领导重点项目调研座谈会发言

前言：本站为你精心整理了领导重点项目调研座谈会发言范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

“兴工强县”的“兴工”，不仅指工业企业，还包括生产经营企业；它既是提供就业岗位和创造财富的一个重点，也是全县工作重心从移民搬迁转移到致力发展后的一项非常关键的工作。今天，我们看了8家企业，总体有四点感受：一是整体推进正常。按照年初确定的目标，从数据报表看，非常不错；从到企业实地考察情况看，整体推进比较正常。二是上档升级明显。全县的企业特别是今天上午看的这些投资500万以上的规模企业，都在努力做大做强，发展速度不断加快，运行质量得以提高，上档升级效果明显。三是规范运作有差距。企业成立之初，或多或少存在不规范现象，这是可以理解的。但是，随着上级各种政策规定的不断完善和要求的日益严格，企业必须抓好规范运行，否则可能带来不必要的损失。四是协调服务需强化。今天企业提出的一些问题和意见建议，有些是目前通过规范化操作很难解决的；有些是政府部门能够且应该协调办理的，这需要我们狠下功夫。

下面，我讲四点意见，供大家参考。

一、准确把握发展重点

在年初的县党代会和县人代会上，我们明确提出了兴工强县、兴旅富县、劳务开发三大战略。兴工强县主要是解决增加就业岗位、税收和经济总量的问题；兴旅富县主要是解决提升人气、藏富于民的问题；劳务开发不仅是解决劳务输出问题，更重要的是解决农民脱贫增收的问题。就目前而言，抓好“兴工强县”战略，重点是抓好三个方面。

第一，做大现有企业。通过发挥政策优势、制定优惠政策等措施，把现有企业盘强做大，是实施“兴工强县”战略的现实问题。这几年通过大家的努力，取得了明显效果。20*年底全县规模以上企业只有18家，现在已经有28家，增加了10家；20*年全县工业总产值只有近10亿元，20*年工业总产值达到了16.67亿元，净增了近7亿元；20*年规模以上企业总产值只有5亿元，去年接近10亿元。应当说，盘强做大现有企业是卓有成效的。

第二，盘活存量资产。今天所看的企业，都是属于盘活存量资产的。比如紫光化工是以过去氢化钠厂为载体引进来的；三毛集团是利用过去啤酒厂的存量；极力服饰是利用过去天蕾公司的存量；乌江榨菜是利用过去邱家榨菜的存量；坤隆养殖场是利用过去鸵鸟场的存量；大方飞越和高家镇的几个企业仍然是利用的存量。我概算了一下，总计有十几家企业是在近两年通过盘活存量发展起来的。如果这十几家企业发展得好，将有三家公司实现上市目标，即乌江榨菜、紫光化工和上海三毛集团。目前，乌江榨菜公司正在做上市前的准备工作，有望上市成功；紫光化工公司已于5月份开始运作，有望年底上市；上海三毛集团已经是上市企业。总之，盘活存量对于*工业来讲，是非常重要的。

第三，建好工业园区。工业园区不仅包括水平坪组团，还包括高家镇组团、镇江组团和龙河东工业组团。大家都知道，目前我们的存量资产已基本用完，下一步的重点就是充分利用好工业园区这个载体，推动全县工业发展。目前全县工业发展面临的形势是，现有企业增长迅速，存量资产基本盘活，工业园区开始起步。下一步，我们将着重从三个方面入手，搞好工业园区建设。一是调整规划。这方面我们已经做了大量工作，前天开会的时候已经拿到了规划调整的批复。二是搞好基建。在未来五年，要把近3平方公里的工业园区基础设施建设好，然后再把工业项目引进去。三是抓好融资。我们近期有望获得3个亿的贷款支持。我们将把这3个亿的资金用于搞拆迁、修道路、建管网等基础设施建设，便于以后把引进的企业统一落户在工业园区。有关单位和部门，要进一步统一思想，增强服务意识，强化服务举措，切实为外来企业搞好服务。

二、全力搞好协调服务

在市场经济条件下，环境就是吸引力，服务就是竞争力。各级各部门要以开展优化发展环境服务年活动为契机，增强服务意识，提升服务水平。

第一，要抓好问题排解。食品工业是才曦同志联系，紫光化工是建国同志联系，绿蕈食品是张梅同志联系，乌江榨菜和竹浆项目是海波同志联系，三毛集团是永华同志联系。请各位联系领导把自己所联系企业提出的问题梳理一下，研究制定解决措施，并督促落实到位，必要时可召开专题会议研究落实。

第二，要建立能源保障机制。请经委牵头，建立已生产企业能源保障调度制度。经委班子这次调整之后，工作还是有起色的。尤其是每周召开主任办公会通报全县工业情况，然后将有关问题明确到相关领导和科室去落实的做法，我认为非常好。以后可以把这种形式在经济主管部门予以推广，坚持每个月召开一次企业调度形势分析会，就企业生产形势开展调研，进行沟通，准确把握企业生产、项目建设过程中遇到的各种困难。

第三，要切实搞好调查研究。上半年，一是请计委牵头，相关部门配合，对半年的项目建设情况开展调研，不仅要调研重点项目，还要调研基础设施建设、旅游发展，以及全县经济发展总体情况，为6月底或7月初召开半年经济形势分析会作好准备；二是请经委牵头，在年中召开一次银企座谈会，目前可以先收集情况和相关资料，必要时可到企业实地看一下，再制定方案。

第四，要充分发挥部门职能作用。有关部门要主动深入企业做好对接工作，加强与企业的联系沟通，及时掌握相关情况，切实为企业提供优质、高效的服务，用实实在在的成效来展示优化发展环境服务年活动的成果。特别是各乡镇经济发展办公室，更有责任和义务为企业服好务。

三、切实推进规范运行

无数企业成败的事实充分证明，一个真正成功的企业必须具备资本、人才、诚信三大要素。只要这三大要素做好了，就没有干不成的事情，就没有做不强的企业。一是资本。要通过合规合法的方式（大公司可采取资本运作方式，小企业可采取政策融资方式），把企业在建设和运行中的资金总量做大。二是人才。今天到乌江榨菜项目实地考察看到，同样的一道工序，现在与以前相比，已有了很大改进，其原因就在于人才和管理的模式不一样了。三是诚信。这是企业的立身之本。在市场经济中，如果一个企业讲诚信、守信誉，就会得到大家的认同和支持；如果不讲诚信，没有信誉，就无法长期发展，做大做强。在这里，我给大家讲一个例子：我来*以后，还没有遇到过像紫光化工这种情况，即在短短的半年时间内，金融部门就贷给了紫光化工1.2亿元。特别是在二期贷款时，开发行和建行都争相贷款给紫光化工，后来紫光化工的罗总只好出面做工作，采取向两家银行都贷一点的方式，才化解了这一矛盾。这对*工业发展融资方面来讲，无疑是个可喜的现象。同时也充分说明了企业讲诚信、守信誉的极端重要性。

对于如何抓好企业规范运行，我给大家提三点建议。一是思路定位要清晰。作为企业来讲，既要树立远大理想，找准发展定位，又要制定可行规划，扎实推进；既要立足长远，又要狠抓当前。无论是贷款也好，发展也好，都不能只做今年，不想明年，只埋头拉车，不抬头看路，否则难以持续快速地发展。二是培育企业文化。政府要讲地方文化，企业要讲企业文化。上次我们到苏州学习考察发现，他们的优秀企业都有企业自身的文化。而我们的企业在这方面做得还不够。当然也有做得较好的，比如紫光化工，尽管在企业文化上没有苏州那些企业培育得好，但有一点就值得充分肯定。三是搭建支持平台。作为政府及其职能部门，自然应该尽量把费用降低，把手续办快。但作为企业来讲，也应该自觉遵守法律法规的有关规定，及时缴纳应缴的费用、办理应办的手续，特别是产权、土地、环保等方面的手续，一定要把支持平台搭建好，这样才能得到银行贷款、产业基金等方面的支持。这里特别说明的是，在产业发展基金问题上，请大家放心，这个基金就是拿给大家用的，但前提是你们必须得具备条件。这四五千万元的产业基金如果今年用不出去，明年就会被调整到其他区县；如果使用出了问题，则要承担相应责任。因此，请县计委按照规定，审慎用好产业基金，同时也希望企业主动加强与主管部门的沟通联系，做好申报工作。

四、注意抓好督促检查

搞好督查，是确保工作落实的一个重要环节，必须抓紧抓好，抓出成效。

第一，要整合机构职能。请张梅同志牵头，抓好县委督查室和县政府目标办整合工作，真正发挥县委县政府督查室的作用，使督查工作全面贯穿于全县各项重要工作的源头、过程和结果。

第二，要突出督点。近期，将对县党代会、县人代会确定的工作目标和51项重点项目进行一次全面督查。今后要每月出一次督查通报，看重点项目工作进展得怎么样，还存在哪些困难和问题，还有哪些好的意见和建议，为县委、县政府工作决策提供参考。

第三，要搞好归纳整理。结合优化发展环境服务年活动，请才曦同志牵头，督查室、效能办等相关部门参加，对带有倾向性的热点问题进行清理和专题调研、专项督查，并把这些问题归纳出来，研究制定可行性解决意见和建议，该整改的问题要立即整改，该批评的要严肃批评；如果问题属于政策制度规定方面，需要跟企业沟通的要及时沟通，需要跟企业作出解释的要作好解释，确保县委、县政府各项重点工作和重点项目落实到位、顺利推进。

对今天企业所提的具体问题，请相关部门认真研究，也请分管联系领导把工作做细，确保在规定的时间内落实到位。一个月后，督查室将对贯彻落实本次会议精神情况进行专项督查。