公司开拓创新发言稿
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同志们：
正当分公司上下以饱满的热情,昂扬的斗志为“打造四个井下服务百年油田再做新贡献”目标奋力拼搏之际，我们迎来了中国共产党88周年华诞。今天，我们在这里欢聚一堂，隆重集会，就是要重温党的历史，坚定必胜的信念，深刻认识中国共产党在为实现中华民族伟大复兴的不懈奋斗的历程中，始终站在时代的前列，始终代表着中国先进社会生产力的发展要求，始终代表着中国先进文化的前进方向，始终代表着中国最广大人民的根本利益。中国共产党的领导是我国人民实现国家繁荣富强的核心力量，是中国革命和建设取得成功的根本保证。纪念党的生日，也就是希望分公司的每一位共产党员始终牢记党的宗旨，继承和发扬党的优良传统，坚持“三个代表”重要思想，以党员的模范作用，激励、影响和带动广大员工，振奋精神，开拓创新，为实现分公司的宏伟目标而努力奋斗。
今天的会议，主要是回顾总结过去一年来的工作，与大家共商今后一段时期的党建工作，表彰一年来在分公司三个文明建设中涌现出的先进党支部、优秀党支部书记和优秀共产党员。在此，我谨代表分公司党总支向为分公司做出突出贡献的先进党支部、优秀党支部书记和优秀共产党员表示崇高的敬意和热烈的祝贺！并向分公司全体党员致以节日的问候！同时向莅临今天会议的、对我分公司建设与发展给予一贯支持和关注的上级领导表示衷心的感谢！
一年来，分公司党总支在上级党委的正确领导下，认真学习党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“打造四个井下服务百年油田再做新贡献”这一中心任务，扎实开展“先优模”活动，研究探索现代企业制度下党建工作的新思路、新举措、新方法，充分发挥党组织的政治核心作用、保证监督作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断推进分公司物质文明、政治文明和精神文明建设。党的建设在起步中提高，在发展中巩固，在探索中前进。
一、班子的战斗力进一步加强
分公司党总支自成立以来，班子成员都能适应形势,各负其职，团结协作，发挥作用。主要表现在三个方面：一是正确处理工作与学习的关系。在学习贯彻科学发展观阶段，班子成员能够正确认识学习的重要性，正确处理工作与学习的矛盾，坚持中心组学习，坚持集中学习与个人自学相结合，不断提高自身政治理论素养、文化素质、领导艺术和决策能力;二是正确处理个人决策与民主集中的关系。凡属关系企业利益的大事、难事，都能经过民主集中讨论后，再决定实施。凡经集体讨论决定的，都能做到思想同心、目标同向、工作同步;三是正确处理个人与团体的关系。在工作中讲大局、讲团结、讲稳定，互相理解不猜忌，互相支持不诽谤，互相补台不拆台，表现出较好的团结协作意识和求真务实的工作作风。并根据当前国际金融危机及企业的长远发展目标，立足现实去思考问题，去反思问题，去解决问题，演好角色，勇于负责，积极协调解决分公司生产经营中的问题，表现出了较强的大局意识和团队精神。
作业一大队认真以建设“四好”班子，提升“五种能力”为目标，切实加强两个班子建设。特种工艺作业二大队2008年7月至今，是大队压裂作业业务从酝酿、到筹备、到最终上产的特殊时期。在新的形势下，大队党委抓住两级领导班子这一关键，以“四好班子”建设为抓手，突出两级班子的核心作用，形成了促进发展的强大合力，为大队顺利实现压裂作业业务上产提供了保障。工具厂党委班子十分重视思想政治建设，完善了理论学习制度，适时制定学习计划，把认真学习党的十七大报告、党章，认真学习讨论同志关于落实科学发展观的有关讲话精神作为学习的重点。塔海技术服务大队按照“四好”班子建设标准，坚持不懈地加强班子自身建设，构建引领大队科学发展、和谐发展的坚强领导集体。信息中心党支部以基层党支部“六个一”创建工作为组织建设重点，以“六个一”为标准，加强班子建设，使“四好”班子创建工作在基层得到落实，党群、干群关系进一步密切，领导班子在党员和员工中树立较高威信。工程地质技术大队党委以学习实践科学发展观活动为统领，加强两级班子建设，提高班子成员引领发展的能力。特种设备修理厂党委坚持“和谐班子”领跑和谐企业的理念，加强班子建设，提高干部素质，促进企业科学发展、和谐发展。
二、党的基础建设不断完善
一年来，各党支部从基础建设入手，积极贯彻落实科学发展观，党员领导干部带头过好双重组织生活。
特种工艺作业一大队在基层队伍建设上，紧紧围绕“三基”工作这一重点，在增强实效性上下功夫，以“六个一”、“双做双为”活动为契机，把党支部建设成为“团结的核心、战斗的堡垒”，坚持“文化铸魂，素质建队”的理念，坚持用大庆精神、铁人精神建队育人，深入开展创建“五型”班组活动，提高班组建设水平。
作业一大队加强支部建设，发挥战斗堡垒作用。积极推进落实油田公司《关于加强基层建设指导意见》，强化“三基”工作，进一步发挥好基层党支部的战斗堡垒作用，不断提高基层队伍的管理水平。
工具厂党委加强基层建设，夯实企业发展基础，进一步提高对加强基层建设重要性与紧迫性的认识，充分认识到只有基层建设工作扎实，企业发展基础才能牢靠。
塔海技术服务大队坚持大庆油田“三基”工作的优良传统，抓基层、打基础，加强支部建设，夯实基础工作，努力打造一支“作风顽强、技术精湛、服务诚信、堪当重任”的铁军队伍。
综合配液厂党总支，以树立技术过硬、工艺先进的企业形象，团结诚信、服务优良的员工形象，质量全优、用户满意的产品形象，规范有序、追求卓越的管理形象为抓手抓好基层建设，不断提高基层队伍的战斗力。
砂酸选配厂党总支在两级班子管理中加强了制度建设，提出了以“三个允许、三个不准”为工作标准的管理制度，促使两级干部引领发展和驾驭大局的能力不断加强，进一步提升了队伍的战斗力。
生产服务大队党委加强党组织自身建设，发挥党支部战斗堡垒作用。一年来，我们根据工作需要，先后对8个党支部班子进行了调整、充实，同时强化党支部书记培训，先后对18名党支部书记进行了政治理论培训，另外做好新形势下的党员发展工作，把好“入口关”，确保发展质量，一年来发展新党员6人，有5名预备党员按期转正。
工程地质技术大队党委以基层党支部“六个一”和“五型班组”创建工作为主线，加强基层室队建设，提高基层建设水平。组建了10个党支部，配齐配强了室队和支部班子，采取以会代训、印发学习材料、办支部书记培训班的方式加强对支部书记业务素质的培训；不断完善党支部“”制度、发展党员工作制度、党员民主评议制度等各项制度；为党组织增添新鲜血液，一年来新增入党积极分子12名，新发展党员3名，预备党员转正3名；开展“做高科技新会战先锋、做整体协调发展模范，为油田争光、为党旗增辉”活动，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
修井二大队党委、以“五型班组”创建为重点，进一步夯实了基层建设根基。多次召开党群办公会、干部大会认真落实关于加强班组建设的具体部署，在大队网页上设立班组建设园地，以简报、宣传搞的形式进行宣传班组建设成果，切实推进班组达标升级和管理流程再造的力度和速度。
一年来的工作表明：分公司党内民主氛围日渐活跃，党员带头工作的热情日益高涨，党的基础管理日趋完善，充分说明分公司党组织具有较强的凝聚力和战斗力，是信得过、靠得住的，党员的党性是强的，态度是端正的，党员队伍的作风建设是好的。
三、以人为本，重视人才的氛围已经形成
创建一流企业，人才是关键。企业要发展，先进技术掌握和先进设备运行及新的体制和运行机制要求每位员工，特别是生产技术人员，必须具备较高的综合素质，按照复合型人才的标准，逐步完善自我。天道酬勤、学道酬钻、厂道酬能、人道酬信。分公司上下非常重视员工的招聘工作和选拔工作，按照党管人才的原则，重点把好选人关。
特种设备修理厂党委“尊重人才、尊重劳动”，注重发挥先进典型的激励和示范作用，结合厂发展实际，积极做好先进典型的培养、选树和宣传工作，在厂内各部门、各行业间形成了学先进、赶先进的良好氛围。几年来，涌现出了“身背支架不离岗的钢铁焊工”董锁连、“一心扑在工作上的好干部”宋玉双、“土专家”工人技师质检员郭东林、“妙手生花”的修理工郭成玉等先进典型，他们勤勉奋进的精神，脚踏实地的作风，在不同的岗位上创造着不同的价值。通过对他们的大力宣传，起到了引领和鼓劲的作用。
作业二大队党委从强化人才培养入手，储备后备力量。完善了大学生培养流程，大学生毕业先到基层队工作一年，再进行轮岗工作，每个岗位2个月，年终进行测评和考查，选出优秀大学生列为后备人才进行培养，建立后备人才档案库，作为晋升，推荐的主要依据。今年，有9名优秀大学生走上了技术或管理岗位。
作业一大队党委为满足大队当前人员需求和未来发展需要，开展了“加强专业技术人员和关键岗位操作人员培养”活动。针对大队急需的技术员、作业班长、司机长、司机四个关键岗位，采取以老带新、主副岗制、签订师徒合同的方式，通过个人报名、基层队推荐、大队审核，共结成师徒对子66对。成立了四个专业考评小组，针对各自培养专业岗位特点，制定出月度培养计划和考评细则。建立了年终考核制度和标准，通过对徒弟进行理论考试和技能比赛的方式，评选出优秀师徒对子，并给予物质奖励，进一步促进了师傅教授和徒弟学习的热情。通过这种方式，有效提高了徒弟的成长速度，为大队的未来发展提供了人才保障。
四、精神文明建设显成效
1、加强文化建设，营造和谐氛围
党委坚持从实际出发，加强对青妇团等群众组织的领导，支持群众组织发挥各自的优势，独立自主地开展工作。各单位工会认真学习贯彻《工会法》，积极推进职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度建设，推进集体协商和集体合同制度，把厂务公开制度渗透到大队管理的全过程，并抓好监督检查，使厂务公开制度得到进一步实施。同时开展“送温暖工程”，落实“五必访”的制度，做好员工家庭情况的调查。在“一帮一”活动中，做好困难员工的安抚工作，在重大节日期间，各单位领导把慰问品送到困难员工的家中，与员工交谈，帮助员工解决实际困难。员工住院或员工的亲人去世，工会都代表大队送去慰问信和慰问金，以示安慰，使受助员工都非常感动。截止到五月底，特种工艺作业一大队工会为员工办理一般困难补助、日常慰问、节日慰问、丧葬慰问46人次、慰问金达26000元。
2、主题文明创建活动丰富多彩
根据分公司发展的长远目标，要求各单位在员工中开展了以“争当青年岗位能手”、“争创青年文明号”等为主题的精神文明创建活动；积极组织员工开展了排球、乒乓球、羽毛球、篮球、棋类等活动，组织了“庆十一”大合唱比赛。各单位文明创建活动多种多样，生产服务大队党委在学习实践科学发展观活动中，利用“五四”青年节，组织团员青年开展科学发展观知识问答竞赛和“铁人在我身边，感动与我同行”演讲活动；工程地质技术大队党委举办了大队第四届员工乒乓球比赛，开展“品读好书提升素质征文”活动，女工组织开展“弘扬‘四自’精神，巾帼建功”迎三八座谈会。通过一系列行之有效的形式，让员工认识大庆，了解大庆，融于大庆，建设大庆，从而坚定投身大庆的决心。
3、加强企业文化建设，培育具有特色的名优品牌和文化理念
各单位根据各自实际，努力培育符合自身特色的品牌。生产服务大队党委在企业文化建设过程中，结合大队的服务工作特点，形成了“缺我不可、少我不行”的价值观念，“用户满意是我们服务人永恒追求”的服务理念，“服务工作只有想不到、没有做不到”，急用户之所急、想用户之所想的亲情观念，打造了“亲情服务、标准化服务、品牌化服务”的名优品牌。修井二大队党委目前在大队层面，确立了“以诚信服务油田，以业绩奉献企业，以发展创造价值，以和谐回报员工”的核心理念；在市场上服务，提出了“服务就是发展，服务就是效益”的理念；在树立正确的效益观上，提出了“诚信是永远的效益，技术是无限的效益，安全是最大的效益”的理念，以理念统一员工的思想认识。09年，大队筹办了内部刊物——《修二风采》，作为交流文化、弘扬先进的阵地。目前已发行了两期，深得一线员工的喜爱。
回顾一年的党建工作，我们虽然围绕分公司的中心任务做了一些实实在在的工作，也取得了一些成绩，积累了一些经验，但还面临许多问题和不足：一是如何充分发挥党组织在当前经济环境的作用，还有待进一步探索和研究；二是重经济效益，轻精神文明建设，重生产管理，轻党务工作的现象还普遍存在；三是思想政治工作有待进一步加强；四是党员的先锋模范作用如何发挥，需要我们今后同心同力去完善。
同志们，席卷全球的金融危机，给中国多年来高速发展的经济带来了前所未有的冲击，同时也给油田的发展带来了深刻影响，摆在我们分公司全体员工面前一项重中之重的工作就是要顺应形势，把握现在，立足长远，统筹兼顾，高起点、高标准全方位整体推进和提升分公司的各项建设与管理。为此，我主要提三点要求：
一、坚持以人为本，实现人企共赢
（一）准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导
1、坚持以员工利益为本。目前，我们油田生产成本逐年增加，加之国际金融危机的影响，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。同志们！创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了，员工利益才能得到保证。我们要认清形势，坚定实现百年油田宏伟目标的信心，我们要堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系，要树立“我靠企业生存，企业靠我发展”理念
2、坚持以人力资本为本。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的“瓶颈”和极限需要去攻克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。对此我明确提出以下几点：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。我们要致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。
3、坚持以人的全面发展为本。在提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念，不能让员工精神空虚、道德滑坡，落后于科技进步的步伐；在关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀，不断促进了员工队伍整体素质的提高。
（二）着力构建以人为本机制，为企业创新发展提供智力支持
人是企业的主体，更是企业的资源。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念，融入企业管理思维，依托提升机制体现能力关怀，培育素质文化形成价值导向，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力、增添动力、迸发活力，推进企业持续创新发展。
首先确定目标激励人。员工发展与企业发展只有同频才会产生共振。我们要在“以人力资本为本”理念引领下，瞄准企业长远发展目标，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。
其次，搭建平台成就人。以公司“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的“人才观”为指导，分公司各级党政工团齐心协力，根据企业不同时期发展需要，积极为各级各类人才和广大员工提供舞台，充分激发员工的创造性，让员工感受到有所作为的光荣和不断超越自我的满足，对企业产生强烈的归属感和奋发成才的进取心。
第三，制定政策开发人。实践使我们感到，员工内在动力被激活并持续增值，最终要靠科学华、规范化、人性化的机制做保障。今后，我们大力倡导一定要让对企业做出突出贡献的人有利有名有位，坚持企业机制建设与文化建设有机融合，用荣誉和待遇激励人才，用关爱和尊重感召人才，为人才发展营造持久浓厚的氛围。
（三）精心营造以人为本氛围，为企业创新发展提供环境保障
环境是人与企业进步发展的前提和保障。我们要坚持精心营造团结真诚向上的人文环境和清新优美温馨的工作环境，进一步规范和引导员工行为，使企业核心价值理念成为员工的价值取向和自觉行动，有效地激发员工的内在潜能和动力。
1、注重员工与企业的和谐
员工为企业发展尽责，企业为员工发展助力。我们要注重引导员工把个人意愿与企业愿景高度统一起来，在实现企业大目标的同时实现个人价值。
2、注重个人与团队的和谐
企业员工作为团队的一员，只有时时感到集体大家庭的温馨，才能发自内心地热爱这个家，关心这个家，愿为大家庭做贡献。今后，分公司要注重员工工作和生活环境的改善，满足员工的不同需求。
3、注重人与人的和谐。在现代化大生产条件下，建立员工之间以及相关利益方之间的和谐关系，实现良好的沟通协作，对保证企业有效运营及健康发展至关重要。一是建立互信的干群关系。注重继承大庆优良传统，把“信任”作为干部群众理解与沟通的基础，我们干部要懂得，只有清清白白做人，才能让群众佩服；只有老老实实工作，才能让群众信服；只有公公道道办事，才能让群众折服。二是继续建立互动的师徒关系。在青工中继续广泛开展“导师带徒”活动，通过签订师徒合同，鼓励师傅传技术、带作风，激励青工学本领、强素质，师徒之间相互关心、相互促进，加深了交流与沟通，促进了技能水平的共同提高。三是建立互助的人际关系。倡导员工相互关心、相互帮助、加强团结、增进友谊。同时，坚持大力实施送温暖工程，完善了困难员工生活保障机制，对员工的困难做到掌握准确、关心到位、帮助及时，体现了组织的关心与温暖。四是建立互融的社区关系。以图书馆、体育馆等文化阵地为依托，成立英语沙龙、网络教室、文学协会、体育协会等协会，积极开展各类智力竞赛、文艺演出、体育比赛等活动，
二、贯彻落实科学发展观踏实做好党建工作
（一）充分发挥分公司党委的政治核心作用，实现企业又好又快发展
一是始终做到“三个坚持”，促进班子成员政治素质的提高。党委班子成员要紧紧围绕企业发展大局，始终坚持中心组学习制度、坚持民主集中制原则、坚持批评与自我批评原则，提高班子成员的政治素质。
二是努力谋发展搞发展，创造突出业绩。班子成员坚持以发展为要务，用发展是大局，发展是第一要务的思维方式解决工作中的压力排除各种矛盾，既抓经济建设又抓党建工作。坚持党建工作与分管工作相结合，体现出党建工作与管理工作相互促进、共同提高。
三是团结协作好，促进和谐文化氛围的进一步形成。为使班子成员在工作上相互支持，在思想上共同进步，我们要坚持在实际工作中发挥班子的整体作用与个人分工负责的原则。在企业的年度计划、长远发展规划、重大技术改造项目投资、涉及员工切身利益的热点、难点问题上都要提交班子成员集体讨论，形成共识后实施。在个人分工上，坚持责任明确，考核到位。班子成员做到了执行集体决议不随意、落实分管工作目标不越位，在执行制度上做到以身作则，在思想上以发展为大局，在工作生活中做到不利于发展的话不说，不利于工作的事不做。
四是起模范带头人作用，树立良好作风形象。领导班子成员以发展为使命，带头做促进和谐文化的促进者，带头做敬业爱岗的模范。在工作中要坚持走群众路线，做员工的贴心人。注重为员工办好事办实事，把员工的身心健康、劳动保障、增加收入、子女就业、改善住房条件作为党委重要议事日程，并在实际工作中得到落实。在企业各项迎来送往接待工作中，以诚相待，坚持勤俭节约，文明和谐、不贪酒、不贪玩，按对口接待，不搞一人多陪，不搞侈奢浪费，从而使班子的良好形象在员工中树立起来。
五是为进一步发挥党委的政治核心作用，激发和促进各党支部工作的积极性，按照集团党建目标要求，党委与各党支部签订了《党建目标管理责任书》，明确了目标和责任。成立党建目标管理考评领导小组，并对考核结果与各党支部年终奖挂钩，并实现了党支部建设的进一步完善。
（二）抓好基层组织建设，从分发挥党支部的战斗堡垒作用
1、党支部要将“着眼点”放在促进企业健康发展上
发展是硬道理，也是企业党组织的第一要务。因此，各党支部始终把“着眼点”放在促进企业健康发展上，紧紧围绕企业的生产经营来开展工作，为企业健康发展出谋划策，最大限度的发动党员和职工为企业发展出力，努力创造一种领导有朝气、职工有士气、企业有生气的良好局面。
2、党支部要将“切入点”放在推动企业文化建设上
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，提高员工凝聚力、积极性和创造性的人本管理理论。因此，大力抓好企业文化建设，是企业党组织有效开展工作的重要手段。各党支部在分公司党委的领导和支持下，应总结吸收科学发展观活动所取得的成果，要举办丰富多样的精神文明创建活动多，制定评选先进班组和先进个人的评比办法，大力表彰先进、弘扬正气、营造积极向上的文化氛围，要适时开展群众喜闻乐见的联欢、拔河等文体活动。通过这些活动，进一步激发了大家的工作热情，密切党、群；劳、资之间的关系，营造了积极向上的文化氛围，为企业的发展注入了活力。
3、党支部要将“落脚点”放在企业职工根本利益上
职工的心、企业的根，我们要始终把职工的呼声作为信号；把职工的利益放在首位；把职工的满意度作为衡量我们工作的标准；为提高凝聚力党支部除了做好政治思想工作，在维护职工的合法权益、关心职工的疾苦、为职工做好事、办实事、解难事上下功夫，营造了一个拴心留人的环境，维护了企业的稳定，促进了企业的健康发展，提高了党支部的威信。
4、党支部要将“侧重点”放在自身建设上
打铁首先要自身腰杆硬，在企业中开展党的工作，最重要的是要得到广大职工的认同，这就需要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，增强党组织在企业中的影响力。一是在经营决策上党组织领导要积极参与、出谋划策，为企业发展多出点子，出好点子、尽一份心，出一份力。二是在政治上积极宣传党的方针、政策，充分发挥党组织的政治优势，为企业健康发展提供保障。三是发挥好桥梁作用，努力化解劳资矛盾，积极沟通、营造团结、和谐、积极向上的良好氛围。
（三）抓好党员队伍建设，突出党员的先锋模范作用。
一是注重加强党员思想建设。认真落实“”制度，提高党员的政治理论素质和文化素质，采用集中辅导讲座和分散自学等方式，运用企业的局域网、光盘、多媒体等方式进行教育和学习，加强党员对党的政策理论知识的学习和掌握。
二是注重加强党员管理知识、业务技术、技能培训的提高。使党员真正成为思想上成熟，业务上过硬的优秀人才。通过开展党员示范岗、创新创效、岗位技能比武、岗位练兵等活动，促进党员业务技术技能的不断提高。
三是党员以身作则，发挥党员的先锋模范作用。党员严格要求自己,起带头作用。要求党员做“四个带头”的典范：带头做执行规章制度的典范;做学习钻研业务敬业爱岗的典范；做企业文化建设和推广的典范;做关心职工团结互助的典范。
四是抓典型学榜样。通过“做、创、建”活动的开展和“一个党员一面旗帜”等活动，带动党员整体素质的提高，促动了各项工作的开展，起到了增强党组织凝聚力的作用。激发了广大员工积极工作热情，主动靠近党组织。
三、做好思想政治工作，促进企业和谐
（一）开展形势任务教育，确保员工队伍稳定
当前国际金融危机肆虐全球，我国经济也深受其影响，目前分公司外部市场工作量锐减，如何推进我分公司持续有效和谐发展，如何做好形势任务教育，稳定职工队伍，最大限度地发挥思想政治工作的优势、潜力和效能，增强职工队伍的战斗力和凝聚力，是摆在我们面前的一个更重要的课题。
1、紧贴市场抓教育，把思想政治工作做深
开展形势任务教育的出发点和落脚点是为企业的生产经营提供强有力的思想保证。职工形势任务教育要取得好的效果就必须与闯市场创效益同步进行，这是解决外部市场思想政治工作“一把伞”现象的最有效的措施。要抓好干部队伍的形势任务教育，干部有了清醒的认识，才能更好地传达到每个职工，要把国际国内形势给大家讲明，把我分公司的困难和问题给大家讲透，把分公司未来的优势和希望给大家讲足。让每个职工的肩上有担子，思想上有压力，精神上有动力。
2、紧贴生产抓教育，把思想政治工作做实
各单位要充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党委、党支部及工会每逢重大节日都前去慰问，分期、分批前去看望一线的将士们。给他们不断地讲述石油工业长期形成的艰苦奋斗、“三老四严”的优良传统和作风，市场闯到哪里，石油工人的优良传统和作风就要发扬光大到哪里。大庆石油人的光辉形象不能丢，老石油的本色不能丢，大庆的光辉形象要树起来。
3、紧贴人心办实事，把思想政治工作做细
职工能否以厂为家，安心工作，是企业发展的关键。要达到这一点，最有效的途径就是紧贴人心办实事，把思想政治工作做细。我们要建立起一支以专职政工干部为骨干，行政、技术干部为基础，广大党团员、职工群众共同参与的思想政治工作网络队伍。其次是一线职工家庭，解除职工的后顾之忧。奋战在一线的职工绝大多数是男同志，他们告别妻子儿女，别家离乡，最大的担心就是家中的事情无人照料。在这方面，政工干部要与本企业的后线党政领导多互动，采取有效的措施，通过电话、家访、慰问等多种方式，解决一线职工家中所遇到的各种难题。
（二）在继承中创新，赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵
在继承中创新，不仅符合文化力的成长规律，更符合我分公司的历史进程与现实需求。“三老四严”虽然不过时，但需要我们在这个基础上进行创新，要与时俱进，体现时代特色。要结合科技创新、勇闯市场、服务客户、组织生产、岗位操作等经营管理实践进行多种形式的教育，积极探索以“三老四严”为主要内容的文化管理模式，引导干部职工用“三老”树人、靠“四严”立业，遵循“用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户”的质量方针，践行“坚持‘三老四严’，做到五项要求”的职工基本行为规范，打造以诚信为特征的经营管理文化。要大力宣传“三老四严”是一种诚信文化，是一种军队文化，从这两个方面来重新挖掘“三老四严”。在企业中倡导“三老四严”，就要求干部要具有世界眼光、战略思考、善于驾驭、勇于负责，创造性开展工作。对待职工群众，动真情，讲实话，办实事，情为民所系，权为民所用，利为民所谋，忠实实践“三个代表”重要思想，永葆先进性；在职工中倡导“三老四严”，就是要求职工群众认真履行岗位职责，想实事，干实活，按质按量完成工作任务；在市场中倡导“三老四严”，就是要做到市场与效益并重，优质服务，诚信经营，合作共赢，不断满足用户需求。
（三）创新思想政治工作交流经验方式，利用网络开展思想政治工作，抵制网络危机
一是加强治理和引导。要在公司网站上开办思想政治工作栏目，有专人治理，控制网上的言论鱼目混珠，要杜绝内容内容不健康的言论等，使网站真正起到应有的交流沟通作用。要制订治理考核办法，内容包括网上信息规范、网上信息审查和监管，并分栏目明确责任部门和责任人，同时强调治理与引导并重，发挥制度的规范作用和引导作用。各部门相关人员天天要及时浏览网站，及时更新宣传内容，用制度促使员工逐渐走进网络，利用网络，使栏目的实际功效彰显出来。
二是强化解决问题的执行力。通过栏目，员工反映的企业存在的问题及给出的意见建议，领导层面及治理层面不要对这些意见建议熟视无睹、置若罔闻，否则反映不反映一个样，员工真诚交流沟通的积极性就会大打折扣，栏目的功能也就无法充分体现。要保持员工的积极性，要鼓励讲真话、讲实话的良性氛围，就一定要强化解决问题的力度，对能解决的相关问题应立即解决，强化执行力度。
（四）创新困难职工帮扶工作，推动企业稳定和谐发展
1、建立坚强有力的领导机制。成立了难职工帮扶工作领导小组，领导小组每月召开专题会议，听取汇报，了解基层情况，研究部署，制定政策。
2、建立规范明确的运行机制。制定困难职工帮扶工作责任制，细化对基层单位困难职工帮扶工作量化考核办法，明确帮扶工作的长远目标和近期任务。
3、建立公开、公平、严明的监督制约机制。对于被救助的对象，全部由工会工作人员进家入户，严格执行调查摸底、逐一核实、上报困难职工帮扶中心审批、提交职代会代表组长联席会审定、张榜公布、接受监督的帮扶程序。同时将帮扶情况定期张榜公布，接受群众监督，以确保该项工作公开透明。
4、建立完善弱势群体帮扶机制。在困难职工帮扶上，变“输血”为“造血”，“帮钱、帮物，不如帮助提供岗位”，积极为困难子女就业提供机会；积极支持鼓励职工承办各种经营网点，多渠道、多形式开发再就业岗位。
同志们，时势造英雄，英雄促时势。分公司的今天需要我们用双手去打造，分公司的明天更需要我们用汗水去浇铸。企业正值用人之际、发展之初，渴求一批对分公司矢志不渝的员工加盟，同时分公司也为员工事业的追求和个人价值的实现提供尽可能的发展平台。每位党员、每位员工都要看到肩负的责任，勇于挑起重担，融入公司，共创大业，自觉践行科学发展观，落实保持良好的工作状态和奋发向上的精神风貌，为实现自己的人生理想，为公司的崛起和腾飞而努力奋斗！作为一名党员是光荣的，作为一名大庆人是值得自豪的。
最后,祝全体党员节日快乐，心想事成。
