领导烟草会议讲话

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同志们：

今天，我们在这里召开20*年度全县烟草工作会议。这次会议既是一次全面贯彻全省、全市烟草会议精神的会议，又是全面总结20*年度的工作，重点部署20*年工作任务的会议，同时还是一次在认真回顾三年来工作体会的基础上，分析行业内外面临的形势，研究未来三年工作的总体发展思路及远景目标的会议。会议内容丰富，重点突出，主题明确，对于指导当前乃至今后三年烟草系统的工作有积极的意义。

*烟草经过三年的发展，经济运行质量明显提高，品牌体系初步形成，市场进一步净化，管理水平进一步升级，发展后劲进一步增强。20*年县烟草局实现销售收入1.17亿元，税利1338万元，其中上缴国家税收796万元，为全县经济的发展作出了贡献。这是全县烟草行业每一位职工辛勤努力的结果，是我们领导班子团结奋斗、务实创新的结果，县政府对*烟草的工作是满意的。在此，我谨代表县政府向你们表示衷心的感谢！

刚才，王局长代表县局做了一个很好的工作报告，报告的内容全面而又具体，我完全赞同，为进一步做好20*年度的烟草工作，下面，我讲三点意见。

一、统一思想，深化认识，切实加强烟草专卖管理

烟草行业是国民经济的重要组成部分，在维护消费者利益的同时，也肩负着为国家和地方经济建设作贡献的重任。强化烟草专卖是稳固占领县内市场的重要手段和基础，烟草专卖管理行为本身是依法行政行为，今年，县政府将一如既往地支持烟草，全县各乡镇将成立由党政领导挂帅，工商、税务、财政、公安和烟草等部门参加的乡镇烟草专卖管理领导小组，使基层烟草专卖管理工作有人抓、有人管。同时，按县政府政秘[20*]75号文件要求，将烟草专卖管理工作纳入乡镇目标管理。大力净化卷烟市场，确保消费者能抽上放心烟。烟草专卖执法队伍要严格执法、文明执法、依法行政。

二、苦练内功，扎实工作，建设一支高素质的烟草队伍

建设一支高素质的烟草经营、管理队伍是做好我们一切工作的前提和保证。没有昂扬向上的精神状态，没有创新求变的经营理念，企业就不可能有大的起色、大的进步、大的突破。要进一步强化关键在人、关键在领导的观念。*烟草发展的瓶颈在人，希望也在人，要按照“研究型班子，思考型干部，知识型员工”的要求，加强队伍建设，提高队伍素质，树立向队伍建设要效益的观念。要制定完善的学习奖励政策，鼓励员工自学，不仅要向书本学习，更要向实践学，向社会学，要采取各种措施不断激发员工学习和创新的内驱力，提高员工和企业学习和创新能力，在全局中真正形成尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围，真正使*烟草成为一个学习型的企业，从而走出一条跨越式发展的新路子，将“诚信厚德，勤奋崇智，共创共享”的企业精神真正植根于每一位员工的心中。锻造一流的队伍就是要引入竞争机制，实行优胜劣汰，就是要能者上，庸者下，全员竞标竞聘上岗，以岗定薪，易岗易薪。我想这也是从根本上解决人的问题的关键。

三、认清形势，找出差距，不断开创烟草工作新局面

随着改革的深入和社会主义市场经济的发展，随着经济全球化步伐的加快，特别是我国加入世贸组织以后，烟草行业面临的竞争更加激烈。从明年元月1日起，我国将取消特种烟草专卖零售许可后，外烟将与国产卷烟一争高低。挑战无处不在，机遇千载难逢，全县烟草系统广大职工一定要看到面临的严峻形势，看到发展中存在的问题和差距，增强加快发展的紧迫感和忧患意识，切实变压力为动力，解放思想，转变观念，创造性地开展工作。要继续运用现代化的管理方法和手段来经营企业，管理出效益，管理强素质，要不断推进电话访销、电子结算、连锁经营、网络配送等多元化的营销新模式；要全面推行目标管理、绩效考核、员工关系管理等现代管理方法；要重点突出品牌建议和客户关系管理的现代营销管理手段；要不断铸造程序管理、目标管理、民主管理、安全管理的现代化管理工程。要促进企业管理制度化、程序化、科学化，就必须加强财务管理，全面实施预算管理，强化审计监督，整顿财经纪律。要加快信息化建设，要把信息化渗透到经营管理的各个环节，以降低成本，提高效率，规范管理，强化监督，防范和减少失误，这既是烟草行业重要的发展战略，又是促进现代化的必然选择。只要我们以稍纵即逝的紧迫感抢抓机遇，以有所作为的责任感开拓创新，以时不我待的危机感奋勇争先，我们就一定能在新一轮的竞争中争取主动，赢得优势。*烟草的明天将更加美好。

同志们，今年是全面建设小康社会的开局之年、起步之年，也是*烟草实现大发展、大跨越的关键之年，各级各有关部门都将全力支持烟草行业的发展，为营造一个良好的氛围而奋斗。我希望通过各方面的大力支持和*烟草广大干部职工的共同努力，进一步树立*烟草的新形象，为地方经济的发展，为小康目标的实现做出新的更大的贡献。