。

*年是全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观的重要一年。全年工作总的要求是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻市委十一届二次全会和省、市经济工作会议精神，全面落实科学发展观，进一步完善法人治理结构，遵循市场经济规律，合理配置资源，进一步发挥国有企业的带动和主导作用，切实转变发展方式，加强和改进企业党建工作，不断提高国有经济的活力、控制力、影响力。

（一）善始善终解决好企业改革后续问题

改革收尾工作在*年已全面展开，有些工作已经完成，有些仍处在操作程序中。今年的企业改革后续工作任务仍然很重，难度仍然很大，必须善始善终做好。一要全力推进企业破产工作进程，处在程序中的企业要想尽一切办法加快终结；未进程序的，要抓紧沟通，创造条件，尽快进入程序。二要继续抓紧落实好改革前企业退休人员参加医保工作，此项工作已列入*年民生行动计划，必须做到彻底解决，没有遗漏，不留隐患。三要对还未完成资产交割的企业，加快资产处置，尽快完成交割，走出改制程序。四要落实信访工作责任制，尽最大努力解决好信访问题。预计今年的信访工作量仍会很大，信访工作压力仍然不轻。好在我们有一支特别能工作的队伍，并积累了很多宝贵的工作经验。大家还要一鼓作气坚持下去，特别是各资产经营公司，还要全力把这项工作做好。

（二）强化监管措施，继续加强国资监管体系建设

今年，国资监管体系建设要着重在完善监管制度的系统性上下功夫。

1.继续抓好制度建设

进一步完善重大事项报告制度，国资委将对所出资企业年中和年末重大事项报告情况进行检查，并将检查结果与年终业绩考核挂钩。完善所出资企业法律顾问制度，加强法律风险防范。虽然有些企业已经聘用了法律顾问，但作为法律顾问制度的体系尚未形成。今年，要全面建立和完善法律顾问制度体系。各企业要突出投融资、合同管理等重点环节，将法律风险防范工作纳入企业经营管理的全过程。同时，要建立对法律纠纷案件分级备案管理制度，并选择一两户企业进行试点。适时启动国有资本预算制度，通过国有资本经营预算机制的调节，实现国有资本运营效益最大化，推动国有资本合理流动，先选择*户企业实施试点，逐步推开。各企业对此要有充分的思想准备，做好各项指标的研究和测算。

2.进一步完善国资监管机制

一是采取有力措施促进国有产权规范有序流转。进一步规范企业决策程序及产权变动监管程序，规范交易和转让行为，防止国有资产流失，努力实现国有股权收益最大化。

二是进一步完善国有资产运行监督体系。进一步加强对企业的财务监管，加强对企业经济运行的跟踪监测，建立出资人对企业年度财务决算的审核制度，建立月报制，定期召开季度分析会，实施对国有经济运行的有效监测。要建立健全企业内控机制和风险防范机制，形成事前控制、事中约束、事后整改相结合的财务监控机制，逐步建立国有资产动态监测预警机制，保证所出资企业与监管部门的信息对称。要充分发挥企业内部审计在提高财务决算质量、企业风险水平评估以及内部控制体系建设等方面的作用，积极探索完善企业资产管理的长效机制。今年，将加大对《国有资产损失责任人追究管理暂行办法》的检查落实力度，加大对国有资产损失的查处力度，加强对国有企业领导人员决策失误、管理不善、渎职、恶意侵吞等造成国有资产损失的检查和处理，确保国有资产安全。

三是健全和完善激励约束机制。要进一步加强对所出资企业的分类考核，完善指标体系，逐步实现精准考核。严格绩效评价机制，进一步规范经营者收入分配办法，研究利用利润分成和股票期权等中长期奖励办法，探索企业经营者中长期激励约束机制。进一步明确企业领导人员薪酬与职工工资收入的合理差距区间，逐步改变企业领导人员薪酬与职工工资收入差距畸高或畸低的不合理状况。

3.以董事会建设为重点，进一步完善法人治理结构

以规模精干化、结构多元化、人员专业化为方向，继续对所出资企业董事会进行理顺和重构，加大对外部董事、独立董事的选派力度。建立和完善监事会制度，向所出资企业派驻监事会主席或监事，实现监督约束从“内部监督”向“外部监督和内部制衡相结合”的转变。进一步规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，根据企业实际建立相应的专门委员会，完备董事会功能。今年将试行独立董事制度，先选择*户企业进行试点，再陆续在所出资企业铺开。进一步探索市场化选人方式，促进企业领导人员从“组织配置”向“组织配置与市场配置相结合”的转变,并选择*到2户企业进行试点。继续加大教育培训力度，通过各种渠道、采取各种方式，全面提高经营管理人员和后备人才的素质，建立适应企业发展壮大的人才培养机制。

4.搭建信息平台，完善国资委系统信息通道

今年将建立国资委与所出资企业的信息网络体系，进一步完善与所出资企业信息的汇集渠道，保证所出资企业信息及时、准确、快捷地反馈到国资委，并逐步解决国资委与所出资企业之间的信息畅通。

（三）突出重点，进一步优化国有经济布局与结构

各出资企业要抓住我市开展项目建设年和大发展的机遇，努力做大经济总量，并通过项目拉动优化结构，提升整体竞争力。

1.竞争领域要跟进我市主导产业发展，壮大和提高竞争实力

旭阳集团要抓住我市在“十一五”期间建立国内最具竞争力的汽车产业基地的机遇，提高为一汽配套能力，延长配套半径，提升在零部件市场的占有率；要充分利用振兴东北和我市“工业强市”政策，加速工业园二期工程建设，力争在08年底竣工并投入运营；对已列为省内饰部件特色园区项目的内饰件研发生产制造基地，要在“十一五”期间如期建设完成，实现年产值*3亿元的目标。在抓紧重点建设的同时，还要做好旭阳富奥座椅公司上市工作，跻身资本市场竞争，以提升企业竞争层次。

欧亚集团*年要继续大做发展文章。一要继续加快经营结构调整，将欧亚商都做精，打造成国内知名时尚百货主流店；将欧亚卖场做大，打造成具有民族特色的国际摩尔；将欧亚车百做广，打造成具有欧亚品牌优势的集群中超连锁。二要继续扩大市场规模，增建大型现代百货店，实现规模上的跨区域发展。要继续保持领先优势，争取销售、利润、上缴税金继续保持较大增幅，做长春商业的领跑者，提高行业影响力。

长拖农业机械装备集团要利用国家在我省推行农业机械化试点和培育轨道客车、专用车和农机装备产业群的机遇，乘势而上。一要迅速恢复小拖生产能力，提高产品质量，拓宽销售市场，提高市场占有率；二要加快中拖的批量生产，确保*年实现500台的产能预期；三要积极投入大拖的研制和开发，最终形成小、中、大不同的产品层次和结构，形成规模化；四要加快资源整合，盘活老长拖有效资产，进一步壮大规模，提高竞争力。要确保今年完成2.5亿元的产值，并到20*0年实现产值8亿元的既定目标。

2.增强公用企业活力，更好地履行社会责任

按照市经济工作会议的部署，今年，公用企业的任务指标和竞争压力都很大，要继续发挥公用领域国有资本的主导和控制作用。一是必须进一步加大公用企业资产整合力度，积极研究加大增量的具体措施，不断壮大自身实力，提高供给能力。二是不断提高服务水平，增强公用企业的服务功能。供水、供热、供气和公交都与百姓生活息息相关并涉及政府形象，必须不断提高服务功能和水平，展示长春市良好的城市形象。三是不折不扣地贯彻执行我市重大项目、“十一五”规划和民生行动计划要求，全面完成市政府确定的各项任务指标。水务集团的第五净水厂供水工程、二次供水区域加压泵站工程、供水管网更新改造项目、南部污水处理厂等工程已列入长春市“十一五”规划和*—20*2年长春市民生规划纲要重点项目；天然气公司的前大采气厂－伏龙泉天然气长输管线建设工程，热力集团的中心城区集中供热管网改造及小型采暖锅炉房并网工程也已列入五年民生规划纲要；轻轨三期工程被列入长春市9*项重大项目。各企业一定要高度重视，对所涉项目提前做好部署规划，确保按时并高质量地完成任务。

3.探索创新资本运营模式，努力在资本运营上实现突破

一要积极稳妥地推行国有资本预算制度。通过国有资本经营预算收支分配机制的调节，扩大增量，激活存量，改善国有经济布局和结构优化。二要合理规划国有资本投向。充分发挥国有资本投入的引导和带动作用，把有限增量投入到优势领域、优势企业和关键环节。三要进一步发挥国投公司的资本运营功能。随着国企改革后续工作的完成，国投公司要实现工作重心的转移，更好地承担起我市经营性国有资产的运营平台职责。四要积极推进有条件企业的上市工作。世界已进入资本时代，作为市场主体的企业必须完成从市场竞争到资本竞争的蜕变过程。早认识早主动，这项工作要重视起来，具备条件或接近上市条件的，都要积极争取，并做好前期准备工作。要搞好国有资本的市场化运营，加快资本积累，实现资本扩张，让国有经济在发展壮大中彰显活力。

（四）加速经营机制转换，切实提高管理水平

1.加快推进三项制度改革，建立现代企业制度

所出资企业虽已完成了产权制度改革，但企业经营机制转换严重滞后，特别是公用企业，依然存在新瓶装陈酒问题，有些企业的人事、劳动和分配制度还是十年前的老样子，有的企业仅中层干部就达一二百人，这种状况必须改变。今年，要在企业内部大刀阔斧地推行三项制度改革，实现历史性突破，使企业内部管理机制真正与市场接轨。各企业要就三项制度改革形成总体方案，并报国资委备案。在内部经营机制转换上，竞争领域企业做得稍好一些，今年还要进一步深化改革，特别是长拖农机装备集团，作为新组建公司，要做到一步到位，不能做回头再改的事。

2.实施精细化管理，厉行资源节约

所出资企业在精细化管理方面都有一定的基础，有的做得还相当不错。但改进空间仍然很大。管理是企业的永恒主题，提高管理水平和标准是一个动态目标。今年的主题是节能减排，节约资源，降低成本，提高效率。各企业要结合本企业实际和管理瓶颈，确定具体目标，并列入年度工作任务指标。节约资源本身就是一种效益，要力争在工时上抠到分秒，成本上抠到元角，加强生产、销售等各环节的管理，减少呆坏账的发生。

3.认真对待，切实把安全生产工作抓实抓好

去年，从整个系统看，虽然把安全生产事故控制在了市政府规定的指标范围内，但也有2户企业发生了火灾，东郊煤气厂一户企业一年就发生了两起火灾，有的企业发生了交通事故。所以安全工作并不容乐观。从去年反映出的问题看，有的企业主要负责人安全生产意识不强，存在安全管理不到位现象；有的企业存在职责不清、安全经费无计划现象；有的企业没有应急预案；有的简化安全工作程序，没有做到安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，存在重大安全隐患。安全生产也是效益。今年各企业必须把安全生产工作提上重要议事日程，加大整改措施，坚决杜绝各类隐患存在，力争零事故。今年再有因主观因素造成的安全事故，要严格追究相关人员的责任，严肃处理。

（五）围绕中心，不断深化国企党建工作

企业党建工作必须服从和服务于全市经济发展和企业发展的大局，要以建设和谐企业为主题，以促进企业又好又快发展为中心，进一步推动企业党组织建设、党员队伍建设、思想政治工作和党风廉政建设，加强对工会、共青团组织的领导，不断开创新局面，为企业的可持续健康发展提供强大的组织和精神动力。

1.抓住先进性建设这一主线，以改革创新精神全面推进国有企业党的建设

今年要以思想、组织、作风、制度“四位一体”建设为总纲，贯穿全年党建工作。要以发挥政治核心作用为重点，抓好党组织建设，积极实践和探索党组织发挥政治核心作用与公司治理结构相适应的方法、途径和体制机制，真正做到“参与决策、带头执行、保证监督”。要把好政治关，使企业决策符合党的路线方针政策、符合国家法律法规和宏观调控政策导向；要为提高企业执行力提供强有力的支持，组织党员干部、带领广大职工努力实现企业确定的发展战略、年度计划、生产经营目标；要对违和国家路线方针政策的行为进行监督。要以提高素质、有所作为为目标，抓好党员队伍建设，健全党员经常受教育、永葆先进性的长效机制，使党员真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子。要以市委《建立健全基层党组织服务民生工作体系的意见》为依据，尽其所能、实实在在地做好服务民生工作。

2.全面推进企业理论武装、精神文明和企业文化建设，不断提升企业竞争力

企业党委要深刻领会科学发展观和构建和谐社会的重大战略思想，要以诚信教育为根本，把企业精神文明建设与企业改革发展相结合，推动企业稳步发展。要以优秀的企业文化全面提高职工素质，塑造企业良好形象，不断提升企业竞争力。

3.全面加强企业领导干部廉洁自律教育，提高党员干部拒腐防变能力

要把反腐倡廉建设活动放在更加突出的位置，继续坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，从源头上防治腐败。要进一步强化制度建设，严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政文化建设，逐步形成拒腐防变教育的长效机制。要进一步探索和创新有效监督的工作机制，继续深化效能监察，促进企业不断提高管理水平、经济效益和经营质量。

同志们，今年国资委系统的工作任务仍然十分艰巨。我们要团结一心，戮力拼搏，在市委、市政府的正确领导下，围绕我市“工业强市”的战略目标，牢记使命，开拓创新，扎实工作，努力开创我市国资监管和国企党建工作新局面！