电网公司总经理总结发言市

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同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的*届六中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议、广东省委九届十次全会和中国南方电网公司*年工作会议精神，总结*年工作，部署*年的重点工作。

*年工作回顾

*年是“*”开局之年，也是考验极为严峻的一年。在中国南方电网公司和广东省委、省政府的正确领导下，公司坚决贯彻南网大政方针，重在深化上下功夫；坚决贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在提高上下功夫；坚决贯彻南网南宁工作会议和半年工作座谈会精神，重在推进思维创新、管理创新和技术创新上下功夫，全面实现了年初确定的各项任务，超额完成了南方电网公司下达的年度经营业绩考核目标。在南方电网公司五项目标责任制考核中获得四项第一。

*年，完成供电量2713.13亿千瓦时，同比增长12.6%；完成售电量2542.24亿千瓦时，同比增长12.7%；实现销售收入1582.54亿元，同比增长14.7%；实现利润120.03亿元，同比增长121.3%；广东电网线损率6.44%，同比下降0.12个百分点；应收电费余额8.37亿元，当年电费回收率99.88%，旧欠电费回收率35.12%；电网频率合格率99.999%，省网电压合格率99.86%。完成电网建设投资195.78亿元，建成投产110千伏及以上输电线路3397.7千米、变电容量2372.6万千伏安。公司资产总额1591.76亿元，同比增加173.99亿元；资产负债率49.93%，与上年持平。公司进入了快速发展期。

一、公司发展战略支撑体系已全面形成

我们从理论和实践的结合上认真领会和贯彻南网大政方针，不断消化吸收大政方针所蕴含的科学治企理念，结合公司的实际，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，制定了“*”广东电网规划，确立了到2010年实现电网发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作等“五个领先”的目标，提出并积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务。以公司“两型两化”发展子战略和“*字”电网发展子目标为核心，以“五个领先”为目标，以实施“四大”战略任务为重点，以“六大”管理体系为基础的发展战略支撑体系基本建立，使南网大政方针在公司得到有效落实和全面延伸，将公司导入了现代化的管理轨道。

二、安全生产开创了近年来最好的局面

坚决执行南方电网公司一号令，把安全生产视为事关公司地位和形象、事关构建和谐社会的头等大事来抓。坚持与“三大安全敌人”作斗争，始终把安全生产的重点放在基层、放在班组、放在现场，层层落实安全生产责任制。通过强化教育、完善制度、狠抓“两票”、严查违章，各级人员遵章守纪的意识增强，现场安全行为更加规范，杜绝了人身死亡事故，人为责任事故和误操作事故得到有效控制。加大设备的运行维护和技术改造力度，投入技改资金46.9亿元，对西电东送主通道、500千伏设备可靠性问题和重大设备隐患问题进行了系统的整治，快速处理了3起500千伏变压器故障。建设、完善覆盖13个500千伏变电站和68个220千伏变电站的安稳系统。落实南网*年各项反事故措施，安排反措项目434项。防污闪工作取得重大突破，实现了零污闪。二次系统管理年活动取得了明显成效，220千伏及以上继电保护正确动作率达到99.75%，同比提高了0.13个百分点。编制了广东电网事故处理子预案135个，严守稳定断面和事故备用，成功举行了全国首次省级电网大面积停电应急演练，全面增强了事故预防控制和快速应对能力。截至*年12月31日，广东电网安全运行已达4034天。

三、供电能力和服务水平跃上了新台阶

去年广东电力供应形势比预计严峻，最大负荷缺口555万千瓦，全省全社会用电负荷11次创历史新高，达到4970万千瓦，同比增长12.6%，净增555万千瓦。其中统调负荷11次创新高，最高负荷达到3735万千瓦，同比增长10.1%，净增343万千瓦。西电送广东最高负荷达到1210万千瓦。面对严峻的形势，我们勇担责任，沉着应对。一是充分利用大电网统筹调配资源的优势，提高西电东送通道的输送能力，共购入西电609.42亿千瓦时，同比增长29.4%；二是进一步挖掘省内电源潜力，积极配合政府落实“高来高去”政策，增加全省供电能力288万千瓦。兑现燃油补贴资金11.3亿元，扭转了年初燃机大面积停机的不利局面。调整运行方式，支持水电丰水期增发，非统调水电上网负荷创历史新高，达到413万千瓦，同比增加92万千瓦，增长28.7%；三是进一步挖掘需求侧管理的潜力，正确处理好错峰用电与多供电、供好电的关系，突出抓好对负荷预测准确率、自觉错峰率、强制错峰率、自觉错峰通知到户率的指标考核。安装负荷现场终端5.2万台，监测大用户负荷覆盖面达到80%。全省强制错峰2589条次、强制错峰电量0.45亿千瓦时，同比分别下降73.8%和75.2%；四是进一步提高优质服务水平，广州供电局推出全国首个电力自助服务终端，深圳供电局推出全国首家电力“夜市”。公司系统客户满意率达到99.7%，供电服务在广东省社情民意调查评价中荣获总体评价第一。广州电力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续6年位居18项经济类指标的首位。

四、电网继续保持强劲的发展势头

公司集中各方面智慧，全面完成了广东省“*”电网规划编制工作，组织开展首批10个地级市电力专项规划，其中广州、深圳、佛山和中山已经完成。全力推进500千伏输变电工程前期工作。开展事关广东电网长治久安“八大问题”的研究并取得初步成果。配合南网实施“走出去”战略，编制了南网向澳门送电中长期输电规划并通过专家审查，南网向澳门供电第二通道顺利建成投产。以贯彻执行《广东省电力建设若干规定》为契机，全力破解电网建设中的各种困难和矛盾。加强工程全过程管理，牢牢把住安全、质量、速度和成本四道关口。着力抓好6项南网重点工程和省政府督办的6项电厂送出工程建设，500千伏砚都、港城、茅湖、广南输变电工程和奥里油电厂、惠来电厂、前湾LNG电厂送出工程等一批项目顺利投产。广东电网结构进一步优化，输送能力和抗风险能力进一步提高。

五、“管理年”活动取得了显著成效

我们把开展“管理年”活动作为推动企业尽快进入现代化管理轨道的重要举措来抓，以构建“六大”管理体系为目标，从省公司、直属供电局两个层面同步展开。公司上下瞄准标杆、眼睛向内、用心用脑、务实创新、立志领先，取得明显成效：一是通过全员参与、上下互动的活动形式，广大员工对思维创新、管理创新有了深刻认识，管理理念发生了深刻变化。各单位勇于探索，创出了各具特色的鲜活经验和成果，形成了你追我赶、全面推进的态势；二是建立了公司发展战略体系框架，初步制定了电网规划、电网建设、生产管理、市场营销、财务管理等18项职能战略，将企业导入战略管理轨道；三是对公司的组织架构、制度流程、考核指标、监察体系、信息系统等实施全面的疏理调整与资源整合，初步搭建了科学的管理平台，为体系化运作打下了坚实的基础；四是全面开展对标活动，找到了差距，树立了标杆，建立了省公司和供电局两级对标指标体系各5类共147项；重新修订了公司本部911项制度、流程、标准；开展班组标准化建设，进一步夯实各项管理基础；五是推进信息化建设，综合信息平台初步建成并试运行，公司拥有的快速广域数据交换网络的规模和技术处于国内同行领先水平。

六、经营业绩实现了历史性的突破

紧紧依托南网，积极落实“西电东送”战略，全面提升经营管理水平，经营业绩和经济效益大幅提升。建立全方位、全过程动态预算管理模式，实现了预算控制和资金营运的强制性融合，单位可控供电成本同口径相比下降3.04%。强化“倒三角”资金集中管理模式，公司减少外部融资57亿元，节约融资成本2.83亿元。严格控制购电成本，积极吸收计划外和低谷临时交易西电电量，丰水期控制油机补贴减少油机发电出力，购电平均单价比经营考核指标低14.59元/千千瓦时。全面推行变电站典型设计，严格执行施工图预算，有效控制工程造价。推行“阳光采购”，对物资流通各环节实行全方位监控，完成招标采购额88.9亿元，节约资金9.7亿元。狠抓线损管理，加大“四分”管理和反窃电查处力度，线损率比考核指标低0.68个百分点。在完成固定资产投资235.8亿元的情况下，公司资产负债率实现了零增长。国有资产保值增值率达到112.5%，创出历史最好水平。

七、班子和队伍焕发出新的生机和活力

我们把“四好”领导班子创建活动与党的先进性教育、党风廉政建设、完善民主决策机制结合起来，与带队伍、抓管理、谋发展结合起来，与建设“责任南网、和谐南网”结合起来，作为一项系统工程整体推进。注重增强各级领导干部运用政策理论的能力、调查研究和解决实际问题的能力、驾驭复杂局面与协调各方的能力、思维创新和管理创新能力。各级领导班子在加强理论学习、加强团结协作、加强廉政建设、提高整体素质、提高治企能力、提高经营业绩等六个方面做出表率，凝聚力、战斗力、影响力显著增强。公司领导班子获得了“全国国有企业创建‘四好’领导班子活动先进集体”这一公司历史最高荣誉。坚持讲原则、重感情，团结一心干事业，加速全体干部在思想上、工作上的深度融合。加大干部轮岗、交流的力度，重视在实践中培养和锻炼干部，全年共提拔、交流干部93人，向南网输送干部10人，为各级干部拓宽了干事创业的舞台，疏通了成长通道。对公司系统副处级及以上干部进行全面培训，对五类人才进行分类、分层培训，全年共培训6.43万人次，培训率超过100%。

八、党建和精神文明建设成果丰硕

注重建立保持先进性的长效机制，不断巩固和扩大先进性教育活动成果，公司系统一万多名党员积极投身和谐企业建设，充分发挥了党组织政治核心作用和党员先锋模范作用。继续加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，着力推进惩防体系建设，教育、制度、监督、惩处力度进一步加大。扎实开展治理商业贿赂专项工作，调查摸底50余万个项目，抽查13万多个项目，查处涉嫌商业贿赂案件4起，涉案人员15人，专项治理工作得到电监会和南网评估验收组的肯定。借鉴ISO9000标准建立厂务公开民主管理体系，广大员工的知情权、参与权、监督权得到充分保障，建设和谐企业的积极性和创造力持续高涨。公司被广东省推荐为全国厂务公开先进单位，被省总工会评为“广东省模范职工之家”。广泛开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，加强职工思想道德建设，公司系统内形成了知荣辱、树新风、促和谐的文明风尚。主动承担更多的社会责任，调集全网力量抗击5次台风袭击和暴雨灾害，发动职工捐款400万元支援灾区群众重建家园，充分展示了勇担责任、奉献爱心的品格和风貌。一年来，公司系统荣获全国五一劳动奖章3人，省劳模10人，省五一劳动奖章3人，省先进集体4个，省五一劳动奖状2个。深圳、中山、茂名、梅州供电局和广东火电工程总公司被评为南网文明单位，有10名干部职工被评为南网劳模。《南方日报》和《企业文明》杂志等主流媒体系列报道了公司在落实科学发展观、构筑和谐社会、全面加强党建方面的显著成绩，引起了良好的社会反响。

这些成绩的取得，是中国南方电网公司、广东省委、省政府、有关部门和社会各界支持的结果，也是公司系统全体员工精诚团结、努力奋斗的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向关心支持公司工作的各级领导、有关单位、新闻媒体以及社会各界表示衷心的感谢！向公司全体员工、离退休老同志及员工家属们表示亲切的慰问！

公司有今天这样的大好局面来之不易。回顾四年来走过的历程，十分艰辛，很不平凡。广大干部职工上下同欲，扎实工作，开拓进取，公司经受住了电力体制改革不断深化的考验，经受住了非典疫情和重大自然灾害的考验，经受住了广东电力供应最紧张时期的严峻考验，经受住了建设、管理和驾驭复杂大电网的严峻考验。确保了电网的安全稳定运行，确保了广东电力的有效供应，确保了企业国有资产的保值增值，确保了各项改革工作的稳步推进，确保了职工队伍的团结稳定，向南方电网公司、广东省委省政府、社会各界和广大人民群众交上一份优异的答卷，实现了跨越式发展：

一是治企理念实现了新跨越。我们认真深入地学政方针，旗帜鲜明地宣贯大政方针，积极主动地践行大政方针，从思想上和行动上全面快速融入南方电网。先后提出并实施了公司发展战略、电网发展目标、“四大”战略任务、“五个领先”目标、“六大”管理体系等一整套切合实际的治企章法，激发了全体员工前所未有的生机和活力，引领公司大步迈向现代化管理的新轨道。

二是电网发展实现了新跨越。四年投入713.7亿元加快电网建设。与2002年相比，110千伏及以上变电站增加545座，平均每年增加136座；变电容量增加10280万千伏安，增长93%；输电线路增加19094千米，增长82%。基本解决了主网“卡脖子”问题，电网输电能力显著增强。

三是电力供应水平实现了新跨越。经过四年严重缺电的磨练，公司面对电力市场变化的组织应对能力、电力资源优化配置能力、需求侧管理能力有了极大的提高，确保了电力有序有效供应，将缺电对广东经济社会发展的影响降到了最低。*年电网统调负荷、供电量分别是2002年的1.86倍、1.93倍，供电量连续12年稳居全国首位。

四是驾驭电网能力实现了新跨越。通过加强教育培训、科技攻关、预防演练，建立科学的电网运行管理机制，公司决策层、管理层、操作层驾驭电网和应急处理的能力进一步提高。坚持科技兴网，四年共投入169.5亿元改造电网，全面提高了电网装备和技术水平，一次系统、二次系统更加坚强，保证了全国最复杂的省级电网安全稳定运行。电网连续安全运行超过11周年，创下了历史新纪录。

五是经营业绩实现了新跨越。我们外拓市场，内抓管理，开源节流，坚持向管理要效益，实施预算管理和收支两条线，全面提升管理水平。与2002年相比，*年底公司资产总值达到1591.8亿元，增加了487.3亿元；主营业务收入1582.5亿元，翻了一番；应收电费余额由48.64亿元下降至8.37亿元，减少40.27亿元；线损率由7.14%下降至6.44%，降低0.7个百分点；利润总额首次突破百亿大关，公司的总体实力显著增强。

六是优质服务水平实现了新跨越。深入持久地开展“万家灯火，南网情深”活动，打造优良的服务品牌，建设和谐的厂网关系、客户关系和社会关系。积极参与抗险救灾、扶贫帮困等各种公益活动，获得了社会各界的广泛好评。公司公共影响力和社会公信度显著提高，赢得了内顺外和的大好局面。

总结近几年来的工作，我们有六个方面的体会：

第一，只有始终坚持用南方电网公司大政方针统一思想、凝聚人心、协调步伐、推动工作，强力推进“一体化”进程，才能实现公司快速融合、快速跨越。

第二，必须结合广东电网实际，形成与南方电网公司大政方针相适应的发展战略支撑体系，才能真正使大政方针落地生根、践行到位，才能确保企业做强做优、长盛不衰。

第三，必须建立健全科学规范、运转高效的企业管理体系，不断推进管理创新，才能真正将公司导入现代化管理轨道。

第四，必须始终坚持科技兴网战略，高标准规划、高质量建设、高起点改造、高速度发展好电网，才能保证广东电网的长治久安，才能适应广东经济社会发展的需要。

第五，必须树立强烈的大局意识、责任意识和使命意识，结合工作实际，超前研究、系统研究、深入研究面临的形势和任务，创造性开展工作，才能掌握工作的主动权，不断破解前进道路上的困难和问题。

第六，只有主动地承担好更多的社会责任，千方百计地为广东经济社会发展提供安全可靠的电力供应，全面彰显“责任南网”的丰富内涵，树立“负责任、受尊重”的企业形象，才能赢得良好的外部环境。

以上六点体会也是我们今后取得新成绩，工作上台阶、上水平的重要方法，值得进一步发扬光大。同时，也要清醒地看到，我们还存在不少的问题和差距。我们对大电网安全运行规律的认识和驾驭复杂大电网的能力还有待进一步提高。公司系统去年发生两起恶性误操作事故，说明公司安全生产基础仍不牢固。公司管理水平与国内外先进企业相比、与南网的要求还有一定的差距，21个地市供电局在技术水平、管理水平和队伍素质上差异很大。公司系统高素质管理人才、高水平技术专家和高级技术工人不足。个别干部存在贯彻不力、执行偏差、不注重细节的问题。以上这些问题，需要我们很好地研究解决。

认真学习和践行南网方略

在最近召开的南方电网公司*年工作会议上，袁懋振董事长在工作报告中对南网成立四年来在实践中逐步形成的大政方针进行了全面归纳和总结，进一步概括、提炼为南网方略，明确地回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网的核心问题，为公司的改革与发展指明了方向。我们要在学习中领会和掌握南网方略的要义，在实践中丰富和发展南网方略的内涵。

在学习南网方略上做表率。南网方略是南方电网公司党组贯彻“三个代表”重要思想、落实科学发展观、构建和谐社会，推进思维创新、管理创新、技术创新的重大成果，是国家治国方略企业化的新发展。具有先进性、实践性、人本性、系统性等鲜明的特色。我们要把学习南网方略作为当前的首要任务，结合形势去学、结合实际去学、结合岗位去学，全面掌握南方电网公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、企业生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容，深刻领会其丰富的内涵，形成正确、全面、深刻的认识，做到耳熟能详、入脑入心、融会贯通，进而转化为全体员工的思维习惯和行为准则，使之成为公司统揽全局的强大思想武器和行动纲领。

在践行南网方略上做表率。南网方略的九个条目提纲挈领，六个理念涉及主要业务工作，内涵丰富、层次分明，逻辑严谨，通俗易懂。我们要以南网方略为指导，找准结合点，使之成为开启思路、把握方向、统一意志的思想武器，使之转化为谋划发展、推动工作的强大动力，让南网方略在广东电网落地生根。当前，要着重落实公司“两型两化”发展战略和“*”电网发展规划，以“五个领先”为目标，积极实施“四大”战略任务，深化“管理年”活动，加速构建“六大”管理体系，坚持科学发展，坚持安全生产，坚持依法治企，坚持自主创新，坚持以人为本，认真履行公司所承担的政治责任、社会责任和经济责任，不断创出具有广东电网特色的新经验、新成果，以实实在在的成绩，当好南方电网的排头兵。