公司加强理论教育表彰发言

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在这水仙绽放，腊梅飘香的季节里，岁月的年轮又将我们带入新的一年，今天，是我们公司在此隆重召开20*年总结表彰大会，首先我代表公司全体干部员工,向参加此次大会的各级领导表示衷心的感谢！并代表公司全体领导,对一年来辛勤工作的全体员工，表示衷心的感谢！并致以新年的祝福！

在过去的一年里，市场竞争依然激烈，而原材料的价格却大幅度上涨，主要原辅材料涨价幅度达40%以上,达历史最高点,公司的经济效益，受到了严重的影响，在全体员工与管理层人员共同努力下，同心协办，艰苦工作,取得了可喜的成绩,具体表现在:

一、重技改、扩规模、降成本、提质量

1、公司为更加规范管理，提高工作效益，增强技改及内部机械加工和配件的供应能力，将金工、机修车间从*分厂剥离，成立独立的装备分厂，此项改进有利于模具及机械配件质量的技高,也有利于造就培养各种技术及管理人才，更有利于缴励装备分厂干部和员工的积极性,增强内部竞争意识,提高各分厂成本核算的准确性,减少扯皮现象。

2、成立近一年的技改小组，也有多项技改成果，*、*、*也投入了生产，使原效益低、用人多、存在安全隐患的设备均改为自动化，这不仅可以为公司节省成本，也减少操作工劳动强度，大大增加工作效率,2009年还会有多项技改项目,正在实施中。

3、20*年公司为满足质量要求高的客户的需求,使aa级产品质量再上一个台级,同时也为了提高车间现场管理及质量管理水平,成立了高品质aa级车间，使该车间成为公司的样板车间。

4、因*存在多处设计缺陷，而且*，造成产品炸裂严重，客户投诉多。因此公司果断决定*并投入了*万元，对*进行重新设计，经一段时间试行，质量有了一定的提高,2009年还将*的配方工艺等作进一步的改进,使产品质量再次提高,成本再次下降。

5、20*年*分厂先后投入900万元，增加了*自动生产线5条，*自动生产线3条，*一条生产线等设备使公司*生产量同比增长了20%，还新增了*生产线一条、占同行中领先水平。2009年将注重培训员工,提高管理水平,成立高品位的生产车间,使产量、质量、成本再上新台级

6、公司为增强市场竞争力，扩大国内市场销售份额，进一步响应国家号召，在西部的*市独资成立了“*有限公司”,在全体员工的共同努力下，全年共生产*万只，产值完成*万元，为公司开辟了新的经济增长点，也打开内销市场的平台，迅速扩大公司产品的销售渠道，同时也在*市同行中占领先水平。

二、狠抓管理、持续改进

1、公司加大力度培训教育工作及引进人才。20*年共培训员工*人次，对*名员工进行技能及理论升级考试，20*年公司先后引进了各类人才*名。

2、20*年继续实行夜间专职巡查人员，对夜间的安全生产、生产秩序进行全面检查，对一些违规违纪现象进行监督，对不良行为给予教育纠正，使各种安全隐患及不良行为减到了最低点，20*年好取得了一定的成绩。

3、公司在全体员工的共同努力下，顺利通过了中国方圆委iso9001—2000版质量体系第二次监督审核认证，通过2000版的审核使全体员工的质量意识有了进一步提高。

三、提升企业文化，发挥工会作用

4、20*年公司为提升企业文化,充奋发挥企业工会的桥梁纽带作用,于七月份成立了分厂工会，公司财务部定期向各分厂工会下拔专项经费，用于开展各项工会活动，基层工会成立后，也积极地开展各项业娱活动、技能竞赛等，也为普通员工解决了一些实际困难，同时也采纳了员工提出的建议，工会的成立使员工与公司领导层有着零距离的接触，让员工感觉到工会就是自己可以信赖的“家”。*快报创刊已二周年，快报的内容有了进一步的提高，内容也更加丰富多彩。

四、各项经济指标再创新高：

20*年通过公司全体干部员工的共同努力，各项经济指标再新高，*分厂全年生产*亿只，同比增加8.6%，全年*分厂生产*亿只，同比增加20%，*分厂全年生产*万只,同比增加28%,公司全年销售*亿元,同比增加20%,员工平均收入*元。同比增加10%。

五、改善员工待遇激发员工活力

公司快速发展，员工日益增多，为了改善员工的福利待遇，提高员工的工积极性，从20*年7月起将全体员工普调四级工资，夜班费从原来的最高2元一天,提高到5元一天,两项费用每年公司将增加支出300万元。为减轻员工的劳动强度,公司对各分厂规定了每周定期休息制度,20*为解决员工洗澡及就餐难的问题,公司投资了15万多元装修办起了职工浴室，免费为广大员工服务。

员工同志们，20*年在紧张而又繁忙的工作中已悄然走过，过去的一年，我们虽然取得了较好的成绩，但也存在很多不足。

1、公司持续发展，而公司个别中高层管理人员，个人素质跟不上企业的发展的要求，不顾公司三令五声的教育和宣传,仍然存在以下问题:工作不负责、责任心不强、工作学习不努力、不懂现代企业管理、对本企业的规章制度不学习不了解,更谈不上严格遵守了、官僚及腐败、办事随意讲人情不讲原则、搬弄是非排斥他人、有责任向下推、争功劳争利益,对员工不做正面宣传、不去教育员工、不做员工的思想工作、不关心员工的生活、不了解员工的心声、不去帮助他们解决困难，这也是公司员工不稳定的主要原因之一。2009年公司将对以上不能胜任岗位要求的管理人员，实行降职降薪、免职、换岗、重罚、直至开除等办法,并注重培养新人，同时也对外引进人才。

2、安全生产是公司及员工生命财产的保证,20*公司发生几起较大的工伤事故，这不仅给公司造成了很大损失也给公司造成了不良的影响,同时也给员工的身心带来了极大痛苦。年底公司己配备了专职安全员,出台了新的安全及工伤处理制度,希广大员工认真学习,该制度的宗旨是；人人关注安全、人人监督安全、安全人人有责、后果人人承担,2009年要进一步注重员工的安全培训教育,增强员工的安全意识,提高员工的岗位技能,加强检查监管力度,消灭事故隐患,努力控制减少生产过程中各种事故的发生。

3、公司将继续加强市场营销力度,扩大销售,努力提高销售人员的责任心和业务素质。

4、生产是企业的命脉,质量是生产永恒的话题,在过去的一年里,在公司员工的共同努力下,我们的质量管理水平及产品质量在逐步上升,各分厂在全体员工的共同努力下,干部员工的质量意识、现场管理、生产效率及产品质量都有了明显提高。

随着时间的飞逝，将要送走辉煌成就的一年，在新的一年里，我们公司全体上下都要以昂扬的斗志，满腔的热情在各自的工作岗位上站好一班岗。企业的再度发展不再局限于对产品质量的追求，而对于新产品的研制与开发也尤为重要。

工作力求完美、效益力求最大、企业力求发展,这是公司及全体员今后努力的方向,让我们携起手来,为企业的明天努力工作,可以肯定我们的明天会更加辉煌、我们的产品会更畅销、我们的员工会更实惠。

20*年因公司生产任务较忙全体员工为了公司的利益，同心协力、团结一致争效益，在各自岗位默默无闻地工作，放弃多少个休息日，在此我代表公司表示衷心的感谢！2009年春节即将来临之际，预祝大家在新的一年里，新年快乐、工作顺利、万事如意、合家欢乐。