工商局发展考核动员会发言

前言：本站为你精心整理了工商局发展考核动员会发言范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

同志们：

这次全局各科室、基层分局工作考核会议是经局党组认真研究决定召开的，主要任务是总结____年各项工作开展情况，对各科室、基层分局一年来的各项工作进行客观、公正的测评，通过考核，激励先进，鞭策落后，充分调动干部职工的积极性，迅速投入到新的工作中去，从而推动____年整体工作再创佳绩。下面，我讲两个方面的问题。

一、*年度各项工作基本情况

*年，全局认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以科学发展观为统领，以“四个统一”为主题，围绕年初制定的各项目标任务，明确重点，狠抓落实，在重点工作上力求创新，对薄弱环节全力攻坚，取得实际效果，达到了预期的奋斗目标。我们的食品安全监管、一会两站建设、打击传销、注册登记、商业贿赂等多项工作得到了省、市工商局的肯定和赞扬。被省局评为全省工商系统“迎奥运、保安全”打击传销专项行动先进单位，被市政府评为整顿和规范市场经济秩序先进单位，省、市局就一会两站建设、打击传销、注册登记等工作在我局召开了现场会，这说明上级对我们__年的工作是肯定的，这一成果是来之不易的，是可喜可贺的。这些成绩，是各科室、各基层分局的高度重视和扎实工作的结果，是全体同志们不懈努力和辛勤付出的结果。在此，我代表局党组对做出贡献的同志们表示诚挚的感谢！

二、总结经验，以考促改，以科学的考核机制推动整体工作上新台阶

总结*年工作，我感觉有以下几个特点：工作中既有成绩也有失误，有亮点也有污点，在队伍建设上也出现了一些问题，每年我们都有考核，但是我们并没有建立起来一整套完整、科学的考核机制，长期以来，由于种种原因，我们对奖惩的应用不是很好，对有的大错不犯，小错不断的违纪者和能力、素质低下者、对个别敬业精神差、出工不出力的人员，没有很好的制约措施，他们的切身利益没有受到根本的触动，结果导致整个队伍“精神疲软”，缺乏奋发向上的激情和斗志，压抑和制约了人的积极性、创造性，不同程度地出现了干多干少、干坏干好、干与不干一个样的不良现象。今年是新中国成立__周年的喜庆之年，是工商系统全面落实新“三定”方案、转变职能的第一年，也是经济发展遇到严重挑战、工商系统面临的市场监管压力增大的一年，对此，我们一定要认清当前的紧迫形势，必须建立一个公平、合理、科学的考核评价机制，才能避免“有人没事干、有事没人干”，才能切实解决个别人存在的“叫不动、管不住、干不好”的现象。要用业绩说话，以科学的考核结果决定岗位去留，将责任目标层层分解，做到“人人有责任、个个有指标、事事有考核”，这次对__年的工作考核是一个开始，我们要不断完善考核机制，切实提高人员的工作责任感和紧迫感，确保人员“在思想上有新解放，观念上有新转变，实践上有新创造，工作上有新作为”，建立科学的考核考评机制是推动工作落实的有力保障。今年我们将以强化领导责任和强化目标管理为切入点，坚持责任到岗，任务到人，形成全方位、多层次抓落实的目标体系和岗位责任制，使每项工作都有明确指标、时限要求和基本标准。形成一级抓一级、一级带一级、逐级负责、环环相扣的科学制度和长效机制。在考核目标上，做到既实事求是，又敢于突破、勇于超越。在考核方法上，要严格严谨、公平公正、注重实效，加强动态跟踪考核，落实奖罚激励措施，建立健全用人激励机制和责任追究制度，以实绩论能力，以工作评才干，有绩必奖，有误必罚，有功必赏，有过必惩，让想干事、肯干事的人能干成事，让能干事、干成事的人有地位，真正改变干与不干一个样、干好干坏一个样的现象。在今年的各项考核中，我们将加大物质奖励力度，建立一个完善的激励机制，既考核全年各项业务工作的硬指标、硬成绩，也考核思想作风、工作作风方面的软指标、软成绩。

今天的工作考核目的是要考出各科室、基层分局的实际工作成效，全体人员一定要高度重视，绝不能走形式、走过场，更不能弄虚作假、搞水份。一定要抱着对单位负责、对同志负责的态度来进行，确保考核的公正性。

同志们，一年之计在于春！今天是*月*日，*年已过去了_个月，春节也过了，时间不等人。希望各科室、各分局的同志们要惜时如金，迅速地、全身心地投入到新的工作当中去，早安排、早谋划，早落实，确保各项工作开好局、起好步，为全面完成今年各项工作任务打下坚实的基础。