考核会议讲话
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同志们：
刚才，市人事局副局长**同志，对今年的年度考核工作提出了具体要求，市纪委副书记张锡九同志还要就领导干部的述廉工作进行部署。希望大家认真落实，圆满地完成好年度考核和述廉的各项工作。
下面，我就做好今年市管领导干部的年度考核工作讲几点意见：
一、充分认识年度考核对加强领导班子建设的重要性
对干部严格要求、严格考核，是我们党的一贯要求，是做好选拔任用干部和干部管理工作、加强领导班子建设的重要基础。没有科学、规范的考核，选人用人就没有依据，对干部的管理就没有抓手，领导班子的建设也就失去了基础。
年度考核能够进一步提高干部工作的民主化程度。年度考核中一个重要的环节就是民意测验，领导干部在述职述廉的基础上，要接受本地区、本单位干部群众的民主测评，参加测评的对象为本地、本单位中层及中层以上干部，人数较少的单位扩大到全体同志。这样，年度考核就有了比较广泛的群众参与度，就能进一步落实群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
年度考核有利于增强领导干部的责任感和紧迫感。民意测验结果的反馈，使领导干部本人能了解到本地、本单位干部群众对自己在德、能、勤、绩、廉五个方面的评价，有利于干部本人对本年度的工作情况进行深入的思考和认真的总结，从而进一步激发其工作激情，增强履行岗位职责的责任感和紧迫感。
二、认真总结市管领导干部年度考核工作的经验，不断完善和改进考核方法。
去年市委下发了《关于加强和完善领导干部年度考核工作的意见》，在指导思想、考核内容和对象、考核程序和步骤、考核等次的确定、考核结果的运用等方面提出了明确要求。按照市委文件的要求，去年的市管领导干部年度考核工作，在各级党委和组织人事部门的积极努力下，取得了比较明显的效果。
首先思想上比较重视。各地、各单位党组织能够充分认识领导干部年度考核的重要性和必要性，对这项工作进行了认真部署和广泛的宣传发动。参加述职的领导干部作了充分准备，领导班子成员都认真撰写了书面述职报告，以严肃的态度参加述职。各单位机关工作人员及所属基层单位的同志积极参加了述职和民意测验活动，到会率都比较高，保证了述职和测评的质量。
其次操作程序比较规范。各地、各单位能够严格按照会议精神和文件规定，开展领导干部年度考核工作，执行好年度考核的程序要求，确保每个环节不走过场，保证了年度考核结果的真实性。去年，在市管领导干部年度考核中首次增加了述职的程序，增加这一环节的目的，就是要让广大市管领导干部进一步增强对年度考核工作和民意测验的重视程度，进一步增加群众意识和民主意识，充分发挥广大干部群众对领导班子、领导干部的监督作用。
再次注意运用好考核成果。去年，共有635名市管领导干部参加了考核，其中“优秀”和“称职”得票率在95%以上，且优秀率在60%以上的有48人。当然也有少数领导干部的“基本称职”和“不称职”票数比较多。考核结果对组织上更加全面、准确地把握领导班子实际运行情况，客观、公正地了解每个领导干部的政治业务素质和履行职责情况，有的放矢地加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束都发挥了重要作用。在去年年度考核中，有11名市管干部因为工作成绩突出，作风扎实，群众公认度高而被评为“优秀”等次,在《*组工》杂志上进行了宣传。对“基本称职”和“不称职”票数比较多的，按照有关规定由组织上进行了提醒谈话。
为了切实做好今年市管领导干部年度考核工作，我们在总结以往经验的基础上，对今年的考核工作在方法上作了一些改进。
一是与市纪委组织的领导干部述廉工作结合起来。今年把领导干部的述职与述廉工作有机结合起来，既减少了年终的会议和活动，又能够使参加测评的人员更加全面地了解领导干部德、能、勤、绩、廉各方面的情况，从而作出客观、公正的评价。
二是加大对年度考核工作的督促检查力度。去年有关部门对部分单位中层干部的述职进行了旁听，今年市委组织部将会同有关部门派员参加部分单位领导干部的述职述廉活动，以加强对此项工作的指导和检查。
三是进一步搞好成果运用。年度考核结果要与奖惩挂钩。对年度考核被确定为优秀等次的，将继续加大宣传的力度，通过媒体、网站进行宣传。根据年度考核的情况，全面分析班子状况，重点抓好存在问题较多的领导班子的调整工作，切实发挥好年度考核在干部管理工作中的作用。
三、明确任务，规范操作，扎实细致地做好今年领导干部年度考核工作。
今年市级机关和市属事业单位领导班子和领导干部年度考核工作，仍按苏发〔*〕2号文件中《关于加强和完善领导干部年度考核工作的意见》精神组织实施。
市属企业领导班子和领导干部的年度考核，仍按苏组发〔*〕12号《关于做好企业领导干部年度考核工作的通知》精神组织实施。述职评议的实施时间与市级机关一致，市委组织部将会同有关部门对部分市属企业进行组织考核。
受到党纪政纪处分的县处级领导干部，其年度考核，按照苏纪发[*26号关于印发《严肃执行党政纪律处分决定的若干意见》的通知精神办理。
市级机关和市直属事业单位领导班子和领导干部的年度考核，其基本程序由个人总结、述职和民意测验、反馈民意测验结果、确定考核等次四个步骤组成。各个步骤的主要做法与去年基本一致，为了方便大家操作，下面，我再着重强调一下具体方法和要求：
1．个人总结。各单位组织人事部门11月14日前到市委组织部干部一处领取《领导干部年度考核登记表》或《企业领导人员年度考核登记表》发给每个考核对象，通知他们做好在民意测验会上的述职准备。
考核对象要从德、能、勤、绩、廉5个方面全面总结本年度取得的成绩和存在的不足，按要求认真填写《领导干部年度考核表》或《企业领导人员年度考核登记表》。在“被考核人自我评鉴意见”栏中写上自我评鉴的考核等次并签名。11月25日前交所在单位党委（党组）。
单位正职领导根据副职（含非领导职务）年度表现情况，在其所填考核表的“单位主要负责人评鉴意见”一栏中写上优秀、称职、基本称职、不称职的考核等次并签名。市管正职领导干部的考核等次由市委组织部职能部门提出评鉴意见。各单位组织人事部门12月10日前负责将考核登记表汇集封袋后，按分管范围交市委组织部干部二、三处。
2．述职和民意测验。每个单位原则上安排半天，各单位召开民意测验会的时间，我们将在征求各单位意见后排定一个日程表，然后通知各单位在确定的时间内组织实施。民意测验会的参加对象为本地区或本单位中层以上干部，人数少的单位可扩大至全体干部。各单位要根据确定后的民意测验时间，先核准参加民意测验的人数，然后按分管范围提前到市委组织部干部二、三处领取“领导班子和领导干部民意测验票”、投票箱和填票说明。述职和民意测验结束后，请各单位立即将投票箱和相关资料等按分管范围送回市委组织部干部二、三处，由市委组织部负责汇总民意测验结果。
3．反馈民意测验结果。民意测验结果汇总出来后，市委组织部将及时向各单位主要负责同志反馈领导班子以及他本人和其他班子成员的民意测验结果情况，副职领导干部的民意测验结果反馈工作，由市委组织部委托各单位的正职领导进行。
4．确定考核等次。年度考核等次的评定标准原则上依照《党政领导干部考核工作暂行规定》的具体内容确定。市委组织部将依据考核对象个人总结、民意测验结果、单位正职评鉴意见和平时考核的情况，提出考核等次审定意见（市管正职要征求市分管领导意见）。考核等次需确定为优秀或基本称职与不称职的，市委组织部将向市委汇报。对考核中被评定为基本称职或不称职的领导干部，将按照市委《批转市纪委、市委组织部、市监察局〈关于对县处级领导干部实施提醒教育的暂行规定〉的通知》（苏发〔〕20号）精神，进行提醒谈话，限期改进。
同志们，年度考核工作从十一月份中旬开始，至十二月底结束，时间比较紧，任务比较重。大家回去后，要立即将会议的精神向单位主要领导汇报，取得主要领导的支持，统筹协调好各个环节的工作。各单位要加强对年度考核工作的领导，述职和民意测验，主要领导要亲自动员，做好思想发动工作。各地、各单位组织人事部门要切实按照会议确定的任务，在党委（党组）的统一领导下，精心组织实施，防止出现差错。只要我们思想上高度重视，工作上周到细致，领导干部年度考核工作一定能够取得新的成绩。
